2007年1月份，我加入了荷蘭Irdeto（中國）有限公司。剛進入公司，我就結識了Prince2（受控環境下的項目管理），才知道Prince2是英國政府在政府項目中使用的項目管理標準。
這個標準早已在歐洲廣泛使用，Irdeto公司就是使用Prince2標準的一家公司，公司要求我們項目經理必須具備Prince2認證。這使得我有機會能夠深入的學習和研究Prince2。
此後，我一直從事項目管理，IT服務管理的諮詢和培訓工作，也幫助企業使用Prince2成功的講項目管理體系根植於企業之中，並取得了很好的效果。
目前，在中國流行的兩大項目管理體系，分別是PMI的PMBOK和OGC的Prince2。以我的個人經驗來看兩個項目管理體系都有自己的特點和優點。相比較於PMBOK，Prince2管理體系非常適合國情，具有以下特點：
1、 Prince2為項目管理提供了一種結構化的方法，這種方法為管理項目提供了清晰界定的工作框架。
2、 Prince2介紹瞭如何協調項目中的人和活動、如何設計和監督項目以及在項目發生變更的情況下如何調整的流程。每一個流程都詳細標出關鍵的輸入，輸出和具體目標及要執行的活動，這為計劃偏差提供了自發的控制。
3、 Prince2把項目劃分為多個管理階段，保證讓所有資源得到有效的控制。依靠嚴格的監控，項目在控制和組織的方式下得到執行。
4、 作為一種被廣泛認可和理解的結構化方法，Prince2為項目中所有參與方提供了一種通用語言。它完整闡述了參與項目的各種管理崗位和職責，並可以根據項目的複雜程度和組織能力來適當調整。
5、 最重要一點，Prince2為項目的裁剪提供了指導。
簡而言之，Prince2被廣泛認可是一種成功的項目管理方法，很多國家在不同的行業和領域中都有應用。經過驗證，很多項目採取該方法後，項目成功的概率得到了顯著的提高。
後來我在單位做了項目管理不記名調查問卷，有些共性的基本知識我在這裡再解釋下。簡單來講Prince2中的內容比如我們加重前端管控，前期論證商業價值，讓目標明確的項目受控啟動，管理過程和pmp維度很像的，這些理論是共通的。方法論是最佳實踐的凝結，我們要活學活用，看到了管理的價值，我們就更要共通提升知識及實操能力，知行合一。
有幸參加了光環國際的1601班，老師專業精彩的演繹和諮詢顧問完美的解答，讓我有機會學到這麼多有用的項目管理知識能夠真正的學以致用，還有結識了很多志同道合的好友。感謝光環，祝你們越來越好！（by PM大本營）
