开篇之初，先来看看现在中医馆的生存状况如何。
结合行业内专业人士和相片机构的调查，中医馆的生存状况大概是“九死一生”。
笔者前期曾写过一篇关于中医馆九死一生的文章，有兴趣的朋友可以参看。
中医馆大多生存不下去，大部分正在倒闭或已经倒闭的原因有很多，上面说的这篇文章里已基本上涉及大部分，这里就不重复了，本文——中医馆创业十八掌，就是一一对应这些问题的。
回到大家最关心的问题：中医馆真的只能九死一生？
我们先来定一个基调：
会者不难，难者不会！！！
如果我们具备了开中医馆所必须的大部分基本条件，不说百分之百成功，至少八成左右的几率能生存下去，能生存就有机会谈发展。
进入干货内容。
中医馆创业第一掌——中医馆定位。
为什么将定位作为第一掌呢？
当然是因为准确的可延展的定位对于一家中医馆的前中后期都非常重要。
社区服务，养老，保健，养生，慈善，公益，基础医疗，专科医疗，家庭整体医疗，中医药宣教，中医药培训，非盈利性，盈利性，资产保值与风险规避，等等，都可以做为一家中医馆的定位。
那您要选哪一个或哪一个组合作为一家中医馆的定位呢？
请综合考量，谨慎选择！
不论您怎么选择，请参考网上关于中医馆运营的一句“至理名言”—— 一家中医馆不能盈利，差不多就是在“耍流氓”。
当然，如果您已经有亿万身家，为了回报社会，要拿出几百万几千万上亿来做慈善做公益，民众肯定是特别欢迎的！
或者您医术精湛，哪怕自己及一家老小每天吃腌菜啃馒头，把儿女上个几百的补习班的钱，老婆几十几百买化妆品的钱，都要全部拿来资助顾客，或者干脆诊金全免，药价十块进八块五块出，民众肯定也是特别欢迎的，您高尚的医德与医者父母心绝对配得上您墙上的锦旗！
除了以上两种真正至善的方式外，个人建议：一家中医馆最好是盈利。
因为合法合规合理的盈利，并不影响您做慈善与公益。
相反，中医馆有合适的盈利，对您长久持续性地做慈善与公益，绝对是有帮助的。当然，如果一家中医馆的定位就是纯粹的盈利，追求极致的盈利，那它很快就会消失在中医馆历史的长河中，这点毋庸置疑。
至于如何盈利及盈利模式与运营模式的问题，后面会陆续讲到。
确实好坚定好贯彻好中医馆的定位，还有很强的防“走偏”功能。
很多中医馆在前中后期的发展中，走着走着就变成了一家养老机构，保健机构，甚至变成了一家药店，等等。
而有些前期发展较好的中医馆变成了一家“捞金”机构，或者一家“忽悠人”的机构。
等等。
所以，中医馆的定位从某种意义上来说，也可以算是初心的一部分，不能忘。
当然，中医馆的定位要与您手里现有的资源相匹配。
现在不拥有的资源，或将来可能拥有的资源，最好不要拿来跟定位匹配。
比如，您对自己的技术和运营很有信心，手头只有50万，但认为未来三年内基本上可以盈利250万，于是，前中期预算投资运营时就是按50+250=300万进行的，于是，各种筹款大干特干开始。
真要是按剧本发展3年赚了250万，自然皆大欢喜！但真正的问题是这个几率太低了，连10%都不到。不然，大把有真技术对自己运营有信心的中医开的中医馆就不会无故慢慢消失了。
所以，有信心是一回事，能不能做到则是另一回事了。
像上面的举例，前中期中医馆的定位里就不适宜有“大”这个字。
再比如，您自己是有某个专科特长的，于是就认为将来中医馆必定有很好的口碑，于是认为必定可以招聘到和您一样优秀的中医来共同发展，于是，在前期的定位里的医疗方向上就想多头并进，甚至想把所有大病慢病富贵病一网打尽。
结果呢？
结果往往是网是个虚网甚至是烂网，什么都没捞到。
不要问为啥？
就只讲一条，这个将来您认为会跟您合作的跟您一样优秀的中医，他为什么要帮您打工或跟您合作？
别人心里的计算非常简单：他开一个小中医诊所的收益付出比，远比给您打工或合作强。还不用这么累！
当然，这个涉及到中医馆运营中的另一掌——人才的引进与共同发展。以后会详细探讨，这里不展开。
所以，这种情况下，这个中医馆前中期的定位里涉及到的医疗方向时就不适宜有“多”这个字。
举例这这两个吧，不可能在这里一一详细展开。
有兴趣的朋友或同道，可以交流分享探讨，十二分欢迎。
有想了解详情的，请私聊。
谢谢。
因为本来就较忙，更新与回复不一定能及时按时，消请大家谅解。
