華為是令國人驕傲的優秀民族企業。面對美國的惡意打壓和百般刁難，
華為堅韌頑強，坦然應對，穩步前進，代表著中華民族的風骨。
華為總部大樓
華為之所以能達到今天這樣的高度，一個重要原因就是任正非的正確領導。同中國的其他民營企業一樣，華為也曾面臨很多難以突破的問題，是任正非給了華為創新和變革的生命。
1995年，華為自主研發的數字程控交換機市場地位得到大幅度提升，標誌著華為進入了高速發展階段。此時的華為，隨著公司業務的轉型，企業管理水平低下的問題，逐漸暴露出來。
華為早期的辦公室
如何解決這個問題呢？1996年，任正非在華為內部搞了一件“驚天地，泣鬼神”的大事：華為市場部上至主要領導，下到區域辦事處主任集體辭職；然後採取競聘方式進行答辯，公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要進行聘用。
為什麼要這樣做？任正非意在採用集體辭職的辦法，讓大家全部“歸零”，在同樣位置上起跑；同時，全部競聘上崗，讓每一個人都有公平的競爭機會，真正實現能者上庸者下。
不要小看這個措施，要知道那可是1996年啊，讓很多的元老功臣和其他人一樣競聘上崗，這無疑是面臨極大風險的。當時很多人甚至懷疑此舉會對剛步入高速發展車道的華為帶來毀滅性的打擊！
然而，華為軍心不穩的局面並沒有出現，毀滅性的打擊也沒有出現。相反，華為人的戰鬥力更強，管理水平大幅度提升。一位在競聘中被降職的幹部在大會上慷慨陳詞：“我的羽毛被燒掉了，但他發出的光芒能照亮後來的人”。
參軍時的任正非
4年後，也就是2000年的1月，任正非在“集體辭職”4週年的講話中曾指出：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每一位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。如果我們公司要有前途，那麼我們每個人就必須能夠捨棄小我。”
為什麼華為能成為國際知名的大企業，我想這件事很能回答問題。如果沒有那次驚天地的集體大辭職，就可能有今天的華為！
這就是任正非的遠見卓識！實際上，正是任正非這位苦難英雄的憂患意識和遠見卓識，讓華為度過了一個又一個難關。
任正非是中國所有企業家中最具憂患意識的。他曾說：“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”
過去20年，是華為發展最快的時期，任正非卻反覆講危機和冬天。著名的《華為的冬天》曾經被翻譯成幾十種文字。
關於危機，任正非並非說說而已。
他在《華為的冬天》中要求：“今年我們要廣泛開展對危機的討論，討論華為有什麼危機，你的部門有什麼危機，你的科室有什麼危機，你的流程有什麼危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。”
2014年，英國的一個分析師問任正非：“希望任總能夠展望一下未來20年後的華為會是一個什麼樣的狀況。”
任正非的回答出乎在場所有人的意料。他說：20年後，華為將是一片墳墓，或許十年後華為這家公司就有可能已經不存在了。
簡短的一句話，我們看到了任正非身上那種危機和憂患意識是融在骨子裡面的。
這就是任正非！也只有這樣的任正非，才會在1996年作出讓功臣全部辭職競聘的創舉；也只有這樣的任正非，才能帶領華為走出困境，開創更輝煌的未來。
任正非被稱為中國最神秘的企業家。實際上，他是企業家，更是民族英雄。值得一提的是，任正非並非天才，他的成功完全是自己一步步硬拼出來的。他的憂患意識、遠見卓識，他絕處制勝的商業智慧、向死而生的人生哲學，非常值得我們學習。
筆者是任正非的粉絲，看了林超華歷時3年寫就的《任正非傳》，更為任正非超凡的魅力所折服。在眾多的關於任正非的書中，這一本，無疑是最吸引人的。
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