當下壽險營銷的現實是增員難，增“優才”難，留存難上難！
竊以為壽險營銷有三個問題，一是傳統增員模式需進化；五天圍城、七天成詩、脈衝式、可控式等是不是可休矣。
二是數字化營銷能力建立；公司要幫助團隊、營銷員建立自己的社群小生態，有生態才能生存。
三是營銷組織形式亟需變革：真正放棄二十多年“管”的路徑依賴，真正以營業部經營為核心，真正讓營業部經理當家做主；可否去中心化、扁平化。
其實平安、友邦、永達理、中信保誠等合資公司等給了我們一些答案！
分享到:
當下壽險營銷的現實是增員難，增“優才”難，留存難上難！
竊以為壽險營銷有三個問題，一是傳統增員模式需進化；五天圍城、七天成詩、脈衝式、可控式等是不是可休矣。
二是數字化營銷能力建立；公司要幫助團隊、營銷員建立自己的社群小生態，有生態才能生存。
三是營銷組織形式亟需變革：真正放棄二十多年“管”的路徑依賴，真正以營業部經營為核心，真正讓營業部經理當家做主；可否去中心化、扁平化。
其實平安、友邦、永達理、中信保誠等合資公司等給了我們一些答案！
