現在，人們努力追求的秘密是什麼？看到誰成功了，就去追求他們的管理秘密。喬布斯的管理機密，任正非的管理機密，馬雲的管理機密，稻盛和夫的管理機密等。到處都有關於成功秘訣的文章。
那麼，他們的成功是戰略上的成功還是執行上的成功？是融資成功還是研發成功？其實他們的秘密很簡單，兩個字：管理。經理使用什麼管理工具和管理方法是企業成功的關鍵。
一、管理本身就是一種控制
隨著時代的變遷，如今的員工變得越來越“不聽話”，但是不變的原則是，作為經理，你必須控制組織成員。
實際上，企業和管理者實施或學習新的管理理念和戰略，目的不是“成為慈善組織”和“培養閒人”，而是在用人過程中使用新的挑戰，這與原先更為強大的企業不同。嚴格的管理該模型的新方法使對自己和成就感更加關心的員工能夠在企業的框架和期望內繼續穩定地工作。
二、管理秘訣
1、選擇合適的人
選擇合適的人是責任之一。微軟的觀點是，選擇合適的人比培訓更重要。只有選擇合適的人，你才能快速獲得價值。當你選擇錯誤的人時，你必須花費時間和精力進行去教他們做他們應該做的事情。我寧願花更多的時間，用精力或金錢來招募能幹和可靠的人，而不僅僅是隨便僱人。
2、合理的分工
合理的分工可以極大地提高每個人的責任感和熟練程度；節省從一項工作轉移到另一項工作的時間；並允許一個人完成許多人所做的工作。
要成為一名優秀的經理，你必須對下屬的願望，能力和個性特徵有深刻的瞭解，才能合理地分配工作。
3、人性化管理
如今，人們生存的壓力越來越大，工作的薪水很低，高薪工作太累了。你必須讓員工感受到公司對他們的關愛。
4、持續學習
經理們必須記住，管理不是要閉門造車，而是要學習和總結成功公司的出色管理經驗和系統。知道別人如何成功，這是非常困難的，因為成功有很多幸運因素。但是，如果你可以知道其他人是如何失敗的，那麼你就會從中收穫很多。因為，當你仔細分析時，任何一家失敗的公司，失敗的原因總是不同的，這是最重要的。
三、什麼是過度管理？
在快速成長的中小企業中，過度管理是非常明顯的現狀。例如，組織結構層次太多，系統的形式大於內容，過程複雜而漫長，會議太多，質量很差。
我們知道，隨著公司的發展，公司的工作越來越繁瑣，業務流程也越來越複雜。當許多公司正在實施所謂的精細管理時，無疑會解決許多繁瑣的程序並使工作順利進行。
但是，我們不能忽視主觀人物的作用。以人為本是企業發展過程中企業管理的基礎。在實際工作中，如何實現精細管理的平衡和掌握管理水平也是許多企業面臨的問題。
1、系統太複雜
在許多公司中，這些看似全面的管理系統通常只是陳設，因為管理系統過於複雜且理論上無法應用。實際上，只要沒有一個億元以上的企業，其制度就不會太複雜，工作的重點應該放在經營而不是管理上。
2、太苛刻
目前，細節管理和執行是業務經理之間的共同口號。似乎最嚴格的標準和系統可以提高工作效率並解決所有問題。這種“標準化管理”是過度管理的最明顯，最直觀的體現。
總結
對於每位經理而言，只有掌握一些管理下屬的技能和規則，他們才能更順利地開展工作。它還可以幫助下屬避免一些彎路，這不僅可以提高團隊效率，而且可以改善每個人的戰鬥力和團隊的合作能力。
