纵观国家大势，面对经济转型，改革开放进入了深水期，“金税三期+ 五证合一+ 税收实名制认证+ 国地税联合稽查+ 个人税号+ 机器人+ 信用体系+ 税制改革+ 电子发票”等政策的联合推进，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁将获得先机、走在前面。
那么，哪些企业急需进行财务规范治理和整改呢？
1. 规模不断增大的企业。
不少创业企业从零起步，不断发展壮大，如果仍然沿用最初时的财务管理方式（如流水账+ 代理记账），显然已经无法适应企业的规模要求。“18岁的小伙，总不能再穿开裆裤了。”因此，应与时俱进，不同规模的企业，要匹配相应的财务管理体系。
2. 利润空间缩小的企业。
随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，竞争却不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务体系，打通财务与业务的关系，才能获得更大利润空间。
3. 靠钻税收漏洞存活的企业。
“营改增”之前，许多企业都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票套现”等偷税漏税行为。随着税务稽查技术与手段越来越强大，靠钻税收漏洞生存的企业已经越来越艰难了。要么产业转型升级，要么企业规范改革，这是所有成长型民营企业老板不得不正视的一个问题。
4.面向资本市场的企业
无论是想IPO 上市或新三板挂牌，还是其他股权债权融资、公司兼并收购等，都需要对企业进行估值的包装。财务规范与体系健全的企业，其估值毫无疑问要比财务混乱的企业高得多。“闺女出嫁前，总是要化个淡妆、换身干净衣服。”企业不进行财务规范就直接推向市场，身价必被低估。
5. 要做股权激励的企业。
“没有一件值得干的事情，是可以一个人干成的。”优秀的企业，常面临需要给高管们分红、分享企业的利润。那么，“亲兄弟，明算账”，如果企业的账是糊涂的、财务是混乱的、报表是错误的、财务是做两套账的、数据考核指标是不准确的……那么企业的分红和绩效考核将无从谈起。
6. 面临接班传承的企业。
20 世纪80 年代或90 年代开始创业的老板，现在开始面临企业传承的问题了。原来的粗放管理，靠的是老板的人治和董事长多年的威望，但是少帅们不愿意也不可能像父辈们那样操劳，他们基本上都是接受过现代高等教育的，明白需要一套完善的财务管理体系，需要通过制度、流程、报表、系统来管理企业。而且，管理系统越健全，少帅们接管企业也越容易。
当然，除了以上几类企业，还有许多民营企业，也都需要财务管理体系的建设与完善。
一句话，年营业额达2000万元或以上的企业，必须建立自己的一套财务体系，否则很容易发生各种财税损失、“跑冒滴漏”，甚至财税罚款，以及牢狱之灾。
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