騰訊又上熱搜了。
這一次引發熱議的，
騰訊高級工程師閆先生，被騰訊的一位HR林女士辭退，理由是每天在崗不足8小時。嚴先生提出仲裁，反訴加班費等500餘萬，但兩度敗訴。
閆先生表示：從我入職時，騰訊就是彈性工作制，從來不考勤。騰訊員工在工作日18點以後繼續工作是常態，騰訊僅拿出10-18點時段的監控沒有任何說服力。
兩次敗訴後，閆先生準備向廣東省高級人民法院再次上訴。
隨後，騰訊也給出了自己的回應。
跟進這次事件的HR林女士表示：該前員工被辭原因，是嚴重違反勞動紀律和規章制度，包括不接受日常工作安排。在上級和HR反覆要求下，仍拒絕履行崗位職責，且多次缺勤及曠工等，並非只因為在崗時間不足8小時而被辭退。
總之，雙方各執一詞，咱們作為局外人得到的信息有限。
但說句實在的，懂得人都懂。對於大公司來說，錢都是公司的，不到萬不得已，誰都不會為了公司的錢去自己得罪人。
大公司但凡你工作上點心，就肯定是香餑餑，誰也不會開除一個能幹活兒的人。但很多人上到一個位置之後，不是混吃等死等股票到期，就是磨洋工混工資。
而且閆先生的訴求也很簡單，只要不讓他離職怎麼樣都行...
根據騰訊內部同事反映，閆先生在騰訊工作了7年，每年光工資和其他福利就不知道幾百萬，單身買了深圳南山170平的大房子，做的還是再基礎不過的工作，就這樣還遲到、早退、不在崗，不彙報工作，現在被開了又要500萬賠償...
被開應該是必然的吧？
而不談道德層面，單從公司和HR角度上看這次事件。騰訊這位HR的處理和操作，堪稱是教科書級的：
1、解職當天，第一時間封停工卡、內網賬號、公司郵箱等所有騰訊內部權限和資料。避免了很多不必要的麻煩。
2、合理擬定解職理由，並提供充分的證據，規避仲裁風險。
3、提供了包含工作安排郵件、溝通往來記錄、休假記錄、日常管理記錄、辦公樓視頻等在內的整體證據鏈。
......
可以說，這位HR的一通操作，價值百萬，幫騰訊省下不少錢。
如果是你，面對這種高仲裁風險的事件，你能處理好嗎？
我記得有個資深HR和我說過：HR的價值，2008 年是個分水嶺。
08 年以前，HR是幸福的，新勞動法未生效，勞動爭議較少，企業佔據絕對優勢。
但十年以後，2018 年全國範圍內公開勞動爭議一審判決案件共有 57385 件，員工勝訴比例達 76% 。
