最近又收到HR小伙伴倒苦水：今年这招聘太难了！
受疫情影响，本就艰难的招聘形势更是雪上加霜。
其实比起招不到人，更可怕的是“招错人”！
为什么“招错人”更可怕？
聘请一个新员工，有直接成本和间接成本，比如招聘渠道投放费用、面试入职培训的时间，以及解聘员工做出错误决定的成本、所解聘的员工可能会引起的诉讼等等。
但其实，“招错人”的隐形成本更高，因为这对组织造成的伤害，往往是“不可修复”的，尤其是战略性的关键岗位。
招错人的成本包括：
◆ 招聘新员工的花费的直接成本和间接成本。
◆ 不匹配的员工的隐形成本，据有关调查显示，此项成本为员工年薪的30%-50%。
◆ 无法直接量化的损失，如项目进展的缓慢、工作绩效不佳等。
有关机构核算过：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！
若员工短时间内离职，那么企业面临还要继续招人的困境，有时招聘流程甚至需要重复两到三次，花费的内部招聘成本不容忽视。
所以，如果招到“错的人”，不管是员工留任还是不留任，企业要担负的招聘成本都是巨大的。
会招聘，有未来！
虽然招错人很可怕，但是HR们的招聘工作未因此而停止。
根据《领英：2020未来招聘趋势报告》，通过汇总数千位招聘领域同行的反馈、数十亿个领英数据点，以及全球人才领域领导者的访谈，得出这样的预测：人才招聘将成为企业成败关键！
同时，其董事总经理John Vlastelica也指出：顶尖人才争夺愈演愈烈，招聘绕任务日益紧迫。然而我并不认为现有的招聘模式能够面向未来的企业发展和管理。
换句话说，新时代的企业招聘团队需要紧跟招聘角色发展趋势，学习和掌握新技能、衡量指标和工具来帮助企业应对不断变革的商业趋势。
那么企业和HR们该如何迎难而上，报告中也给出一些参考：
1 开始人员规划
随着招聘人员需求上升，现在就开始规划，评估是否需要聘请更多的招聘人员，以满足公司未来招聘需求；
2 重新思考如何留住招聘人员
只有34%的受访招聘人员表示，留住顶尖招聘人员是未来五年工作中的一项首要任务。由于招聘人员本身已成为市场中炙手可热的人才，有必要调整思路，有效激励最优秀的招聘人员继续留任。
3 有力证明业务需求
引起企业重视之后，需加以充分利用。无论需要的是人手、技术还是其他资源，都应明确提出，制定一份计划，证明若获得充足资源，您将能满足公司未来五年的招聘需求。
未来，有卓越招聘能力的HR将会得到重用！
