雷军取“小米”这个名字，是源于一句佛语：“佛观一粒米，大如须弥山。”这不难看出，雷军有着借小米成就一番伟业的雄心。从mi这两个字母上看，首先它是移动互联网Mobile Internet的简称，意思是小米要做移动互联网公司。其次它是mission impossible的缩写，意味着小米要完成不能完成的任务。也许，雷军还有他另一层深意，就是希望用“小米加步枪”的方式来征服世界，来成就自己的创业梦想。
2010年4月，小米公司正式宣告成立。小米科技成立后，公司的工作氛围是非常亲和的，而且很有家庭式的感觉。在公司里上班，员工上班不用打卡，累了可以穿拖鞋。公司里面的每个会议室，都有一个很有趣的名字，比如“香米”、“红米”等。但松弛、开放的背后，却是异常紧张的工作场景。这里的每个人，每周至少都是6×12小时的工作强度。
刚开始，小米从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI系统，8月16日，发布了MIUI第一个版本。产品发布时，只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，MIUI就被开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。所以说，做产品要相信口碑。
雷军仔细研究过在Facebook上Farmville和德州扑克，是两款非常火的游戏，都是社交游戏公司Zynga旗下的游戏。Zynga是一家非常快的公司，Zynga把游戏产品当作互联网产品快速经营，每周对游戏进行数次更新，尽量发布更多游戏、快速试错。
2007年6月，由马克·平卡斯等6人创办了这家公司，他们只花了一年半时间，月度活跃用户数即超过了2亿。在2011年12月上市时，市值超60亿美元。
“有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以，我们MIUI坚持每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的推动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。”雷军说。
为了验证这个说法，他主动提及他的一个投资项目：UFO迈众。这家公司是2009年1月在淘宝开了第一家网店，经营时尚女鞋，8个月成为女鞋销量第一品牌，每月销售额环比增长30%。雷军说这家企业是典型的互联网模式：每天机器都自动上网抓取新发布的鞋款，放入数据库，设计师根据数据库资料设计鞋款，放到淘宝店等待客户下订单，订单量大的鞋款则被快速生产。这个过程将传统企业120天到180天的生产流程缩短到30天之内。
UFO迈众跑得太快，导致后端供给不上，处于巅峰的太美该何去何从？2010年8月31日，UFO店铺首页换上了“太美网站建设中”的界面。几个月的停滞运营后，UFO没有续交淘宝商城费用，店铺和品牌正式成为了历史，不再出现在搜索结果中。
根据太美内部高管的数据，UFO在8个月的销售期内，销售了23万双鞋，而库存只有200多双，而且是开胶、烂皮等品质有瑕疵的鞋，实际上已经达到了闫丹想要的零库存状态。
关掉UFO店铺、停止公司前端销售的决定来自于闫丹，在他看来，持续的供应链掣肘会砸掉自己的品牌。前端的模式已经得到验证，不如先停下来，做好后端的工作。
这个决定遭到了来自公司内部和投资人的强烈反对，他们认为把一个正在快速发展、潜力巨大的品牌停掉实在太可惜，但强势如闫丹，这项决策还是执行了。
在闫丹的规划中，太美的角色相当于一个中央厨房，有制造标准，也有标准化的机器，所有的鞋子由代工厂进行加工制造。与传统代工不同的是，代工厂需要用太美提供的机器，根据标准化的操作手册来进行加工，生产出来的每一双鞋都是需要与设计图一模一样的，尽量减少人工操作所产生的误差，这就是数字化的工业。
构想并不复杂，麦当劳做到了，7-11也做到了，但放在传统的制鞋业，却是不小的挑战，不仅数字化生产是件遥遥无期的事情，而且一个工厂不同生产线尚有标准差异，要推行一个在行业内通行的标准更是难度巨大。
在经过了多次寻找合作厂家遇阻后，太美决定自己建立工厂，不过因为种种原因，最终还是没能坚持下来。
关于再度终止运营，闫丹本人并没有就此回复，其圈内好友及公司高管给出的理由不出其三：
1.做了这么多年，闫丹累了，没有精力再继续做下去；
2.公司的资金链虽然没有问题，但是后期再继续转动这个全产业链的大盘子，融资不易；
3.再度归来时，市场环境已经发生了翻天覆地的变化，追赶难度太大。
虽然UFO迈众最终没有成功，但是它的前端的模式已经被证明了是非常不错的。
“用互联网方式做手机，同样会对传统工业造成颠覆。”雷军说。“我干小米时，就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们只买贵的，不买对的，贵的肯定是有道理的。”
小米要赢得成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。为此，雷军提出一个目标，就是每个领域的领军人物，都要有绝对的优势。
后来雷军通过跟各个牛人携手，小米最终取得了成功。
