圖片來自百度
圖片來自百度
很多人都說母嬰店越來越難做了，我個人覺得有以下幾點，希望和大家分享交流下
一 網購衝擊，
網購不僅是價格的衝擊，更是購買渠道的拓寬導致顧客的流失，我舉個例子，我身邊江蘇的顧客買的奶粉可能是淘寶廣東發貨，紙尿褲可能是京東浙江發貨。零食可能是拼多多北京發貨，這就是購買渠道的拓寬。
二 微商競爭
首先我對微商的定義不僅僅是那些賣微商產品的人，還有那些曾經從事過母嬰行業或者正在從事母嬰行業的人。大致如下幾類，寶媽，母嬰行業從事者，倒閉了的母嬰店老闆。這些人沒有房租水電的煩惱，更沒有貨物積壓的問題，但是手裡或多或少都有些產品購買渠道。所以他們毫無底線，唯利是圖。
三 同行競爭
其實這個不難理解，一條街3-5家母嬰店都不帶轉彎的多了去了，江蘇某鄉鎮，僅僅一個鄉鎮，巔峰飽和狀態大大小小20家母嬰店。一點都不誇張，古人云，一人喝水，二人抬水，三人沒水。這20家店競爭之慘烈，生意難做可想而知。
四 廠家競爭
是的，你沒看錯，廠家現在也會跟商店競爭了，幾乎9成以上的產品都有官方直營店，每逢過節產品九年價格跌破你的底線，就拿雙十一來說，比如幫寶適紙尿褲的零售比你拿貨都便宜的多。還有很多微商城，代購平臺更是層出不窮，這些都是廠家直接滲透到客戶，和商店直接搶利潤。
五 多媒體傳播
隨著多媒體傳播的迅速發展，比如抖音等端視屏早就商業化了，在上面賣衣服，紅酒，商品的更是層次不窮，一句把價格打下來，心都碎了。這裡就不細說了。
六--------
以上如果是競爭的話，那麼接下來我要說的就是大環境了，
很多加盟公司會和你說什麼二胎政策，寶寶現在高消費高教育什麼的。其實隨著大環境的不景氣，除了房價和嗑藥一樣再漲，人均收入哪有漲哦，我親眼見顧客開奔馳寶馬，為了網購優惠，故意買某商品10件賺取優惠，然後正常價格退回去，就為了賺取極快的優惠，當然這類人的財富是拆遷來的還是富三代，我無從考證，總之大環境不景氣是事實。看起來有錢的人未必有錢，看起來沒錢的人大多真沒錢。
忠告；沒入行的90後 80後就不要入行了，母嬰店絕不是銷售遊戲，資本也是必不可少的一環，已經入行的，那就好好做，要專業，精緻，套路話，才有機會生存下去，如果說，5年前，存活率是9成的母嬰店，現在僅剩1成 毫不誇張！！！
一時感慨，若有同行看到，歡迎留言私聊。。。
