為集思廣益、確定集團未來道路，經喜洋洋集團總經辦研究決定，2019年7月18日在廣州營運中心會議室召開了總監級以上座談會。
參加此次會議的有集團董事長周正強、總經理李遠輝、黨支部書記向勝開、廣州分公司副總經理周恩凡、副總經理林良坤、副總經理鄧軒順；惠州分公司總經理包建興；東莞分公司副總經理陳海泉；喜聯供應鏈管理有限公司副總經理傅彪及各分公司總經理助理、各部門總監等高層。會議由廣州分公司胡總助主持。
會議伊始，集團總經理李遠輝圍繞“喜洋洋未來的路要怎麼走？”一主題分析發表了講話。李總表示我們未來一定要明確集團和自己的目標和方向，比如“我們決定要去哪裡？我們要爬哪一座山？要做一些什麼準備工作？”在這個過程中我們的思維模式一定要做出改變，我們的目標是全員共有。喜洋洋要成為一個產品生態鏈、流量生態鏈、金融生態鏈相結合的平臺。我們要從定位、店面升級、企業文化、加盟模式、大數據、增值服務等等多方面進行改革。各部門要相對應去做出整改提升和更好的創新。前路可能會很艱辛，但我相信只要圍繞目標任務，統一思想，堅定信心，主動推進工作，積極克服困難，成功必然會屬於我們！
集團黨支部向書記帶領大家回顧了共產黨入黨誓詞後引出了三個話題，一、堅定的信念。我們要緊跟黨的步伐，向黨學習。做任何事情都要有信念，所有的領導、員工要和公司有統一的世界觀、人生觀、價值觀、這樣才能走的長遠。二、紀律。所有人必須嚴格遵守公司的紀律。對企業違法違規、貪汙、有對公司不利的行為，一定要嚴肅處理。對這些行為零容忍，要保持公司健康，穩步的前進。三、有效的溝通。公司內部不管是員工還是領導，大家一定要有效的溝通，可以幫助我們在建立信任和尊重的同時解決分歧。避免對立。未來，相信大家在周董和李總的帶領下，砥礪前行，會把喜洋洋越做越好。
隨後，周董從幾點方面發表了講話。一、規則。各部門營運、拓展、工程、物流配送、財務等各部門要嚴格按照公司的規則辦事。要設立有效的監督機制和獎懲機制。二、尋找回來的路。“2019上半年如果可以重來，我們能否有不同的做法？”這是值得所有人去反思的一個問題，反思自己做的不足的地方今後才能更加明確方向。更好的提升自我。三、精神財富大於物質財富。一個人一生最難得可貴的就是精神財富，也許一個人他一生都無法擁有巨大的物質財富，但是擁有精神財富的人，卻可以更加了解到這個世界的寬廣，瞭解人生的意義，瞭解生活的意義。活的更加精彩，活的更加充實。四、要建立專業的委員會，審核委員會、學習會、反思會、等等。我們要建立一個有榮譽感的企業，要讓員工做到“少有所依，老有所靠”。
此次會議還邀請到了雲鼎資本的創始人劉健先生、東鵬特飲總裁林木港先生、招商銀行胡行長。
（東鵬特飲林總裁）
（招商銀行胡行長）
（雲鼎資本創始人劉健）
林總裁與胡行長髮表簡短講話後。劉健先生在現場為與會眾人介紹了公司上市的前期準備流程，從公司概況到投融資戰略和成長模式，從業態前景到資本價值，從投資案例到資本運作臺階等。極具詳細的講解對於正在密切籌備上市的喜洋洋公司來說，這是非常具有參考與指導意義的經驗。
本次座談會喜洋洋集團高層管理齊聚一堂，共商大計，從公司未來發展到上市培訓與規劃，毫無疑問地展現著集團管理層的雄心壯志與追尋更高目標的激情。通過此次上市基礎培訓，與會者對喜洋洋上市模式和計劃有了更加明晰的瞭解，同時也明確了企業要上市，必須提高團隊專業性，達到上市企業的綜合性要求。相信在不久的未來，喜洋洋集團亦會在交易所掛牌上市，成為中國便利店的標杆，百年企業、世界品牌！
