集團公司百日攻堅創效行動動員大會上， 張玉卓董事長要求在優化調整上發力見效，有序降低庫存成本，努力降低原油採購成本。
煉化企業迅速行動，堅決把思想和行動統一到集團公司黨組部署上來，以效益為中心，以市場為導向，抓好優化調整，穩定裝置運行，努力實現效益最大化，確保百日攻堅創效行動取得積極進展。
揚子石化：
優化裝置運行，強化產銷銜接
揚子石化煉油板塊進一步做好原油加工優化，提高劣質油加工量。渣油加氫裝置最大化摻煉渣油，用足催化劑性能；催化、加氫裂化裝置保持高負荷運行，最大化生產重石腦油，確保收率穩中有升；優化成品油生產，進一步擴銷煉油高附加值產品。化工板塊推進提質增效，確保整體效益最大化。他們進一步優化乙烯裝置原料結構，全力保持乙烯和對二甲苯裝置高負荷運行；加強環氧乙烷產銷銜接，確保產銷順暢；保持塑料裝置滿負荷運行，加大新產品開發力度，促進塑料新產品和專用料比例達到計劃目標。同時，該公司精細管理、精心操作，通過開展加熱爐、鍋爐運行勞動競賽，實施在線監控分析，對關鍵裝置績效參數每月通報考核，降低能耗物耗，避免非計劃停工和生產異常，保障裝置穩定運行。
齊魯石化：
突出效益導向，提高市場佔有
齊魯石化成立百日攻堅創效組織機構，下設8個工作組，充分發揮煉化一體化優勢，結合自身實際，突出市場和效益導向，優化生產經營目標，制定可操作、可落實的11類46項重點工作措施。該公司優化調整生產方案和產品結構，通過增產低硫重質船用燃料油、化工輕油等措施，努力提高原油加工量；通過提高裂解原料自供比例和質量，組織好單輸、單儲等工作，做大乙烯產量；持續開展化工產品結構優化，增產邊際效益好的高密度茂金屬管材料、高端通信電纜料等產品。針對市場變化，他們密切關注產品價格走勢，強化產銷協同，努力實現產品全產全銷，提升市場佔有率，同時實施彈性檢修，結合公司效益情況，合理安排好檢修時機。為抓好每項工作落實，明確時間節點、責任單位和責任人，努力在特殊時期創造最大效益。
洛陽石化：
實施全程優化，增強創效能力
洛陽石化實施全流程優化，增強創效能力。該公司制訂科學合理的原油採購計劃，在滿足裝置安全平穩生產的前提下，提高原油資源加工效率。在實施全流程優化過程中，加強頂層設計，緊盯市場需求，通過建立銷售指導生產、利潤主導銷售的產銷銜接機制，及時調整產品結構，提高高效益產品比例，實現效益最大化。通過持續優化生產組織方案，加大技術攻關力度，確保生產組織過程平穩受控的同時，定製生產滿足用戶加工要求的個性化、多樣化、品牌化產品，拓寬產品創效空間。增強全員成本控制意識，將成本指標層層分解落實到各個部門和環節，實施成本動態管理，並持續開展成本對標，進一步完善日測算、周優化、旬決策、月分析的生產經營預測、優化、監控、糾偏機制，努力做到效益、成本與生產計劃等要素高效聯動。
川維化工：
加強分析研判，經營動態優化
川維化工積極應對嚴峻形勢，成立百日攻堅創效行動領導小組，明確生產優化、經營管控、創新創效、工程建設、考核監督、宣傳工作等6項任務，通過統籌協調生產、經營動態優化，努力為完成全年各項目標任務打牢基礎。在各項措施中，川維化工將優化生產運行增效和開拓市場擴銷增效放在首位，一方面，加強市場分析研判，根據國內外疫情形勢和下游客戶需求情況，靈活調整經營策略，保持低庫存運行，暢通產品後路。另一方面，積極協調天然氣原料供應，優化煤炭採購和運輸結構，以效益為中心，以市場為導向，實時優化各裝置運行負荷，對標歷史最好水平，強化能耗物耗管理。他們努力通過創新創效，進一步提高部分產品一次製成率，突破質量瓶頸，做大產品產量，進行批量銷售。 （陶 炎 劉芳芳 趙鵬鈞 黃 瑾）
