管理管什么?管理是管事务，领导领什么？领导是领导人心，真正的管理是不需要花费大量的时间去解决问题，而是要让部门有条不紊地运作，员工在管理之下，工作开心，业绩上涨，这是管理者的真正本质。
真正是好的管理是无为而治，无为而治出自《道德经》，“无为”不是无所作为，而是不妄作为。因为不违背客观规律，遵循客观规律而为，所以无所不为，就是什么都可以做，只要你遵循道，遵循客观规律。
管理无为而治是管理的最高境界。
作为管理者，不要只是看似热闹，实际上没有产生工作绩效，这样的工作方法是不对的，花费大量的时间去解决问题，但是真正优秀的管理者是在管理过程，员工感受不到管理，既能提升员工积极性，又能增加业绩，这是管理中的无为而治。
权利是什么？
华为任正非说过这么一句话，权利不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干。但是大多数的管理者对于权利的认知并不是这么清楚，相反认为权利是用来树立权威，让下属幸福，权利并不能让下属信服，只能让下属听话，听话只是完成基本工作，员工更应该是有自己想法，对市场需求的迅速反馈，做出的方案才有可执行性。
相反如果在一线员工不反馈情况，再好的方案，再强的执行力都是往错误的方向去前进，只会放大错误，也就是平时经常常说的苦劳，但是功劳看不见，企业想要利润，一定是用价值来讲话，没有产生价值，公司就要面临倒闭，对双方都没有什么好处，管理者要时刻明白手中的权利能够为公司创造什么价值。
引入激励机制，人才驱动关键点在于激励！
1、积分制管理与个人“自利”挂钩
积分制管理，以积分来诱导人的“自利”与企业的“利”归于一线，形成一脉相承的运作体系。积分与员工利益相关，将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，实现员工多劳多得，鼓励员工通过自己的努力挣得更多福利，满足员工欲望。积分制将个人与企业的利益相统一，达到目标的一致性。
2、及时激励与认可
积分制管理下，对员工的及时激励与认可体现在方方面面。企业导入积分制管理后，员工工作上，或是行为上有好的表现都是能够得到该事项对应的积分奖励。
例如，员工完成阶段性任务计划、修复网站错误、积极主动报名参加公司事务、协助同事完善工作内容等，都会被管理者给予相应的积分奖励。让员工能够得到物质上与精神上的激励认可与回报。
3、建立员工反馈制度
积分制管理，鼓励员工及时反馈。企业应用积分制管理后，员工不论是在工作中，还是在公司建设上有好的想法向管理者提出，会有相应的积分奖励，如果员工提出的想法和意见具有很强的实操性，还能够得到额外的积分奖励。
在工作中，员工按时上交每日工作日志、员工在工作中遇见问题，及时向上级汇报、员工在执行工作中及时与团队其他成员沟通反馈任务情况等，都是能够获得一定的积分奖励。管理者通过在企业内部建立员工反馈制度，助力企业内部环境与外部实力的提高。
