一、目的：為規範PMC部工作流程，明確工作職責，做好生產計劃安排，確保產品及時準確發貨，特制定本規定。
二、範圍：本公司所有銷售訂單的排程均適用。
三、流程及控制規定：
1、銷售訂單經各相應的銷售員簽字確認（銷售員出差由相應的科長或委派銷售員簽字確認）後下達到PMC。
2、PMC接到銷售訂單後，需監控好合同評審和價格評審，認真核對每一訂單的型號、價格、數量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況，對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的，需及時通知到相應銷售員及銷售副總，經核實無誤後，方可下達銷售合同清單到物料部和製造部。物料部根據清單要求進行備料。
3、PMC根據到料時間排出生產計劃。生產安排數量需與訂單數量一致，實行以銷定產，同時回覆交期至客戶和相關銷售員。回覆交期需注意確定回覆時間、預測交貨時間、反饋回覆時間（變壓器類為2個工作日，電源高壓條類3個工作日），必須按計劃好的交期按期交貨。
4、銷售員與客戶確認交期並將客戶意見反饋到PMC。PMC根據客戶要求進行計劃（物料、製造）調整。
5、製造部根據生產計劃排產實施生產。
6、產品送品管部檢驗合格後入成品庫。成品庫將合格品相關資料輸入MRP系統。
7、PMC根據MRP系統成品庫存量結合訂單交貨要求，安排裝車發貨。
8、產品和送貨單送達客戶指定場所，確認後簽章送貨單。
9、PMC根據回籤送貨單核實發貨型號、數量，分發送貨單（一式多聯）至相應銷售員、財務部，自留存根。
10、每月末PMC根據客戶分類彙總相關數據，並與財務和銷售員對帳。
11、PMC需做好資金回收監控，財務部提供每月資金回收狀況，PMC每月5號提交上月資金未正常到位（預付期限最長不超過15天）客戶相關報表至銷售副總，對資金未正常到位訂單需及時中止合同安排。若因PMC原因出現問題需承擔一定責任。
四、權責：
1、本規定由銷售部制定，總經理（常務副總裁）核准。
2、本規定由簽發之日起開始實施，由財務部負責解釋並監督實施。
3、本規定所附之流程圖與其具有同等之效力。
4、之前有如此相應之規定以此為準，本規定如有變更將另行制定。
