美業大叔ABC
你好，阿挖認為：
一個老闆，不應該對員工一視同仁進行管理。
因為員工分多種，不同級別不同類型的，每個崗位需求的人不一樣，如果全部一視同仁對待，這樣不利於公司發展。
比如說：
對在公司工作很長時間、穩定性強的員工，這類員工能夠勝任所從事的工作，但很顯然不會是公司裡的明星員工。
一方面，在能力上，這類穩定型員工的工作能力，基本老闆也已瞭解得差不多，他們所從事的工作也已經觸及自己能力的極限。
另一方面，這種員工有相當一部分在選擇工作時，已經做出了明智的抉擇，要尋求工作與生活的平衡。
所以在管理上，如果你想將這類穩定型員工提升到明星員工的水平，是很難得。這類人，一般會盡職盡責地將工作做好，但墨守成規，所以管理上，不能強迫其改變。
對工作出色的員工，這類員工經常參與到很多新項目中，完成一些普通員工沒法完成的任務。他們思路活躍，能力較強，想法多，不喜歡受約束。
所以在管理上，最好不要過多幹涉這類員工的操作與想法。因為他們足以掌控所負責的領域，只要能夠把任務做好，就可以了。
當然，還有一種員工，就是夾在以上兩種員工之間的員工。這其中有一部分人，肯定是具備出色員工潛能的，在管理上，可以擇機發展。
而對於那些能力欠佳的員工，在管理上，就不要費大部分時間了。
很多老闆之所以覺得自己很累，公司員工不聽話，管理層不穩定，老覺得不放心，其實就是不懂得管理。
一視同仁的管理表面上看來是為自己樹立了威信，大家都按照規章制度辦事，大傢什麼都一樣。但其實結果就是導致大部分人心裡不滿，這對公司發展來說，影響也是很大的。
希望我的回答對你有幫助，加油！
文案師考拉
一視同仁是雙刃劍。
處理問題或者面對規章制度方面必須一視同仁。但是作為老闆也要善於差異化對待。做得好的員工就應該得到更好的待遇，目的就是為了激勵先進。但是尺度要把握，不能給員工不公平或者任人唯親的感覺。
家居行業培訓王老師
經驗告訴你:
第一:老闆一定要培養幾個心腹，心腹的能力不一定是最強的，但一定是最聽話的，關鍵時候也可以委以重任的那種，心腹在任何時候都唯老闆馬首是瞻，對你管理團隊會有極大的作用。
第二:制度上要體現公平，獎勤罰懶，獎優罰劣。執行上要嚴格，不能讓員工感覺不公平，這是就事論事。任何人都沒有商量的餘地，才能維護權威。
第三:但是，老闆也是人，也要彰顯出自己的情感和喜好，這是制度之外的表現，也是很有必要的。老闆也要讓下屬看到人性的一面，也是吃人間煙火的，也是需要朋友的。
永遠都不可能一碗水端平。即便你是端平了，但一定有人認為不公平，而且是一定會有。因此，老闆一定要讓大家看到，成績好的是會得到更多重視的，喜歡老闆的也能得到老闆更多的喜愛。
