這是一份完善的裝飾公司工程管理派單制度！
工程部項目經理大合影
為了更好的規範施工隊管理，消除派單中不正當的現象，絕大多數公司都有自己的派單制度，但是很多公司的制度都不是很完善，或者出現客戶點單等情況，導致派單混亂。
本著"公平、公正、公開"的原則，充分採用"賽馬"原則考核派單，六甲中陳義紅老師特編寫整理了完善的派單管理規定，供大家參考：
一、 派單整體原則
1、公平原則：原則上每個工隊都有工地，按順序派單；
2、效率原則：哪個工地先完工先派哪個工隊；
3、分級原則：施工隊項目經理分為金牌工隊和非金牌工隊，金牌工隊優先派單；
4、分類原則：將所有單源分為：
ABC三類，金牌工隊享受優先A類單，C類單每個工隊平均派單；
5、滿意度原則：誰的回頭單派給誰；
6、考核原則:優良工程獎勵一單；
二、停單規定
1、如出現無理由拒絕接單情況，停止派單3個輪次。
2、如出現一般投訴，3日內解決的，不停單；
2.1、3-6天解決的停止一輪派單，7-10天解決的停止兩輪派單；
2.2、11-14天解決的停止三輪派單，14-18天解決的停止四輪派單；
2.3、超出18天內未解決的，除正常停單外，同時自行解決之日起停止八輪派單；
2.4、工隊在投訴期間，一律停單，直到問題解決後按上述政策執行。
2.5、出現重大投訴（包括品牌美譽度和經濟損失等），停止一年派單，嚴重者給予開除。
3、如有特殊情況派單，相對應的跳過一輪正常派單。
4、被客戶要求更換施工隊者，除按第2條投訴規定停單外，還應追加兩輪停單。
5、私自增項未交公司者，停止4輪派單，同時雙倍追繳公司損失。
6、延期沒有呵護簽署的延期單，並被客戶要求延期賠償的，停單一輪，延期客戶數量超過所接單數量30%的，直接停單，直至所有延期工地完工結算為止再行派單。
7、輔材未按公司要求使用者，沒發現一次，停單一輪。
8、被公司客服、工程等管理人員巡檢工地時，發現重大質量問題和紀律問題，限期未能整改者，停單一輪。9、公司每季度對施工隊進行綜合評定，排名倒數1-10名者，按倒數名次依次停單，如倒數第10名停單一輪：倒數第九名停單2輪，倒數第一名停單10輪。
10、凡在公司規定時間內未與公司簽訂承包協議的一律停單。
三、 獎單規定
1、凡經公司確認並簽單的回頭客，除按公司相關回頭客規定獎勵外，公司將額外獎勵工隊一個或幾個總額不小於回頭客簽單額的單子。
2、凡接被更換過施工隊的單子，公司可獎勵一個單子。
3、凡配合公司相關活動，裝修店面及一線簽單等，公司將根據具體情況適當獎單。
4、有重大突出貢獻獎構成獎單條件者，予以獎單。
四、 補充規定
1、工隊回單必須提前一天報到總經辦，由總經辦確認後統一派單後，方可認定回單。
2、市場部等一線部門不得以任何原因指派單子，需要公司配合提前告知工程部。工程部會按派單順序依次安排，或按實際情況特殊安排，凡是因此種情況的派單，本輪視為正常接單，佔據派單名額，依次跳過。工隊不論任何原因不配合，視為拒單，跳過此輪派單，依次派單。
3、依據開盤和裝修情況，可以採取小區責任制進行接單。凡被工隊按"責任狀"承包的小區，本小區派單不受正常派單影響。
4、根據公司實際情況，設置工隊質保金xx萬以上方可具備接單資格。
