最近在和企业领导吃饭时,总会听到他们不断吹捧自己企业的前景如何如何,哪怕连续两年亏损的企业也依然大言不惭。其实他们很清楚自己企业处于什么状态,但缺乏的就是有个可以参照的认知标准,以此说服自己接受现实,并作出针对性的改变。
作为企业的管理者,一般都会知道企业和人相似,必然经历着生老病死,即所谓的婴儿期和成熟期。但是企业又和人的生老病死不完全一样.企业是一种组织,它的生老病死不受时间控制,有一定的自主性,有着其自身的生命周期和发展规律。因此,作为企业再也不要盲目的认为企业发展是受什么原因影响,最终无法对症下药,而是了解企业的生命周期,知道企业正处哪个时期和阶段,不同阶段要制定不同的策略。
何为企业的生命周期?
企业的生命周期分为成长和老化两个时期.成长期包括婴儿期、学步期、青春期、壮年期四个阶段。而老化期包括稳定期、贵族期、官僚期三个阶段。
生命周期的每个阶段的现象和管理如下表:
成长期
老化期
综上所述,了解企业的生命周期,还不能抛却一个企业生命周期的要素,即企业发展的过程当中存在的四个主要动力,包含行动力、程序力、创新力、整合力,若协调好这些要素,企业的运作才会顺畅。如果协调失败,企业就会处于这四种要素的相互矛盾中而难以生存。
因此,作为某些企业管理者,不要总是带着过去的光环看待企业的发展,而应结合实际,了解企业发展符合哪个阶段即存在什么特征、什么问题和有哪些管理重点,这样在实际工作中才能做到有的放矢。
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