在職場上，越是有水平的領導，越會在下面這五件事情上下功夫，做好了這些事情，他的下屬才會真正的信那自己的領導，所以作為一名管理者，必須明白自己的重點工作是什麼，不要一天到晚的找別人的麻煩，而是要真正的懂得人心。
01
替下屬摟著——真心實意的讓下屬看到一們領導的擔當。
這是有水平領導的第一個重要的事情，不管自己的下屬水平如何，也不管自己的下屬有沒有正當的理由，在下屬出現問題的時候，他們的第一反應，就是要替自己的下屬摟著，有問題在內部解決，給足了自己下屬的面子，這樣做會讓自己的下屬有一種很好的依靠的感覺，自然能夠征服下屬的心。
02
監督糾偏——在檢查與監督過程當中發現問題的苗頭，及時的解決下屬的問題。
作為一名有水平的領導，及時的監督下屬的工作，糾正下屬在工作過程當中犯的一些錯誤，也是一項自己重要的職責，這件事情做得好了，才能夠讓整個團隊少犯錯誤，才能夠讓大家的工作業績會更好上一層樓。
03
凝聚人心——有水平的領導，在人心管理上都下足了功夫。
作為一名管理者，人心管理一定是自己工作的重點，只有抓住了人心，才能夠抓住牛鼻子，才能夠讓大家安安穩穩的工作，而這種安穩，又能夠大大的提升大家的工作效率，也是大家發自內心甘心情願的，這才是一個有水平領導乾的一項重要的工作。
04
團隊目標——領導所帶領的團隊，目標清晰才能有戰鬥力。
對於團隊的目標問題，有水平的領導也是非常清楚的，必須讓每個下屬有自己清晰的目標，讓人人有事幹，每天出結果。
05
培養下屬——有水平的領導，善於培養下屬，成為人才，沒水平的領導，善於打壓下屬，怕下屬超過自己。
如果作為一名管理者，不能夠把自己的下屬培養出來，你永遠都是最累的那一個，當下屬不能獨立開展工作的時候，當下屬的格局打不開的時候，你的管理效果永遠都不會好，如果不明白這一點，這個領導的水平就很差。
06
建章立制——制定各種各樣的遊戲規則，也是有水平的領導做的一件重要的事情。
如果這些遊戲規則不能夠很好的控制住整個局面，就說明領導的控制力是很弱的，所以做一個優秀的管理者，必須牢牢的掌握一箇中心工作，那就是建章立制，制定各種各樣的遊戲規則，讓下屬在遊戲規則的範圍之內，發揮各自的力量。
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