隨著互聯網的快速發展，我們發現傳統的用工模式，即基於勞動關係的用工模式，已經不能滿足新業態的發展需求，這時“靈活用工”應運而生，成為企業老闆追捧的新對象。多部門也發文支持新業態下的用工模式，靈活用工正在如火如荼的發展中。
“靈活用工”即為企業提供專業而靈活的用工服務，以有效應對企業季節性、臨時性、週期性的發展變革挑戰。簡而言之，除勞動關係之外，其他用工關係都可以統稱為“靈活用工”的範疇。
據有關數據調查顯示，如今企業採用“靈活用工”的比例達已到44.6%，68.7%的企業明確表示將在未來採用“靈活用工”，超過9成員工願意嘗試“靈活用工”的崗位。
靈活用工之所以越來越受歡迎，必須要提的是其價值好處。對企業來說，每一次突發事件都是對企業經營、應急處理、抗風險能力的大考，為應對疫情衝擊，企業降薪裁員純屬無奈。而靈活用工，助力企業抵抗風險，減少成本。
靈活用工模式下，企業可根據淡旺季需求靈活調配勞動力，旺季可以多找一些員工，提高銷售量的同時也可以使員工獲利頗多；淡季則可以少找一些員工，保證正常購買秩序即可。
這樣，企業不僅節省了用工成本，員工也可以多職位工作，獲得更高的薪資。對個體而言，“靈活用工”為求職者提供了多樣化的工作選擇，朝九晚五不再是求職者的唯一選擇，求職者可以用旺季獲得的薪資在淡季的時候來一場說走就走的旅行，求職者也可以在另一個產業的旺季展開另一場拼搏，靈活用工模式下，掌握主動權的將是自己。
如果仔細觀察，你會發現，生活中的靈活用工人群十分多，例如外賣員、網約車司機、主播等，我們會發現他們的工作模式和辦公室的上班族相去甚遠。
小薪分析，靈活用工之所以那麼火，是因為它滿足企業需要的同時，也發揮了個體價值。這種模式適應了快速變化的時代。市場上的求職者將因此獲得更大的自由權，這不僅是指工作方式，還有時間支配。
“靈活用工”讓企業和求職者“各取所需”，因此越來越多的企業和求職者開始使用“靈活用工”。毋庸置疑，靈活用工必將成為未來企業用工的新趨勢。在這樣的情況下，企業如果可以切實的選擇合適的系統，那麼在使用“靈活用工”方面也可快人一步。
“合薪寶靈活用工”可以很好的搭建企業和個人的需求，實現企業和員工雙方共贏。公司可將繁瑣、重複性的項目轉包給“合薪寶靈活用工平臺”，靈活用工平臺再將項目轉包給個人，不僅解決了企業短時間內的用工需求，緩解了用工壓力，還可以幫助企業節約招聘成本，縮短招聘週期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉移用工風險，實現業務靈活配置，從而降低綜合用工成本。
“合薪寶”擁有一整套完善的靈活用工體系，能夠有效地幫助企業和個人在充分理解政府規制的前提下，大大加強企業和個人需求的匹配性，發揮靈活用工的最大效益。
