職場上，沒有人真的願意做一個螺絲釘，每個人都希望可以通過自己的努力，在工作中體現自己的價值。
公司離職率太高？看看你是否有這幾種情況
尤其是現在的職場年輕人，更需要給員工創造發揮智慧的空間。如果你的公司員工離職率太高，那你就審視一下，是不是你的公司出現了以下這幾種情況：
1、不給工資的加班
現在很多公司都提倡加班文化，但班是加了很多，可是卻沒有加班費，還美其名曰提升員工能力。
公司通過增加員工的工作時間，來創造更多的效益。但卻要員工在無償加班的同時還要求員工愛崗敬業，這真的是有點太欺負人了。
提倡加班本是無可厚非的事情，因為一個企業最重要的就是利潤。如果你在加班費上給足員工安全感，我相信，有很多員工是非常樂意加班的。
公司離職率太高？看看你是否有這幾種情況
2、從早到晚，不停的開會
有些公司認為開會可以培養員工的能力，提高工作效率，一開就是幾個小時的會議，有的甚至長達10幾個小時。
其實時間長了完全是浪費時間，精煉明確、直達主題的會議才是員工們想要的。
與其沒完沒了的開會，還不如把時間交給員工，讓員工去完成更多工作。
3、全員銷售
很多企業為了可以獲得更多的顧客渠道，強制性的要求公司所有員工都推廣自己公司的產品。尤其是現在微信成為工作溝通工具之後，甚至連朋友圈都會被公司無償的徵用。
這無疑是讓很多人接受不了，明明自己應聘的不是銷售崗位，為什麼非要做銷售的工作？
公司離職率太高？看看你是否有這幾種情況
4、感恩文化
公司和員工是勞資關係，員工付出自己的勞動，公司給出相應的報酬，並不存在誰欠誰的說法。
但是有很多公司喜歡搞一些感恩文化，讓公司所有的員工對老闆感恩戴德，感恩老闆提供的平臺或者是資源等等，這種文化真的是非常可笑了。
明明是身份平等的僱傭關係，怎麼就成了好像員工欠了公司很多似得。
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5、年會或團建流於形式
團建是促進員工感情和培養團隊凝聚力很好的方法，但是很多公司為了節約成本，往往把舉辦的地點選在很遠的地方，或者是讓員工自費，還有很多是選擇在員工休息日舉行。
雖說團建是高興的事情，但是佔用休息日的話就很不好了。
一週好不容易休息一天，還要大老遠的跑去團建，身心疲憊的回來之後，第二天還要早起上班。這種團建，既沒有團建的效果，也沒有提升員工感情，反而讓員工心生反感。
企業文化是推動企業發展的助力，也是一個企業的靈魂，只有積極的企業文化才能激勵員工，創造更多的價值。
