鐵打營盤流水的兵，任何一項事業都是前赴後繼，創業亦是如此，合夥人也需要時間的歷練。
創業過程中有人掉隊，有人叛變，有人意外，但作為創始人的使命或一家公司，他是持續的，馬雲就說阿里巴巴要活102年，作為合夥人進進出出是再正常不過的事了，創業合夥人如何設計進入退出機制十分關鍵。
有了進入退出機制，就沒有“開除”股東一說了，因為大家事先確立了規則，按規則辦事，不傷感情。
下面，我們依據《公司法》、《合同法》、《合夥企業法》進行設計的方法介紹：
合夥人進入機制
進入機制設計
很多專家，認為四種不可成為股東人員：短期資源承諾者、兼職人員、早期普通員工、親戚朋友，但實踐中是不現實的。
創業開始，什麼都沒有怎麼才能找到牛人合作呢，不就是親戚朋友、兼職的、有資源的人一起來做，真的不能要求太多了，合夥人實際上就是這樣磨合起來的，關鍵是要有好的進入機制，根據不同情況給他們設定進入方式。
也有人認為，大概在一家初創公司做了兩年左右，這時候找合夥人才是對的時候。
但是，早期的創業者需要成長需要互助需要陪伴，不找合夥人的話，自己一個人來承擔，還是很難很難的，在這個事情上誰還能幫他呢？就是前面提到的四種人，當然，幸運的話還有天使投資人。
因此，進入機制我們可以運用四種股權持有方式（股權工具）來處理：
- 對資源承諾者和兼職人員，可以發期權，並且約定行權價很低，在實現了約定的條件後，可以將期權轉化為股權
- 對親戚朋友，信任度更大，可以給代持的股權
- 對18個月後或者創始發起的合夥人，則給限制性股權
- 對於期權或代持股權的合夥人，在一定時間內，將其股權轉化到持股平臺。
形成下面的股權架構，既保持公司主體的穩定性，也能滿足合夥人的安全感和利益保障：
股權架構
退出機制設計
退出機制，主要有五方面的機制需要進行設計，這個必須實現安排，否則隨著公司發展，會出現很多問題：
合夥人退出機制設計
1，
股權預留機制，主要是指期權池：一般預留5-15%之間，並且由創始人代持，或設立持股平臺持有。2，股權成熟機制，有時也被成為兌現機制：包括限制性股權和期權都應該進行設置，這是說，股權/期權按照其在公司工作的年數/月數（績效目標，如資源到位情況等），逐步兌現給他。創業公司是做出來的，做了：應該給的股權給你。不做：應該給的不能給，因為要留給真正做的人。
腦補一個場景：
2個創始人辛苦了5年，終於做出了成績。而一個幹了3周就離開的原合夥人，5年後回來說公司10%是屬於他的
3，股權回購機制，包括過錯時1元回購和無過錯時成熟股權公允價格回購。這是解決合夥人退出，其股權如何退出的問題，根據退出不同情形作區分。
4，增發機制，進行動態調整。創業開始，先要分好股份，緊接著設置一個對幹得最多的人增發的機制，也就是要留一個發展空間，可以讓內部能幹的合夥人人在公司慢慢地、不斷地增加股權，這樣就有一個比較穩定的結構。
例如：其中一個人從40%稀釋到了20%，因為他除了投錢什麼都沒幹;而另一個從10%被增發到30%多，因為他作為CEO貢獻很大。
5，限制條款，保持股權的合規穩定。主要約定在一定時期不能轉讓，轉讓不能賣給競爭對手，需要承擔競業禁止業務，股權不能作為離婚財產分割，股東資格也不能被繼承等等限制，主要是為了更合規的進入資本市場。
上面介紹的四種持股方式，五大機制，對於創業公司的進入退出機制來說，已經足夠了。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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