謹記：安排，任用人才是管理者的基本職能，就是說會用人是管理者必須具備的能力，是衡量管理者是否成熟，是否稱職的重要標誌。作為一名管理者，要正確的用人，首先需要了解一下用人的一些基本原則。
(1) 正直原則。
正直是指管理者在解決下屬的問題時，要堅持公平性、合理性的原則。管理者是否公道，對下屬的積板性有著非常重要的影響。正直原則要求管理者要對下屬一視同仁，不能有親有疏、有厚有薄。
(2)充分信任。
用人不疑是用人的一條重要原則，同時也是一種強大的激勵手段。信任原則要求管理者要充分信任下屬大膽放手使用。
(3)激發和鼓勵。
管理者對下屬進行激發和鼓勵，能夠分地挖掘出下屬的潛力，開發其能力，使其自覺地、最大限地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。
(4)適時交流。
交流是管理者通過正式的或非正式的形式與下屬進行的思想溝通。它是一種在上下級之間傳達思想、點、情感和交換信息的社會心理過程。
(5)分層管理。
分層管理就是管理者按組織層次進行指進行管理。只有按級負責，一級抓一級，才能實現有效的管如果不按層次，經常越過直接下屬去指揮管理，就會越姐代影響直接下屬的工作積極性，從而影響工作，久而久之，還影響上下級之間的關係。
(6)適當施壓。
適當施壓就是管理者要通過採取各種措給下’屬造成一定的壓力，促使其積極而持久地工作。
(7)鼓勵競爭。
管理者鼓勵下屬之間開展競爭，引入競爭機制，有利於提高下屬的素質，有利於激發下屬的內在動力，有利於各項任務的完成。
管理者應當樹立以競爭求發展的觀念，採用競爭的機制推動工作的完成。用人上的競爭是通過工作競爭鍛鍊、培養人才，而不是讓下屬相互之間爭奪職位。競爭必須貫徹公平、公開、公正的原則。要加強對競爭的引導，防止競爭的消極面，防止互相拆臺和內耗。
(8)認真考評。
考評就是採用考察、民主測評等定性、定量相結合的方法，對組織成員的德、能、勤、績進行評審和鑑定。。管理者對下屬的考評是必不可少的，這既是管理者的工作職責，又是管理者用用人的一門重要藝術。
用人不疑
信任和尊重能給人一種安全感和精神上的特殊鼓勵，並由此使人產生一種竭力完成任務的責任心。一般來說，人在受到信賴時，就會有快樂和滿足的感覺， 特別是對那種犯過錯誤，有過失誤的人給予足夠的信任，就會使其產生收到尊重和信賴的愉悅，從而對社會，對前程充滿希望，對生活充滿激情，並由此迸發出幣平時高出許多的積極性，主動性來！
