負債與總營收、淨利潤齊飛，變相裁員降低成本
在年報季，作為宇宙第一大房企的碧桂園自然格外引人注目。
根據碧桂園2019年的業績報告，2019年全年碧桂園實現總營收約為4859.1億元，同比增長28.2%;毛利潤約為1266.4億元，同比增長23.6%;淨利潤約為612億元，同比增長26.1%。
雖然碧桂園的盈利能力仍舊保持了一定的增速，但是如果以毛利潤進行縱向比較，2016年至2018年間，公司的毛利潤分別為322.36億元、587.85億元和1024.76億元，對應的毛利增幅分別為41%、82.4%、和74.3%。也就是說，相比較而言，碧桂園的利潤增速在放緩，去年的毛利潤增速與2018年的74.3%，其差別更是雪泥鴻爪。毛利潤增速如此，淨利潤的增長自然也存在相同的問題。
在盈利能力下降的同時，碧桂園的負債水平更是令人乍舌。截止到2019年12月31日，碧桂園的總負債額達到1.69萬億。這樣規模的負債，意味著什麼？要知道，2019年貴州全省GDP差不多為1.68萬億元。也就是說，碧桂園債可抵省。
變相裁員，直播賣萬套房能救得了碧桂園嗎？
在碧桂園的年報中，提到全年裁員近3萬，幅度接近23%。
除了明面上的，寫在財報中的裁員，碧桂園也被詬病變相裁員。
2月24日，碧桂園宣佈對多個區域和集團進行調整，對外的話術是通過下放集團權責，精簡業務流程, 統籌地域管理，從而實現提升企業競爭力的目的。
但是此舉被業內解讀為變相裁員，因為所要合併的，並不只是業務規模小且地處偏僻的地區，還包括一些業務規模大，地處核心商圈的大區。
那麼，統籌的意義何在？
雖然，在莫斌口中，“碧桂園不是裁員，是優化組織架構，做績效考核，員工也有進有退。”但所謂的優化組織結構在實踐中意味著什麼，可謂眾所周知，這塊遮羞布不過是掩耳盜鈴罷了。
碧桂園強烈的自救意識不僅體現在裁員，在今年五一，碧桂園還推出了直播賣房。
主持碧桂園直播的是知性的汪涵和圈內段子手大張偉老師，碧桂園選擇的主持人亦莊亦諧，雙向互補，也算有心。至於直播產品，包括洋房、公寓和商鋪在內的萬套房源，堪稱大雜燴。至於產品涉及區域，從東北的遼寧，到天涯海角的海南，覆蓋全國16個省份60多個城市。
過萬套的特惠房，產品豐富，幅員遼闊，說好聽點，是決心和魄力，說難聽點，可就是飢不擇食，狼奔豕突了。對現金的渴求，昭然若揭。
不過，碧桂園在中國內地的2512個項目，大多數都在三四線城市。而如今的三四線城市，當棚改的紅利消退，已能看出誰在裸遊。
對於碧桂園來說，恐怕是成也蕭何敗也蕭何。與碧桂園的紮根三四線的整體戰略相比，恐怕裁員和直播賣房都是杯水車薪。
