豬鼻子兔
古人說“近朱者赤，近墨者黑”
我想，形容的也就是一個環境和氛圍對於一個人的影響。
所以，對於一個職場新人而言，一個好的職場環境是十分重要的
很大程度上，他將影響你個人職業技能，職業行為習慣的養成。
具體，我們可以從以下幾個方面分析：
1.人 一個好的職場環境，往往是由人構成的。如果你遇到的是一群願意帶你進門，處處幫助你，指導你上手的同事，相信你可以很快建立起職場應有的技能，作為一個職場新人，也能更快地適應職場。相反，如果你遇到的是一群勾心鬥角的同事，每個人想著的都是維護自己的利益，相信你也會身陷囹圄，痛苦萬分，因為你沒有可以溝通，商量的同事，一旦做錯，可能更多的落井下石，這些，都無形中給自己增加了許多壓力，甚至，我們也看到因此而抑鬱的，由滿懷憧憬最終卻失望萬分離開的職場新人。
2.人 除了同事，還有老闆。老闆是否可以真正地指導幫助你成長，還是隻是一味的刁難，挑戰你，這些都直接影響你的職業行為習慣的養成，一個好老闆，可以帶領你走向專業，走向更職業化的發展路線。一個不及格的老闆，帶給你的，可能更多是勾心鬥角和吐槽，最終，難受的還是自己。
3.公司文化/氛圍 也許，你會覺得這個很虛。文化是用來忽悠人的。但其實，它在潛移默化中影響公司的決策，繼而影響我們的工作和直觀感受。
舉個例子：
微軟在鮑爾默擔任CEO期間，他更多地強調競爭促進發展，強調個人能力的展現，激進的做法確實在一開始幫助微軟取得很好的業績，但是在後期，因為過於強調競爭，末位淘汰，導致人與人之間失去信任，部門與部門之間惡意相向，群雄割據，各自為政，最嚴重的時期，導致2800多位微軟員工離開微軟。
而納德拉上任之後，為了扭轉局面，一開始就提出所有員工必須閱讀兩本書籍《終身成長》和《非暴力溝通》，正式通過這種逐步改變職場的氛圍，繼而改變人與人之間的關係，改變職場環境，在納德拉上任微軟CEO之後，曾兩次帶領微軟問鼎全球市值第一。
所以無論對於公司，還是對於個人，一個好的職場環境，都是十分重要的。
椰子叔
孩子的最佳智力開發期在3歲之前；人的習慣養成期為6到12歲；而工作習慣養成期為參加工作 3年內。工作習慣包括：1、工作態度，是精益求精還是馬馬虎虎。2、人際關係處理，是與人為善還是對人冷漠無情。3、溝通協調能力，對待問題和矛盾，是善於溝通協調，還是束手無策。
一個好的職場環境對於一個職場新人，首先應該激發他的積極性和創造性，讓新人認真對待工作，並且為了達到目目標而不斷去學習、去創新。領導會放手讓你去做一個項目，你會為了完成任務去鑽研業務，去學習新知識。
一個好的職場環境中，人際關係不會太複雜，不會有太多的勾心 鬥角、爾虞我詐，因為沒有這些人生存的土壤。在這種環境中你會變得樂觀向上，與人為善，豁達大度。我們單位就有一個科室，經常有上告的，結果人人自危，互相不信任。
一個好的職場環境，會給你鍛鍊的機會，讓你去跟各種職業的人打交道，提升你溝通協調能力，和處理複雜問題的能力。
一個職場新人通過好的職場環境鍛鍊，會發現自己各種能力大幅提高，由一個職場新人變成了崗位上的行家裡手。而且這種優秀的職場能力也會帶到你日常生活中。
礦業青山
俗話說“上樑不正下樑歪”，職場新人如果一開始就進入了一個不好的環境或工作氛圍，不僅不利於建立正確的職業觀，還會影響長期的職業生涯發展。
1、學會做人比學會做事更重要
對於職場新人來說，學會做人比學會做事更重要。尤其是剛從校園裡走出來的畢業生，進入新的環境對工作和具體業務，並不能達到快速上手的程度，處在這個階段，根本談不上“做事”，最多隻能算是
“打雜”，所以，職場新人剛進入一家公司，不應該把“做事”放在首位，而是要把“做人”當作第一要務。
其次，做人是做事的基礎，如果不能掌握職場中的各種規則，沒有樹立正確的職業觀，必定會影響對事物的判斷，進而影響“做事”的結果。
我大學畢業後，進入了一家國企工作，當時我非常不喜歡的工作，覺得工作的気圍不夠活潑，做什麼都要有板有眼，嚴格按照制度執行。但是，有一位年長的朋友對我說“國企會教會你如何做人”，當時我並不太理解這句話的意思，後來慢慢明白，雖然國企有著條框相框的約束但這無形中讓我讓養成了守紀律、懂禮貌的習慣。而後我辭職做了全職培訓講師，這個“守紀律、懂禮貌”的習懦一直都在不論走到哪裡，都謙虛而認真，而不是表現出一副高高在上的樣子，並且從來沒有出過任何差錯，與我合作的甲方和助教，都覺得和我一起工作很輕鬆。所以，環境的影響雖然是看不見、摸不著，也是難以進行衡量的，但進入一個好的職場不境，會潛移默化的改變我們的思想、行為和習，而這正是做人的基礎。只有先學會做人，才能更好的做事。
2、創造環境比選環境更重要
如果能夠有幸選擇進入一個好的職場環境，是一種幸運，對於絕大多數人來說，選擇好的環境都十分困難。因為就業是一個雙向選擇的過程，你看好的工作，並不一定青睞你，換句話說，你想進入的好
環境，並不一定能夠進得去。
沒能選擇進入好的工作環境，並不意味著就無法獲得好的成長，相比於選擇環境來說，學會創造環境才是最重要的。因為選擇環境是一個完全被動的狀態。而創造環境，主動權是掌握在自己手中的。所以，不論身處在一個怎樣的工作環境中，都要學會給自己創造有利於自身發展的環境。
我的一個前同事小何，是從事一線生產的焊工，他在短短三年時間裡就練久了一手的好功夫，成為了車間生產的骨幹力量，並且獲得了很多省級技能榮苦。相反。與他同期入職的不少同事，三年時間過去，運還依然停留在初級水平的階段。由於工廠對工人薪資計算採取工時制，所以不少新進來的員工為了掙更多錢一味迫求幹更多的工時，從來不考慮質量、安全等題，還經常挑肥瘦。所以，長期以此，焊接的水平自然沒法得到長進，小何卻不同，他從來不追求工時的多少，師傅分給他什麼工作，他就做什麼工作，業餘時間總是拿著試件一遍遍練習自己的焊接水平，因為他知道，對於一個技能人員來說，練好手藝オ是關鍵オ會讓自己升值，在未來才能承接重要產品和關鍵產品的焊接。而只有這樣才能得到上司的賞識和認可。所以，對於個盟場新人來說，如果你處在一個自私自利、勾心鬥角、不求上進的環境中，也不要灰心，因為真正影響你的環境，並不是外界的客觀環境，而是你為自己創造出來的主觀環境。
