生活中的管理學～
01 土豆效應
土豆效應又稱“土豆悖律”，是指在大蕭條時期，消費者捨棄高端奢侈品而轉向中低端產品，並導致對後者的需求上升，進而推高低成本產品的價格和銷售。
無論經濟處於什麼狀態，人總得吃飯，有錢吃好的、貴的，缺錢可以吃差些、便宜些的食品。在經濟大蕭條時期，用於食品消費的錢會壓縮，但食品總消費量不可能減少。土豆在食品中屬於低檔、便宜的食品，當人們收入減少後，就會去購買價格便宜的土豆，進而在整體上導致對土豆需求的旺盛，從而推進土豆價格的上漲。
這裡也可以把“土豆”看作廣義的便宜低端食品的代名詞。即經濟危機時，低端便宜食品的需求上升，價格也上漲。“土豆效應”在資本主義經濟危機史中得到驗證。
02 胡蘿蔔管理
胡蘿蔔管理哲學是這樣的：如果沒有樹立明確的目標和價值取向，沒有鼓勵和引導忠實履行目標的員工，就不可能真正領導和擁有員工的內心靈魂。
胡蘿蔔管理已逐漸成為重要的營養元素，為企業提供動力，注入活力。若缺少了它，則會令企業淪為成一家“沒有情懷的公司”。
缺乏情懷的公司具有以下三個共同特徵：
03 菠菜法則
菠菜法則其實是我們中國人的習慣叫法，取材於日本企業管理中最為普通的法則，菠菜法則主要體現在六個字上，那就是'報告''聯絡''商量'，實際上就是這六個字構成了菠菜法則，這是最基本的內容。
由於報告、聯絡和商量的日語第一個發音與菠菜的日語發音完全相同，所以，我們中國人把它戲稱為“菠菜”法則。它的正式名稱叫做日本企業管理基本法則。
報告，就是企業的任何成員都要將工作的進展情況及時向上司彙報，與同事分享；
聯絡，就是將工作中遇到的困難與問題及時與上司或同事聯繫、通氣；
商量，就是將工作情況包括遇到的問題與上司和同事交換意見、商討對策。
04 蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置於陰暗的角落，不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過；組織或直屬領導任其自生自滅；初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。
蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排洩物，雖不潔但為必需品。
