和每个中国人都息息相关的，本地生活大战开打了，支付宝升级成数字生活平台收购饿了么，签下星巴克，把出行按钮放到了最醒目的位置召开商家大会，推出七大赋能计划。
给人给钱给流量全面赋能商家，美团则以外卖为基础，以吃为核心发展到店到家两大事业群，拉起百万骑手大军，想要配送一切，对美团来说这是一场既分高下也决生死的大战。但对阿里来说支付宝的下场其实是一场降维打击，上一次经典的降维打击发生在京东和当当之间，京东什么都卖但当当却主营图书，所以京东强发出指令每本书要比当当便宜一块钱，这场价格战京东卖书亏掉了钱可以从别的品类赚回来，只卖书的当当肯定是耗不起的。
当然了王兴是中国最好的企业家之一，肯定也早早意识到了自己的问题，所以表面上看起来是两家短兵相见，但其实打法逻辑完全不一样，美团是王兴提着刀打下来的天下外卖和门门店业务稳步发展，酒店业务升级跟好兄弟翻脸也要试水出行业务，连充电宝都不放过，那是他以攻带守的战略，而蚂蚁集团启动上市，一举成为全球最大的独角兽企业，不同于美团的地推站渠道，支付宝走的是他们更加擅长也更高明的润物细无声的路线，赋能线下小商家，提供整合式数字化支撑转型还提供全套的金融服务方案，意思是离开那个吸血鬼，来到我温暖的怀抱里吧，这其实也是在贯彻20年前提出的那句使命让天下没有难做的生意。
特殊时期之下，线下商户的生意跌入谷底，支付宝用小程序帮商家在平台上开店福忧计划给人，给流量，已经成功孵化出了1000多个月活量过万的超级小程序，成交量环比增长6%到7%，喜茶交易额提升50倍创意后历史新高，支付宝平台上超过85%的用户都已经实现了业绩的微子反弹。当月拿返佣的政策大幅降低了服务商和商家的入驻门]槛，让更多的人可以加入到这个反弹大军中，这场战争才刚刚开始。谁输谁赢还犹未可知，但商家可能更愿意站在蚂蚁这边吧，对于我们普通人来说呢也会衍生出很多的副业机会。
根据抖音高盖伦段视频讲解整理而来！
