7月8日，深圳證券交易所。隨著上市鐘聲的敲響，青島酷特智能股份有限公司(以下簡稱“酷特智能”)成功登陸A股創業板上市發行——多年上市計劃終圓夢。
近年來，青島民企迎來接班高峰，利群的徐瑞澤、漢纜的張大偉、青特的紀建奕、鑫江的方潤超……在這其中，酷特智能的接班頗受外界稱讚，這也是酷特智能成功上市的重要原因。
萬物互聯時代，作為傳統加工企業的酷特智能如何自我顛覆？接過父輩手中大旗的女性CEO張蘊蘭如何力挽狂瀾？前幾日，海潮少帥會走進了位於即墨市的酷特智能，與集團掌門人張蘊蘭開展了一場睿智又溫暖的對話。
探秘“魔幻工廠”，“私人定製”超預期
走進酷特智能工廠，少帥們體驗了數據化流水線成衣製作的全過程。
生產車間是酷特智能模式的核心所在，這裡有著智能物料配送系統，並密佈著大量智能生產終端，高密度的智能生產終端通過無線網連接著生產系統。
少帥們在現場看到，工廠內乾淨整潔，做工井然有序。每個工人只做一道工序，每個物料的加工都需要通過檯面上的智能終端讀取工藝、尺寸等要求，工人由此賦予每個產品不同的靈魂，從而讓個性化服飾能夠像流水線產品一樣高效地進行生產。這使得酷特模式生產環境對無線網絡的安全穩定要求非常高，可以說“無線不斷則生產不斷”。
酷特智能流水線式的高效生產所承接的是個性化定製服飾——一件衣服從下單到出貨僅僅需要七個工作日的時間。
現場工作人員介紹，酷特智能自主研發的在線定製直銷平臺—C2M平臺，消費者可以通過電腦、手機等信息終端登錄，在線“私人定製”各類別服裝後，可一鍵送達。
對話張蘊蘭：世界因誰而不同？
如果不是親身走進車間，你很難想象一家傳統制造企業可以“玩轉”數據化，轉型徹底，“酷特模式”讓少帥們感嘆酷特智能底層夯實的信息化建設。
參觀完酷特智能魔幻工廠，少帥們沒有感到一絲的累倦，他們更加期待的，是和總裁張蘊蘭的一場對話——感受名家風範，攫取認知能量。
酷特智能掌舵人張蘊藍說話聲音輕柔，一顰一笑很是優雅，對話過程中一直認真傾聽，耐心作答，這和預設的“企二代”形象頗有些偏差——不強勢，不咄咄逼人。但這也恰好證明了企業管理者需要具備的必不可少的特質是“溫和卻堅定的力量。”
現場對話從修身齊家治國平天下四個維度，與其進行了探討。
1 修身
主持人：企業家揹負重任，更要讓自身強幹，請問您小時候的家庭教育和學校教育環境如何？
張蘊蘭：我父母有著典型的中國式父母的特質：嚴父慈母。
我的父親是典型的民營企業家，自小給我的印象就是忙，非常忙，甚至到目前為止，我都懷疑他不知道我讀的是什麼大學上以及什麼專業（笑聲）。第二點就是他非常嚴苛，見面就批評我，想得到他的誇獎太難了，他會當著大眾的面批評我，我當時很不理解，感覺很受傷。
但到了現在，我是理解的，父親希望我們更好，跳出舒適區。而那些批評和打擊，讓我“臉皮更厚，挫折什麼的不會把我擊倒”。
我也建議大家年輕時多去挑戰不可能，碰壁不可怕吃虧不可怕，經驗和經歷價值千金。
主持人：您對接班這件事怎麼看？
張蘊藍：我在國外求學時，家族並沒說讓我接班。當通知我回國時，我毅然決然放棄了國外的生活回來，家族需要我，我就要去遵從。
我來到公司，是從基層做起，我每到了一個崗位都會去快速改進這個崗位的效率，用從西方學習來的理念進行改造，讓公司更加順暢和人性化。我一直認為，自己多做一點就能為家族多減輕一點困難。
而接班，也是在公司觀察了我很多年之後才決定的。到了現在，酷特智能在管理人方面的理念十分開放，我們砍掉了80%的管理層，而我的這個位置，也為能人而開放。
主持人：湖畔大學給你帶來了什麼？
張蘊藍：湖畔平臺上學員們思維極度活躍。在現場我說話較少，有一部分人很活躍，積極地爭辯探討。
給我印象最深的，是現場留給我們的作業：世界是否會因你而不同？
這個話題讓我深層次地去思考企業存在的意義，回顧多年的企業經營中所做的決策是否“為了社會為了世界”。
所以，可以說湖畔大學打開我的格局，擴大了我的視野。回來後，我做企業的任何決策，都是首先看這件事對社會是否有價值。
另外一個讓我很震撼的是，那些看起來光鮮亮麗、功成名就的企業家們，其實有時也很脆弱，現場有的人談到痛處時潸然淚下，甚至嚎啕大哭，他們的內心也是柔軟的，在某個時候也是脆弱的。
2 齊家
主持人：擔負企業責任，女性掌舵人與男性相比，差異和優勢在哪裡？給在座的女性創業者您有何建議。
張蘊藍：我感覺女性的機會越來越多。
工業時代男性更有力量感，而女性身上則有著剛和柔的特質。女性領導在未來越來越有機會，優勢越來越強，這個時代給女性更多的機會和尊重。
我的建議就是，女性要給自己足夠的愛，學會自己愛自己，才能遊刃有餘的面對大量問題；另外要勤奮，多和優秀的人去溝通，我最害怕的是自己的思維跟不上時代，我會為此而焦慮；此外，要學會借鑑前輩的方法論，多和成功的人溝通，我們的人生很短，精力有限，儘量少走彎路。
3 治國
主持人：酷特雲藍對於目標的清晰程度和執行程度，是在青島這個城市少見的，您認為使目標不打折扣的執行和達成，關鍵是什麼？
張蘊藍：減少工作中對別人指手畫腳的人，用數字化管理。
之前工作是為別人，現在是為自己。我們把每個崗位的目標和考核都數字化了，工人每天來上班，就知道自己要做什麼，做多少，工作結束後績效自動計算出來，轉化為薪酬。
不過，有一點就是，看似表面上沒有管理，但背後的管理邏輯更強。之前有人出錯，小組長會站出來指手畫腳；而現在，一旦有了問題，數字化的監控體系會出來干預。
主持人：酷特去掉了80%的管理層，做這個決策的時候，內心的想法能否與在座的各位分享？
張蘊蘭：其實員工和企業，是雙向選擇的結果。
我們進行了大改革，大轉型，顛覆了所有的制度和流程。這個時候，之前的管理層是否合適，需要重新考量和上崗。如果合適，我們當然歡迎，如何不適合，其實離開對他們來說也是好事。
當代的企業，必去掉科層制，激發人性，再匹配上數字化的管理方法，才能戰無不勝。
另外，一個管理者，很重要的一種能力，是要學會在員工中做減法，雖然痛苦，但為了公司，要減掉那些看起來很好但沒有業績的人。
4 平天下
主持人：在工業互聯網企業方面，青島不僅有酷特雲藍，還有海爾卡奧斯，您認為兩者的差異在哪裡，各有什麼優勢？
張蘊蘭：海爾是一家受人尊敬的企業，卡奧斯也是工業互聯網的一座山峰。
卡奧斯是想做平臺，讓大量的傳統工業企業在平臺上破解轉型困局，而酷特只能說是為民營企業做出了一個榜樣，一個可以讓傳統企業借鑑的模板，為其擁抱互聯網、數據化、信息化等方向推波助瀾。
主持人：資本是一個讓人沉重而又興奮的話題，酷特智能獲得了復星郭廣昌，天泰王若雄，許小年等大佬的青睞，您如何看待資本？是否考慮未來也成為投資人？
張蘊蘭：資本是雙刃劍。
企業到了一定規模擁抱資本是對的，不過，資本是最聰明的，資本不會雪中送炭，只能是錦上添花，獲得了資本對企業家來說也是一種責任。復興集團之前投資了我們，它也希望能得到更多回報。資本市場需要雙方信任，前提是讓企業變得更強。目前，國內是比較開放的，資本市場也比較成熟，在座的各位如果有資本正在對接，可以好好考量下。
對話現場，張蘊蘭幽默風趣，溫和中自帶力量，其睿智的回答贏得掌聲陣陣。
最後，錢塘文化會長、海潮少帥會創始人、會長珞珈女士用熱忱地期望和溫暖地祝福為今天的行程畫上了圓滿的句號：
酷特智能從接班、轉型，到上市，這一路歷程是很多企二代們應去借鑑的模式。
而我們所看到的，是CEO把學習貫穿始終，不斷自我提升，跟上這個時代。
迭代升級擁抱變化，希望今天的學習，給在座的各位一個解決企業的方案和思考的空間。
也期望大家能更好地自律，奮鬥，並且不斷地學習。這是對少帥們的期望
世界是否會因你而不同？帶著這個問題，我們要堅定且充滿熱情地探索商業未知的領域。
