我是2011年6月到早陽工作，先後經歷了2011年和2015年兩次並鎮機構改革，人口從原來的1.7萬人增至3.1萬人，面積擴充到210平方公里，成了漢濱區東部的大鎮。回望9年走過的戰鬥歷程，我們破壁攻堅、踏浪前行，早陽發生了天翻地覆的變化，可圈可點之處盡在不言之中。
難忘記憶
過去的早陽，有“四多”：貧困人口多，破房子多，上訪多，負面輿情多。有“三難”：行路難，全鎮的通達率只有60%多，是全區通達率最低的鎮；吃水難，很多農戶吃水肩挑背扛，遇上乾旱季節，鎮上還要組織送水；農民增收難，除了烤煙外，其他產業無龍頭企業和市場主體帶動，組織化程度低，往往盲目發展，也常常夭折。那時，我的心情像吃了鉛一樣沉甸甸，由初來乍到時的熱血沸騰轉而變得凝重焦慮，眼前的青山綠水因心境變化也成了窮山惡水。
逆境思變
面對困局，我常常問自己，怎樣才能破局，路在何方？慢慢地從群眾的信訪中，從百姓的怨氣和渴望中，從鎮村幹部建議中，從自己的所見所聞中，我腦洞大開，看到了希望，悟出了思路。首先要打破道路交通這個瓶頸，記得那些年，百姓因道路不通想修房子，可原材料無法運輸，被迫無奈的他們只能請人背砂，背磚。一些人住在山上，生病了醫院120的車去不了，得不到及時救治。羊腸小道上經常發生交通事故。農民種的烤煙因運輸難常常半夜三更打電話。幹部下村防汛，下去難，回來更難。有一年，連陰雨下了半個月，包河街上的鹽都賣完了，卻難以運上去，住在包河的防汛幹部在汛情結束後，無法從境內返回，而是繞道旬陽回來。還有一次，吉慶村的一位老大娘，出院後回家，遇見村幹部說，你把我揹回家，你們連個路都不修，讓我怎麼活。三五成群的百姓到政府上訪，已經是司空見慣了。關於百姓對路的需求是那些年最突出的問題，也是我心中最大的急和痛，諸如此類實例不勝枚舉。是的，路制約著百姓的生產生活，發展產業受制約，出行受制約，家庭建設受制約，孩子上學受制約，等等諸事都成了制約一個區域經濟社會發展的第一瓶頸。
其次要加強基層基礎建設。那些年的村組織中依然保留著十八大以前的風氣，村級事務不公開，優親厚友，作風鬆弛，脫離群眾，大而化之有之。一些村幹群關係緊張，與群眾打架鬥毆者有之，“卡脖子”與群眾搞對立者有之，這一切的一切都是導致群眾上訪多，舉報多，負面輿論多的導火索，究其根源還是基層基礎根薄弱，基不牢。
再次，要抓幹部作風建設。作風建設永遠在路上。對當時的鎮村幹部來說，還在“穿新鞋走老路”，上班“躲貓貓”，下村做樣子，喝喝酒，吹吹牛，一天就完了，無特殊原因，幾乎不到農戶家裡，到村只到村委會。工作粗枝大葉，只要糊弄過去就交差了，家裡大事小事都操辦，當時有鎮幹部給我說，這怎麼得了，一年一半的工資都隨份子了，在黨紀黨規面前，無戒懼之心，幹部違紀時有發生。
破壁圖存
路是一個區域經濟社會肌體的神經。從2012年開始至今，早陽修路的歷程不可謂不艱辛。鎮上從煙稅中籌集了800餘萬元的配套資金，年年爭取項目，年年修路，完成了210餘公里的水泥路硬化工程，脫貧攻堅期間新修水泥路達169公里，創造了全市第一的歷史壯舉。一條條水泥路的貫通，群眾的新房也一座座建成，也招來了悠源公司、秦葉情公司、新禾豐農民專業合作社、榮泰公司等，引領了早陽五大產業的蓬勃發展。一些教學點也相繼撤掉，孩子們上學更加方便，農村客運村村通，通訊網絡全覆蓋，農網改造全清零，全鎮新建成了3個安置點，150處水利設施，這些都離不開交通建設為其提供的便利，極大地紓解了民憂民怨，人民群眾對黨委政府，對村級班子的認可度得到極大提升。
為了加強基層基礎建設，鎮黨委從抓村級班子建設入手，通過換屆換一批，紀律處分拿掉一批，招賢選能注入一批，黨委選派進駐一批的辦法，對村級組織進行了“換血換防”，讓村組織煥發出了新活力。“新大員”管理工作創新，“百社講壇”讓更多的人參與村級事務管理，工作更加透明公開，人民群眾對政策、事務的知情權、參與權、監督權更加廣泛，社會矛盾驟降，信訪量大幅減少。全鎮實現了社會綜合治理“五連優”。
在幹部作風建設上，抓班子帶隊，領導幹部以上率下，走在前列，幹在實處。黨委提出的“三四四”工作機制和“八必問八督六嚴禁”工作要求，給鎮村幹部樹立了標杆。黨委落實主體責任被區委連續四年表彰為先進集體，年度目標綜合考核四連優。
曙光在望
在早陽工作的變遷中，感悟頗多的是，這裡的人民勤勞勇敢，這裡的資源潛力巨大，這裡的發展後勢明顯。只有持之以恆抓黨建引領，一心一意抓產業發展，真情實意抓民生建設，一個充滿希望的早陽就會如旭日東昇挺立在安康大地上。
曾經的我在臺上以窘況的後進做過表態發言，後來的我也以榮光的先進做過經驗交流。回眸辛酸過往，放眼今天生機盎然的早陽，有幾點感悟：一是情懷，當你用心用情的時候，你就會變得執著、無私，就一定會把人民群眾的事辦好辦成。二是胸懷。百姓百性，不能因為今天他的惡語相傷，你就視他為對立面，記氣生怨。最好的方式是用寬廣的胸懷去包容，然後握手言和，最終贏得理解和認可。三是“全面、系統、創新”三項思維。全面的思維會讓人不顧此失彼，系統的思維不會讓人的目標中途擱淺，創新思維不會讓人缺乏動力和靈感。四是善究、善納、善為。善究就是精於研究學習，勤于思辨。善納就是要善於聽取別人不同的意見，勤於攝取大量的信息為我所用。善為就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，主動作為，梯次推進。
作者：席鴻冰
編輯：李浩
初審：張承喜
終審：汪金波
來源：漢濱區早陽鎮
