對於建築從業人員來說，不想當項目總工的施工員不是一名好工程人。但理想豐滿，現實骨感，路漫漫其修遠兮，不知從何著手。從初出茅廬的施工員，不斷提升自我，到成為項目總工中間的路究竟有多遠？
PART 1
你瞭解項目總工麼？
項目總工是一個行政管理崗位，有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢於開拓進取、創新管理和運用“四新”技術，在思想、業務能力、工作作風上是技術人員的楷模。是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執行層的領頭人。
項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發揮著重要作用。是一個涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。建築行業是我國舉足輕重的行業，隨著建築規模的擴大各施工企業對項目總工人才需求加大。
但進入總工崗位的同志們，或者即將進入總工崗位的同志們，再或者想要進入總工崗位是否已經做好了準備？是否就適合這個崗位？假如你是一個項目總工，你該如何當好項目總工呢？又該如何搞好質量搞好技術呢？
我們都知道，項目總工不僅僅是一個項目的技術總負責，更是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提。如果自己業務不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那麼工作作風就會陷於浮誇、不務實之中，安排工作的時候極有可能會脫離實際。
過硬的業務知識來自於平時工作的積累，一個人不可能對什麼都懂，對什麼都分析得透徹。但至少有一點，作為項目總工，本項目所涉及到的施工技術，要掌握，公司關於技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉，項目技術管理的工作程序。
平時要注意觀察、學習和總結。只有對質量技術管理工作進行系統地思考與總結，有從非常詳細的質量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側成峰”的全貌，才能當好項目總工，搞好質量技術管理。
只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。現在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會在工作中不斷地總結，系統地思考，因此還無法做好更高層次的管理。
項目總工一定要使用各種高招，創建優秀的學習型技術團隊，營造有激情、積極向上的良好氛圍，使所有技術人員團結一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理藝術，使所有技術人員跟著你得到快速提高，使所有技術人員都以跟你幹而為榮，使所有技術人員在以後的工作生活中都能稱你為師。
要爭取讓項目多出人才、多出技術成果，為企業爭取更大利潤，使公司技術管理水平得到持續提高，使公司技術隊伍不斷壯大，才能作為一名好的項目總工，才能走上更高的平臺。
PART 2
項目總工需要做什麼？
那麼，項目總工的工作內容有哪些呢？我們該知道以下八點。
1、技術管理工作，涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；
3、成本管理，主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
4、技術總結與提高，主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；
5、項目信用體系管理，其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。
6、溝通管理，主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。
7、應急管理，項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法歸避的風險，採取有力措施，使風險對項目的影響降到最低。
8、建設技術團隊，培養骨幹人才。
項目總工的具體職責又有哪些呢？
1、 合同管理：建立工程合同臺帳、瞭解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
2、 開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
3、 圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
4、 編制預算：瞭解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、瞭解材料價格、瞭解工資標準、瞭解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
5、 施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
6、 技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
7、 工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
8、 核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
9、 上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
10、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。
11、核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。
12、竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。
13、圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，並上報計劃科。
14、零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工並存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。
15、組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。
16、編制竣工結算：瞭解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、瞭解工資標準、瞭解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、並上報甲方核公司計劃科。
17、需給各科室提供材料：
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日誌。
2)要向計劃科提供工程變更籤證等竣工資料，提供公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，並附有詳細的取費程序）。
3)財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，並寫明機械價格，使用時間，退庫時間。
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。
18、組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規範、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責範圍和工作程序。
19、開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，並存檔上報。
20、信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。
PART 3
“升級最強裝備”不能少！
成功沒有捷徑，要想成長為項目總工，我們必然要不斷的“打怪升級”擁有“最強裝備”——掌握項目總工必備的技能。
（1）會當領導、團結同事：支持項目經理的工作，並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
（2）要會溝通：與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關係。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
（3）瞭解工作內容：項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標而努力。
（4）開展好技術工作：組織人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
（5）做好質量管理：要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
（6）安全職責：對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，並檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；做好對“四新”技術的安全培訓；主持安全防火設施及設備的驗收；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
（7）完善技術管理制度：制定技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
（8）做好“三控制”：在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事後對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
（9）做好物資管理：除了要把好材料的質量關，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
（10）全面質量管理：把握事前事中事後三控制，質量管理八項原則，影響質量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質量。
看完以上這些，你還差了什麼？你離自己的目標還有多遠？
從普通的一名施工員，晉升到獨當一面的項目總工，需要的不僅僅是技術和管理水平到位，另外還有很多能力是需要時間的沉澱。相信堅持奮鬥在工程一線的朋友們，終有一天都會實現自己的目標！
原標題為《施工員到項目總工，你到底缺了哪點火候？》
