“打工是不可能打工的，這輩子不可能打工的。”今年4月18日，這句“名言”的主人周某出獄。據《新京報》報道，當天，除了他的家人，還有網紅經紀公司等來到現場。200萬簽約、綜合開發、直播提成……這些誘人的條件讓現場周某的親屬們有些困惑。監獄方面說，考慮到疫情防控，周某已經於早上6點半由戶籍地司法所接回。
一個板上釘釘的盜竊犯，服刑期間就被各路網紅經紀公司盯上——這恐怕就不只是“三觀”問題這麼簡單了。周某的一個兄長表示，目前為止已經有30多家類似的公司接觸過他們，200萬、300萬的簽約價都有人提過。而今，能人異士並不鮮見，網紅經紀公司究竟“看中”周某的何種資源與稟賦？這個問題顯然是司馬昭之心路人皆知，即流量至上，只要有流量，哪管“吸睛”的內容會不會教壞孩子。
一句“打工是不可能打工的，這輩子不可能打工的”，一夜間刷屏，這大概是互聯網世界中諸多“迷之爆紅”案例中的典型。一個看起來身無所長的慣犯，面對被捕入獄，不是幡然悔悟而是“死不打工”，這種超乎常理常情的思路確實夠“語不驚人死不休”的，於是成了“話題”。由此可見，網紅公司對周某的“情有獨鍾”，顯然不是要助其迴歸新生活，而是在“死不打工”的標籤上循環展覽，以審醜的姿態刺痛普通人上班過日子的苦累。說得再直白一些，那些希望在周某身上“做文章”的網紅經紀公司，其商業目的是顯而易見的。
沉淪半生，鐵窗數載。就像網友說的，等待周某的應該是“反省的生活”，而不是“被強化的錯誤”。這些煽風點火的網紅經紀公司，為了流量、為了眼球，連臉面都全然不顧，竟然在追逐劣跡網紅的路上極速裸奔，想多問一句：這是誰給了他們熱捧周某的勇氣？互聯網平臺的這種做法，恐怕冰凍三尺非一日之寒。有數據顯示，今年一季度，全國網信系統累計約談網站1143家，警告網站848家，暫停更新網站117家，會同電信主管部門取消違法網站許可或備案、關閉違法網站816家，移送司法機關相關案件線索3520件；有關網站平臺關閉各類違法違規賬號群組3.3萬個。這些數字說明兩個問題：一是互聯網平臺消極價值取向仍然存在，乃至打法律擦邊球的行為也不鮮見；二是加強社交等各類互聯網平臺的內容管理刻不容緩，職能部門仍須從常態化治理層面下力氣。
不客氣地說，在預謀熱炒“不打工男”事件上，某些網紅經紀公司的“流量魔怔”令人心驚。在流量至上的邏輯裡，沒有底線和下線，只有投機與變現。他們並不關心眾人會否標籤化、妖魔化周某，只會在引流和炒作中完成資本逐利的遊戲。難以想象的是，一旦周某被包裝成話題網紅或者帶貨網紅，那些是非辨析能力不強的青少年會作何感想？
疫情之下，平臺經濟一枝獨秀，文化產業蓄勢待發。這些年來，數字經濟對我國經濟規模和GDP的拉動作用持續擴大，2018年總量已經達到31.3萬億元，佔GDP比重超過三分之一，對GDP增長的貢獻率達到67.9%。越是這個時候，我們越要警惕平臺與市場之誤導。畢竟，流量至上不是美好生活的本色，而審醜疲勞更是正能量的宿敵。因此，管好衝動失範的網紅經紀公司，讓周某過上誠實守法的新生活，也讓流量至上不至於大行其道。（鄧海建）
