他比史玉柱賺錢還狠,靠兩袋茶賺了45億,9年卻虧4億靠賣樓活命

碧生源作為“減肥茶”曾“風光無限”不過如今的碧生源已“風光”不再。在巔峰時期,碧生源靠減肥茶和常潤茶兩大單品,兩袋茶就賺了45億,成為中國減肥市場的第一品牌。


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一時間,碧生源成為了減肥茶的代名詞,眼看他高樓起,眼看他樓塌了。4年時間虧掉9億,曾經的減肥第一品牌早已名存實亡。

說起碧生源品牌,就不得不提它的創始人趙一弘,正是趙一弘用一袋茶葉創造了一個上市公司的傳奇故事。


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說到保健品市場我們自然會聯想到腦白金,創始人史玉柱因為腦白金東山再起,還清了鉅額債務。而趙一弘甚至比史玉柱賺錢還狠。

趙一弘曾就職於臺資企業頂新集團,旗下包含康師傅、德克士等知名品牌。在此期間,趙一弘見證了這家企業在中國從零到一個巨無霸的全過程。


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趙一弘發現,當時市面上一斤麵粉賣0.8元,做成康師傅方便麵一包是0.98元,而一斤麵粉能做多少包方便麵啊!那時候趙一弘明白了一個品牌的重要性。他還發現了商機。當時的快消品品牌也就國外的立頓、雀巢,其中還有巨大的市場增長空間。於是他辭掉高薪工作,便在北京房山郊區租下了一片地方,成立了澳特舒爾公司,也就是碧生源的前身,準備大展拳腳,他的目標就是成為中國的立頓或雀巢。


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趙一弘和史玉柱一樣,前期採用大量的宣傳,快速打響知名度。而碧生源以優質草本原料及茶葉調配的專有配方製成,是安全有效、物美價廉的保健品。2007年被認定為為“中國馳名商標”。

趙一弘在廣告上非常捨得投入,這也為他帶來了豐厚的收益。2009年時淨利潤高出廣告費近3000萬。碧生源找到了一條通關捷徑。2007年,碧生源投入5000萬元廣告費,賣出1.46億元茶包,營業額收穫1.6億元。嚐到甜頭,碧生源2008年又投入1.2億元廣告費,銷量和銷售額都翻了一倍。靠一袋茶賺了45億,這也成為大家關注的焦點。不過在科研投入上,趙一弘卻似鐵公雞一毛不拔。直到2010年,碧生源上市時才引進研發團隊,此前的研發費用幾乎為零。


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這些都為碧生源的潰敗,埋下了伏筆。趙一弘不重視產品的質量,也不重視產品的創新,對企業內部的管理以及對人才的培養,而是瘋狂的去打廣告。在市場激烈競爭中,碧生源從領跑者變成追趕者。

碧生源2018財年營收為3.78億元,較2017年下降22.4%,其業績也由盈轉虧,公司虧損高達9347.2萬元,可以說上市近十年,碧生源一直沒有把核心競爭力——產品質量提升上來。在宣傳上一昧投入過多,業績又不穩定,上市9年虧損超4億元。質量難以得到保障,消費者漸漸對其失去信任,且多次違規,碧生源已經走到了破產的邊緣。


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2018年碧生源將自己的總部大廈以5.55億元價格出售,大樓出售後,碧生源將以租用的方式,在碧生源大廈10層及11層繼續辦公,租賃期為3年。

他比史玉柱賺錢還狠,靠兩袋茶賺了45億,9年卻虧4億靠賣樓活命,對於碧生源你怎麼看?


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