戰“疫”面前，沒有老闆與員工，
我們都是命運共同體。
2月10日凌晨4點，深圳的創業老闆@自我的SZ 經過連續幾天的徹夜思考後，最終還是在工作群裡發佈通知：不復工。不復工。不復工。
在這之前，她已經很有儀式感地把開工紅包準備好了。
一切塵埃落定，心中反而篤定無比。(有見財經）
她打算這幾天循環播放劉歡的《從頭再來》，還去錢大媽買了很多瓜果蔬菜，計劃窩在家裡繼續自己的“文青夢”。
就像歌裡唱的：人生豪邁，大不了從頭再來。
灑脫如她，但這背後還有200多萬深圳企業家正在經歷這種失眠的痛苦：他們有的企業已經搖搖欲墜，有的還在苦苦支撐。
復工即失業，一覺醒來，公司沒了。
這是最近朋友圈流傳很廣的段子。(有見財經）
但段子是用來搞笑的，只有當它真實地發生在自己身上時，才發現一點都不好笑。
而在此時你也才發現：原來老闆們比我們脆弱得多了。
疫情之下，深圳老闆們的腦子裡沒有宏圖大展，無關絕地反擊，只剩下兩個字——“活著“。
深圳爆款餐飲品牌的求生之路
▌“月虧近1000萬，隨時準備把房子抵押了”
最近，深圳老闆圈裡都是比慘大會。
有人說自己一天虧損1.5萬，有的一天虧損5-10萬，還有一些極少數每天虧20萬以上的。
餅哥轉發了那條微博，並寫到“一天虧30萬”。
餅哥，深圳本土原創餐飲品牌樂凱撒的創始人。
去年9月，在樂凱撒迎來10週年生日時，餅哥送給夥計們八個字：“長期主義，慢慢變好。”
從一家農民房下的小店發展到如今上廣深的134家，餅哥十分欣慰，感性地跟員工們聊起了過去吃過的苦，鼓勵大家變得更強。
但他怎麼也沒想到，不到半年後的今天，他已經做好了抵押房子的準備。
疫情下的餐飲業到底有多慘？
西貝創始人賈國龍對外“叫苦”撐不過三個月、外婆家天一亮就虧250萬元、上市不到一個月的九毛九市值蒸發已超過 30 億港元......
不久前，恆大研究院發佈的疫情報告有估算，春節短短7天餐飲零售業的損失就可能高達5000億元。
餅哥和樂凱撒，自然是其中的一員。
從疫情發生以來，樂凱撒的銷售額快速冰凍，直接下降了50%～60%。
因為賺的錢都用來發展，如今一個月虧損1000萬左右，現金流就崩得非常緊。
如果疫情沒有發生，樂凱撒的春節和元宵都應該紅紅火火，但誰也沒想到，大年初二的早上，樂凱撒經營團隊就緊急召開會議，宣佈進入疫情戰時狀態。
保護一線員工安全、全面防控、進化線上能力、發力外賣……
儘管樂凱撒已經拿出了餐飲業教科書級別的“作戰部署”，但在龐大的數字面前，外賣的訂單利潤依然是蠅頭小利。
“銷售額降低五六成，那訂單利潤就會降低七八成，而租金和人工大概就佔銷售額的40%，如果沒有貸款和抵押，估計現金流只能撐兩個月。”
如今，樂凱撒高層已決定不領薪水，經營團隊半薪，而餅哥自己也做好了砸鍋賣鐵的準備，只為了支持門店，甚至為在職員工（含兼職）提供最高40萬疾病守護金。
然而，在利好政策頻出的背景下，大餐企背後尚且有雄厚的資金支持，像西貝、老鄉雞已經率先拿到銀行救濟，樂凱撒也在和各家銀行提前溝通紓困貸款，可小餐企、小門店該如何熬過這個冬天呢？
沒電影、沒觀眾、沒辦法的三無影院老闆
▌“甩賣可樂爆米花，影院老闆就是荒誕劇”
圳長的另一個好朋友Biu哥，也有自己的餐企。
Biu哥在深圳有兩家餐飲店，龍華的火鍋店和寶安的烤魚店。
整個春節，按照往常一天1.5W的營業額，到現在已經損失幾十萬。
再加上每個月14萬的租金，還有三四十個工人的基本工資，讓他覺得十分艱難。
“初八初九我們試營業了兩天，每天就來了六七桌客人，這還開什麼店呢？我又把它關了。”
如果一直虧空，長痛不如短痛，把兩個店關了是Biu哥的最壞打算。
“可是，如果彈盡糧絕倒閉了，那員工的遣散費、補貼賠償怎麼辦呢？”無法自救，又無法承擔倒閉的結果，Biu哥進退兩難。
更要命的是，除了兩家餐飲店，Biu哥還有八家電影院。
當這個假期，大家開開心心地看《囧媽》時，Biu哥在微信群裡轉發了一條搞笑的新聞：“數百影院揮淚大甩賣零食+可樂……”
沒錯，電影是徐崢請全國人民看的，也是今日頭條花錢買的，但“死”的，卻是開電影院的。
“疫情衝擊最大的行業，我就佔了倆。”
Biu哥兩家餐飲店的虧損，對比他經營的八家電影院，根本不是同個量級的損失。
“運氣才是核心競爭力。”創業這麼多年，Biu哥終於明白了。
按照去年春節期間每個電影院的最低值票房100萬，8個電影院就有800萬，然而今年顆粒無收。
“這還僅僅是票房的，還不包括賣品，再加上電影院的設備和裝修需要月供，這個二月的損失超千萬。”
事實上，隨著運維成本日漸提高，加上電影院的收入還要和片方進行分賬、交稅，拿到手中的佔比沒數字那麼客觀。
所以像可樂、爆米花、飲料等零食和周邊產品、廣告方面的收入其實也是盈利的重心。
但如今，滿盤皆輸。
電影院屬於人流密集場所，絕對是疫情控制後，最晚一批可以復工的產業。
在Biu哥看來，如果說2月底疫情能控制住，熬一熬，相信沒有哪家公司那麼容易死。
可是大家心裡都清楚，就算熬過去後，這種非剛需的行業需要一段很長的恢復期：片商們不敢貿然出片、觀眾心裡的恐慌慣性等等。
▲圖源：深圳晚報
在Biu哥看來，按最好的情況來預判，想要讓觀眾能再次走進電影院， 起碼到5月份。
房租、人工費用、維修月供，一樁樁都成為他心裡的石頭。
“無能為力”，成了Biu哥一直重複的四個字。
大房東不減價，二房東“被綁架”
▌“二月份，我只收回了三成房租”
“房東，可以免租一個月嗎？”
這是張力最近一直被暗示的一句話，他就是別人口中的“二房東”。
張力一直對“二房東”這個稱呼有些介意，感覺聽起來不像什麼好人。
也許在租客眼中，二房東就是市場的一隻“黑手”，坐擁幾棟樓，輕輕鬆鬆收租。
可是騎白馬的，不一定是王子，也可能是唐僧。
別看平時表面風光，其實房子都是房東的，現在這個時候，他們比租客還要頭疼。
在深圳，公寓的類型主要有兩種。
一種是房東或業主自營出租，那位霸氣減免租金80萬的深圳好房東就位屬其中。
另外一種，是投資承包營運管理的公寓，把承租的物業進行裝修後再對外出租。張力屬於後者，必須每個月上交固定租金給真正的房東。
“租客要免租？我也沒辦法啊，我們也是交租的人。現在需要交付的錢還有缺口，流動資金最多也就能撐兩個月。”
張力感覺自己很委屈，作為夾心層，他既要承受損失，又要承受道德壓力的捆綁。
最近，張力在流塘、福永、沙井的公寓，都只收到了三分之一的房租。更致命的是，空城深圳都沒有客源。
他坦言，如果疫情得不到及時控制，公寓的高空置率會在後兩個月爆發。
如今，張力也不敢指望什麼，甚至不敢想太多營業的事，只希望租客平平安安，別出事，也希望大家理性看待減租這件事。
畢竟，他們在和房東協商爭取減免的過程也十分艱難和遲緩，大家也都不容易。
如果說租房只是人少，那買房就根本沒人了。
作為地產中介的門店老闆，謝斌算是比較“淡定”的老闆之一。
儘管現在無論新房二手房，都停止了帶看與交易。
但開發商和中介們卻玩起了地產版“李佳琦”，層出不窮的線上看房方式說明，房子依然是深圳最大的剛需。
即便是當年非典期間，深圳也出現過帶著口罩去買房的案例。
如今，謝斌在龍華有自己的一家中介門店，每個月的人員薪酬和鋪租要七八萬成本，但他覺得市場的需求是存在的，只是會被延遲而已。
假如疫情過去了，大概一個多月的調整，房地產市場就能逐漸回覆正常的行情。
供應鏈老闆的欠條“生死劫”
▌“我命由他不由我”
阿海的企業是做電子元器進口的，在這人人自危的時刻，他更擔心的是客戶，甚至是客戶的客戶。
在整個供應鏈中，阿海的企業主要是向客戶提供貨源，客戶再加工成成品出口。
“如果客戶出現財務危機，就會波及到我們，我們的應收賬款出問題，那分分鐘就不行了。”
舉個簡單的例子：如果你有200元，用150元買了塊表，剩下50元。你轉手賣了300元，賺了150元。
但請注意，你賺的不是錢，是欠條！
這意味著什麼，意味著等你身上的50元用完，仍然沒有收回那300元，你就變得身無分文，只能宣告破產。
雖然阿海企業目前的現金流還有所儲備，但一旦客戶受疫情影響回不了款，那麼一個月的時間就可以把阿海企業的現金流抽光。
現在，阿海的客戶基本沒有開工，他就已經把該擔心的都擔心完了——如果開工，客戶的防控跟不上怎麼辦？
工人回不去，他們招工難怎麼辦？
因為疫情導致的交貨時間延遲，海外訂單取消怎麼辦？
我命由我不由天？錯，我命是甲方爸爸給的！
戴著口罩去健身？教練的無奈
▌“縱有八塊大腹肌，寒冬燃燒卡路里”
往年，每逢春節胖三斤，節後鍛鍊減肥成了最熱銷的行為。
但現在，即便我們已經宅在家裡胖了十幾斤，也不敢再隨便去健身房減肥了。
兩年前，佳明選擇在深圳創業，在白領聚集的科技園開了一家健身工作室。
兩個月前，圳長和同事還經常被他虐得體無完膚。
然而這一次，被虐的是他自己。
直到年前關門，健身房的俊男靚女都絡繹不絕，戀戀不捨地互相叮囑，控制飲食，保持鍛鍊。
但年還沒過完，當佳明趕著從老家回來，想回自己的健身房去鍛鍊時，卻沒想被物業“趕”了出來。
因為按照規定，他的健身房屬於人員密集場所，需要嚴控。
“今年春節報課的人數是零。受影響的不只是我，很多健身教練都沒課上，就幾乎等於沒有收入來源。”
雖然，今年春節讓整個中國普及了網上教學，老師成了“十八線女主播”，小孩如願以償地在課堂上刷起了“彈幕”，但是，佳明的健身房主打的是一對一的動作指導，線上教學就失去了意義。
▲線上體育課
而且，曾經的線下優勢，如今卻成了他最大的劣勢。
“你想啊，現在誰願意和你保持幾秒的近距離接觸，難不成戴口罩來健身嗎？”
雖然，佳明對這次疫情影響造成的損失感到不意外，但還是覺得很難過。
“我2018年創業，去年是中美貿易戰，今年是疫情，這些都是國難啊，而且誰也沒法獨善其身。”
熬時間，成為了他唯一能做的事。只是，會有些不好過。
這些人只是縮影，疫情下的企業生死兩難的縮影，而比他們還慘的，肯定大有人在。
如果說，大企業今年的目標是少賺點錢，那麼更多企業只想活著看到明年的太陽。
因為當下最簡單的“活著”，成為他們最大的難題。
每一個老闆都知道，熬過去就行了，但是沒有人跟他們說，到底還要熬多久。
對他們來說，最可怕的就是“堅持”，因為沒有人出來喊“停”。
在這個過程中，他們要面對朝不保夕的現金流、要在假期內給員工支付工資、要面臨嚴格的復工審核，還要面臨高昂的租金場地費……
疫情面前，上海醫生張文宏說：“企業老闆不用捐東西，給隔離員工開工資就是貢獻。”
這是一句實在話。
在深圳，我們不應該只看到捐錢捐物捐技術的騰訊華為平安萬科大疆，因為在他們身後，還有200多萬個民企公司的小老闆們。
在大部分企業尚未復工的今天，正是這些深圳老闆們一邊履行著社會責任，一邊為企業的存亡發展而失眠。
如今，他們除了呼籲政府和物業給點支持，更多的是無力感。
當所有人都在譴責無良老闆和企業復工時，有沒有人想過，如果企業能活下去，誰願意去冒這個險？
我們的政府、機構、社會或者普通人，是不是可以給這個岌岌可危的群體更多理解和支持呢？
戰“疫”面前，沒有老闆與員工，我們都是命運共同體。
最後，用樂凱撒餅哥的話來結尾
——今天開始，減少對疫情漫天情緒消息的關注，好好琢磨業務，一定要“貪生、怕死、跑得快”。
*來源：功夫財經、投行俱樂部等綜合整理
有見財經，您的專屬金融顧問。
