最近幾年，我（張金寶）給很多民營企業做過財務諮詢，總結了一些民營企業老闆關心的關鍵指標。
投資回報率
投資回報率。也叫股東投資回報率或者叫淨資產收益率。民營企業投資回報率最好在25% 以上，如果太低則說明經營效率太低，或管理混亂，或行業高度競爭進入微利時代。
總資產週轉率
總資產週轉率=銷售收入/總資產。一般情況下，此指標作用是考核總經理及管理層的經營管理能力和水平。管理系統越完善，此指標越高。如果企業的總資產週轉率低於1，說明管理系統提升空間非常大，或者企業是重資產行業。
稅負率
稅負率等於企業交給稅務局的總納稅金額除以銷售收入，體現100元的銷售收入中有多少是用來交稅的。稅負率指標又可以拆分成很多指標，比如增值稅的稅負率、所得稅的稅負率等。稅負率過低可能會引起稅務局的注意，而稅負率過高說明企業有過多的錢用來交稅。
毛利率
毛利率等於毛利潤除以銷售收入。毛利率的高低體現了企業是否賺錢，一般情況下，生產企業的毛利率如果低於20%，則說明產品的銷售毛利不是特別理想。
純利潤率
純利潤率也叫純利率或者淨利率，即毛利潤扣掉房租、水電費、人員工資等間接分攤費用以後，算出來的純利潤與銷售收入的比率。純利潤率低於5% 的企業，屬於微利潤企業，更加需要通過加快週轉速度來讓企業賺錢。
一元工資利潤率
如果老闆支付了1500 萬元的工資（包括社保、個稅、個人福利等）給員工，同時員工給老闆創造了1500 萬元的淨利潤，那麼一元工資利潤率就是1，這個指標體現了員工給老闆創造的價值。如果此指標太低，說明勞動效率太低，可以考慮減員降成本，或不減員增效，如用機器人替代部分人工。
利潤增長率
利潤增長率等於本年度的利潤減掉去年的利潤，再除以去年的利潤。
淨現金流
淨現金流等於現金流入減掉現金流出。此指標體現企業是在靠什麼活著。如果該指標值大於零且金額不會太小，說明是靠正常經營活著。如果為負數，說明企業在吃老本或靠借錢度日，或砸鍋賣鐵度日。
利潤含金量
利潤含金量等於淨現金流入除以淨利潤。該指標體現企業的利潤中有多少是現金到賬的。如果企業的利潤全都是虛的，都是沒有現金到賬的，說明利潤含金量比較低；如果企業利潤都有實實在在的錢支撐，說明利潤含金量比較高。
資產負債率
資產負債率等於負債除以總資產，表示企業的負債佔全部資產的比率。一般行業中，如果該指標值低於30%，說明老闆過於保守和謹慎；如果超過75%，說明企業風險比較大，財務槓桿用得比較足，一定要注意財務風險。
每一元收入費用負擔率
每一元收入費用負擔率等於費用除以收入，表示企業每一塊錢的銷售收入中，有多少錢是用來承擔費用的。人均銷售收入、人均應收賬款、人均利潤、人均工資，這幾個指標同行業一比較，企業經營情況好壞立馬可見。
除此之外，還有應收賬款天數、存貨天數、運營週期三項指標，都是管理者非常在乎的重要指標，也是“股神”巴菲特先生分析企業的關鍵指標。
以上指標不一定全部應用在企業中，不同的行業有不同的指標，比如餐飲行業會用“翻檯率”，酒店行業會用“入住率”，超市會用“坪效”“人效”等。
老闆要根據不同的行業、不同的階段、不同的情況靈活使用這些指標，打造屬於自己的“駕駛艙”，為企業高效運轉保駕護航。
在討論企業的業績、經營進展和績效考核時，我們需要用到許多指標，包括財務指標和非財務指標。一般來說，在業務部門，我們用到的財務指標的權重要大於非財務指標，而職能部門用到的非財務指標的權重可能要大於財務指標。
當然，也有企業把財務指標稱為業績指標，非財務指標稱為行為指標。考核什麼就得到什麼。有針對性地設計一些指標，是管理中一件非常有意思的事情。指標設計合適，有利於我們得到自己想要的結果。
