降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

鑫通财务导读:

我们都知道:4月1日降增值税,5月1日降社保减社保费。近日朋友圈更是刷爆了4月份按增值税13%开的话,不做补税处理的重要通知!

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

如果客户要你产品降价怎么办? 降还是不降?

朋友们,可还记得去年国家把增值税从17%降到16%,众多朋友反应它们的客户借机要求降价1%,从感觉上来说,似乎给客户下降1%是合理的,但从直觉上又觉得简单降价1%不太对。感觉不对,有点乱,得捋一捋。

小编去年看到不少朋友在朋友圈里晒了这样一张图:

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

今年制造业增值税由16%的税率降至13%,客户再次借机降价3%,下面让我们来好好算算:

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

假设我们降价3%

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

这意味着在你给客户降价的情况下,如果你的供应商没有给你同时降价,那么,利润将会出现较大的损失!。所以,买卖有风险,降价需谨慎。

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

而就在3月15日上午,十二届全国人大五次会议记者招待会上,李总理提到4月1日起正式降税!这本是对企业的一项重大利好。下午,我就接到一个客户的电话,询问这一减税政策出台后,他们如何应对客户提出的降价要求。这让我想起去年增值税下调1个百分点税率时,众多客户的困扰。

这个客户说,降一个点还可以接受,现在是降三个点,客户是上市公司,强势,去年就被逼降价一个点了,今年客户要是提出降三个点,企业利润就没有了。

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

看来做企业,环境变化,就会是一件斗智斗勇的挑战。我们抛开企业竞争力量之说,仅就降税了,对企业的价格是怎么影响的,来给提出降价要求的企业和应对降价要求的企业,分析一下降价对价格的影响。

首先,国家降税率,并不是对销售价格也相应的降低了同样的百分比,我们上一次见到增值税降1%,终端市场上商品的价格并没有因此也降一个百分点,是吧?提出要求供应商降价的企业,首先看看你自己的销售价格,是否也降了呢?

可能对于中间环节的企业来说,他们的客户要求这样降价,他们被迫也是降了,可这个要求,首先是从下游客户传导下来的,这是一个竞争的结果,也是一个利益分配的过程,这不是增值税的原理导致的结果。所以,做企业,始终要想到自己处于什么样的竞争环境中,提高企业的核心竞争力才是关键。

其次,假如所有上下游企业都按国家的税率来自觉的重新调整价格,也不是政策降3%的增值税税率,就要求上游供应商降价3%的,因为政府对企业征税,并不是降了3%的征收率(征收率与税率不是一个概念),增值税实质上是对企业增值部份按税率征税,企业的增值率不会是100%。

而且,就算每个企业都将政府的减部份让渡给下游企业,一个环节的增值税是这个环节增值部份减少的征税,才是可以让渡给下游的部份,这个部份的比例应该是这个环节增值率与减税率的乘积。用公式表示:不含税价格下调=增值率*3%,含税价格下调=增值率*3*/1.16。

降税3%≠降价3%,教你如何应对客户的降价要求!

企业的进项占营收的60%,假如企业的进项100%能取得增值税专用发票,不管增值税税率是多少,进销项都是可以相抵的,那么,对这个企业来说,只是对增值的40%按税率征税了。那么,现在增值税降3%,对该企业来说,只是减少了增值税税负1.2%,这个1.2%,还是是相对不含税销售而言的,不是对含税销售收入而言的。相对降税前的含税销售收入,只减少了税负1.0345%。

因此,从纯降税来看税负的下降,每个企业减税的空间,取决于该企业的增值率和上游企业的减税转移。实际上,上游企业也不可能是降价3%,合理的只能是将上游减税的部份转移到下游,正如我们分析的例子,税率降3%,企业降价1.2%。

借势要求上游或下游都要降3%的企业,不是不懂,就是借故耍流氓。但是在中国这类耍流氓的企业非常多,现实中有很多大集团、企业都非常强势,借机要求它的供货方(特别是充分市场竞争的部品)降价3%,供货方为了存活也不得不接受!

归总,其实降低的只是税率,与商品价格是无关的!!!

来源:网络资料

如有侵权,请原作者与小编联系。


分享到:


相關文章: