葉振華，女，中共黨員，現任中國石化黃山休寧縣城加油站站長，自2001年加入中國石化這個大家庭以來，她腳踏實地，從加油員到記賬員，再到如今站長，20載如一日，個人先後獲優秀共產黨員、優秀服務標兵、先進個人和文明職工等榮譽，在她帶領下的縣城加油站先後獲非油雙提升先進門店、紅旗加油站、尾氣處理液銷售先進加油站和賴茅銷售標兵站點等稱號。
她的“尾液達人”
2017年9月，葉振華被任命為休寧縣城站站長，同年，該站尾液銷售額同比增長60%，被評為“2017年度尾氣處理液銷售先進加油站”。在她來之前，該站尾液每月銷量只有300多公斤，葉振華在短短4個月內扭轉局面。
縣城站員工11人，三班二運轉，輕油、非油、髮卡、充值、ETC等業務齊全。葉振華剛到擔任站長時，因為大家太熟悉，反而員工不當回事兒。然而，葉振華深知一個團隊能創業績，必須齊心協力，她和員工挨個談心，交談中發現其實大家都想幹好，只是心有餘力不足，為此她精心準備了一次站務會，將影響團隊精神的問題一一擺出，最大的癥結在於該站非油銷售不佳，每月非油品銷售額只有十幾萬，尤其是尾液，儘管柴油每天銷售10噸左右，尾液每月銷量在全市排行依舊靠後，大大打擊了大家積極性。
“這樣的數據不應該呀！”
她和員工一同分析，最終鎖定了一些歐四柴油車客戶，對這些客戶進行走訪。終於找到了原因：員工自身對尾液認知不夠，宣傳起來沒說服力；員工對尾液活動方案瞭解不詳，白白浪費好政策；員工對尾液薪酬獎勵機制不知，動力不大。
“找到了問題就好辦！”
葉振華帶領大家認真學習尾液知識，每週一次理論學習，每月一次活動方案和薪酬分配方案學習。除此之外，她帶著員工走訪企事業單位客戶。現在，該站尾液銷量每月基本都在650多公斤。
她是一個好站長
“立正、稍息、向右看齊、向前看。引車到位、問候顧客……”每天早上8點，這一幕總能準時出現在休寧縣城加油站的營業室門口。縣城站80後加油員張力說：“我也不知道我們站長哪來的精力，一換上這身藍制服，就跟充滿了電，對我們也特別嚴格，可一換上便裝，就像換了個人，就跟我親姐似的。”
20年來，從休寧屯溪西加油站到縣城加油站，葉振華幹了足足8年站長，在“管”人方面，她有自己的一套經驗。她始終堅持“先立規矩再做事”，把管理重點放在培養人上，她細化和完善領班職責，不斷完善二次考核分配機制，實行梯隊管理，做到人人肩上有擔子，層層指標有落實。每週站務會上，銷售好的給予獎勵並分享優秀經驗，銷售倒數的通報並分析不足原因，真正做到紅紅臉、出出汗。
她對自己站裡每個員工家裡的情況瞭如指掌，將關愛及時傳遞給大家。有一次，縣城站票管在省公司參加為期4天的培訓，可就在抵達省公司第二天，票管的母親摔了一跤，導致腳踝骨裂，葉振華得知情況後，第一時間驅車來到老人家中，瞭解具體傷勢，考慮到晚上老人家起夜不方便，葉振華連續兩個晚上在老人家中陪夜，直到員工回來；在站裡職工遇到困難時，葉振華努力積極地為他們申請幫扶金，關心同事。也正是因為葉振華的“公私分明”，她做站長以來，員工們對她的聲音出奇地一致：“她是一個好站長！”
她是 “優秀黨員”
新冠疫情防控阻擊戰全面打響以來，葉振華始終堅守一線，用嚴細認真和敬業奉獻，踐行著一名共產黨員的初心和使命。?
3月初一天，已是晚上11點，葉振華依舊在站裡忙活。“站長，你怎麼還沒回去，你兒子一個人在家行不行哦？”“我在修改疫情監控表，我發現這個表上少了一欄登記車牌號的，這個很重要，如果有問題，我們可以第一時間追溯到對方的活動路徑。對了，一次性口罩、消毒液的庫存你們每天盤點也要仔細再仔細……”
加油員就是奮戰一線的戰士，每天面對來來往往的車輛，本地的、外地的，葉振華為保證每名員工安全，她每天用自己瘦弱的身板揹著裝滿消毒液的大罐子在場地消毒；每天給當班員工親手準備防護裝備，生怕員工粗心漏了一樣；每天給員工測體溫，詢問家屬是否有外出等信息，嚴格落實好戰疫期人員管控要求。隨著疫情形勢的發展變化，關於疫情管控的措施及工作重點也在不斷的調整，葉振華為及時傳達落實，每接收一份文件，她第一時間認真閱讀領會，再結合站內實際，給休寧黨支部解讀當前工作重點，力求精準落實。為堅定員工抗疫保產的信心和士氣，她每天收集“雙線作戰”好人好事，讓每名員工閱讀學習，凝聚抗疫保產正能量，有時面對員工發牢騷，她始終保持理性和溫和，將委屈、疲憊藏心底，微笑面對，耐心細緻地做好心理疏導工作。
葉振華以站為家，堅持苦幹實幹，在今年百日攻堅創效行動中，她積極作為，為油品保供和企業轉型發展貢獻力量。“全力以赴，打贏百日攻堅創效戰！”這是葉振華在每日交接班會上都要說的話，也是她一直在做的事。
