2012 年下半年，已經做了 4 年設計外包的彩程設計，為了提升團隊的工作效率，做了兩款內部使用的工具。沒想到在團隊內部反響不錯，於是他們索性就將產品開放給外部用戶，完成了不少外包公司都想嘗試的從「幫別人生孩子」到「自己學著生」的轉變。
隨後他們繼續做了 Tower，在正式推出 Tower 後的一個月，公司就拿到了紅杉資本的 A 輪投資。彩程設計創始團隊商量後決定停止所有外包業務，轉向企業市場領域。之後 Tower 用戶規模迅速增長，如今註冊用戶數已經超過 800 萬，服務超過 80 萬個團隊，在業內有很不錯的用戶口碑。在這 8 年的企業服務創業歷程中，彩程設計創始人沈學良和他的團隊也趟過了不少坑、積累了很多經驗。
沈老師和職人社的團隊聊到，現在要想在 to B 領域創業，方向選擇至關重要。你要先想好業務的「北極星指標」究竟是用戶數還是收入。如果是想做用戶規模，就該優先考慮即時通信、視頻會議、雲文檔、雲存儲、雲日曆等創業方向，這實際上是進入平臺的領域了，而如果是奔著收入去做，可以優先選擇 ERP、CRM、財務管理、研發管理等方向。
對於平臺來說，它的定位是追求用戶規模，因此不太可能去碰那些業務複雜度高的方向，比如滴滴平臺再大，業務再複雜，它也不會自己做從頭做一套 ERP、財務軟件。這裡也可以引申出目前 to B 領域創業的可行性思路：
跟平臺合作，奔著規模數大的用戶去做業務場景。此外，現階段 to B 創業公司的現金流格外重要，剛開始做產品時就要考慮變現。很少有投資人還會相信：你可以從零開始做一個優秀的產品，3-5 年之後再去想變現的事。即便有這樣的機會存在，也一定是平臺的，而不是創業者的。
關於 to B 領域的創業，沈老師還有很多思考和洞見。用本次分享的副標題來說，其中有價值 500 萬美元的經驗和教訓。4 月 28 日晚，職人社邀請彩程設計創始人@沈學良，為你帶來「企業協作服務的創業思考」的直播分享。
沙龍基礎信息
嘉賓介紹
沈學良，彩程設計創始人，UCDChina 成員，畢業於電子科技大學。2008 年創立彩程設計，是國內最早的專業用戶體驗設計公司之一，服務客戶包括中國移動、中國電信、易到用車、咕咚網等。2013 年推出團隊協作服務 tower.im，目前註冊用戶數超過 800 萬，服務超過 80 萬個團隊。
沙龍提綱
北極星指標是收入還是用戶數
圍繞核心業務場景的產品定位
產品定位在創業過程中的教訓經驗
企業服務產品的增長模型
天使輪、A輪及後續的融資經驗
適合人群
to B 行業的創業者和從業者
關注 to B 領域的投資人
對創業感興趣、3 年工作經驗以上的 to C 從業者
不適合人群
工作經驗 3 年以下的從業者、學生
沙龍其他信息
分享時間：2020 年 4 月 28 日 20:00-21:30
分享形式：線上直播
直播價格：限時優惠價 9.99 元，原價 ￥ 99.00。直播結束後，可觀看錄播回放視頻。
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