鸿海和夏普！这
一、初创至今百年历史，家电领域全线开花
1912年，夏普公司的创始人早川德次在东京创立了一家公司，主推具有专利的皮带“德尾锭”，从此揭开了夏普公司轰轰烈烈的百年历史。同为日本家电巨头的松下和索尼，前者在1918年才初创，而后者则要到二战后了。
（一切从一根皮带开始）
1915年，早川德次将金属加工工艺运用到文具上，发明了金属活芯自动铅笔，取名为“EVER-SHARP PENCIL”，并大获成功。从此，SHARP就成为了该公司的社名和商标。锋利的铅笔，锐利的液晶显像。百年前的命名，却仿佛命中注定般，预言了公司的发展轨迹。
（夏普生产的自动铅笔）
世事难料，1923年的关东大地震使刚刚步入正规的早川德次失去了所有的工厂。迫不得已，早川德次辗转来到大阪，重新建立了早川兄弟商会金属工业研究所。你以为他又要生产自动铅笔了？显然大家低估了早川德次的本事。当时收音机在欧美已经进入了实用阶段，早川德次凭借敏锐的直觉和刻苦钻研的精神，在1925年推出了日本第一台国产矿石收音机，并紧接着推出了更复杂的真空式收音机。至此夏普从文具生产商升级成为收音机生厂商，并在1935实现了公司法人化。
1951年，夏普“再一次”生产出日本第一台电视机，并于1953年开始量产。从此，夏普的电视机史拉开了序幕。1960年，夏普再接再厉推出了彩色电视机。
（日本第一台电视机）
（日本第一台彩色电视机）
同一时期，夏普的生产线不再局限于电视。在之后的经营中，夏普开始在黑色、白色两个家电领域生产家用电器。先后推出空调、电冰箱、自动洗米机等家电。1966年，夏普“又一次”生产出日本首台家用微波炉。并且在此之后，夏普先后涉及了计算器，计算机，音频设备、手机以及空气净化器等多系列产品。所以夏普从一开始到今天，绝不仅仅是一家只生产电视机的厂商这么简单。
（计算器）
（个人电脑）
（个人助理PDA）
（在中国异常火爆的空气净化器）
二、液晶业务耕耘多时 AQUOS魅力绽放
夏普虽然被誉为“液晶之父”，但其实它并不是液晶的发明者。早在1888年，奥地利科学家就成功合成了液晶。但过了近70年，液晶技术仍然没有应用于显示设备上。1972年，夏普开始尝试将液晶应用于显像领域。1973年，夏普研制成功世界第一台利用液晶显示的全功能一体化(COS)电子计算器，并轰动世界。
在之后的30年间，夏普持续投入巨大的人力财力，改良液晶显示效果，并尝试在小型PDA、笔记本电脑应用自产的液晶显示屏。在液晶面板发展的早期，夏普几乎以一己之力推动了液晶的普及。正因如此，夏普才被誉为“液晶之父”。
在2000年夏普推出第一台液晶电视之后，于2001年正式推出“AQUOS”的液晶电视品牌。经历过早期液晶和等离子之争的人应该还记得，在早期液晶电视一直没有大尺寸面板产品。夏普不断新建生产线。2004年1月投产的龟山一厂的第6代液晶面板厂，可生产规格为1500mm×1800mm的液晶基板。2006年投产的龟山二厂是世界上首条第8代线液晶面板厂，工厂总投资超过3500亿日元，可生产规格为2160mm×2460mm的液晶面板，要知道这个工厂足足领先对手3年的时间。2010年，夏普在大阪堺市的十代线建成投产，这在当时是世界首屈一指的大尺寸液晶面板生产线。
（夏普第一台液晶电视）
（引以为傲的龟山工厂6代线）
除了不断更新的液晶面板生产线，夏普还在液晶显示技术上不断革新。2010年，夏普开创性的采用了四色液晶显像技术，在原有RGB三原色的基础上加入了Y黄色，一举改变了三原色液晶技术一统天下的格局。抛开复杂的技术术语，RGBY四色技术扩展了电视的色域范围，提高了色彩表现力，并降低了能耗。并且在四色面板的基础上，夏普将每个像素在横向和纵向上一分为四，实现了两倍的明暗表现能力，扩大了可视角度，并且在FHD面板上做到了近乎等同4K的清晰度。
（RGB+Y四色技术）
总而言之，更大的尺寸，更好的色彩，更高的精度，这构成了AQUOS系列电视的核心竞争力，并使夏普液晶电视仅用5年多的时间，就在全世界卖出了1000万台，堪称液晶电视史上的奇迹。
三、辉煌不再，走向巨亏
最近几年，我们对夏普的印象似乎仅剩新闻报道里的连年巨亏。2011和2012两年内，夏普合计出现9000亿日元的最终亏损。2014年的亏损在2000亿日元以上，2015年预计也将有1000亿日元以上的亏损。夏普目前连基本经营都快成问题了。是什么造成了夏普的连年巨亏？
除去日元贬值、收购失误等影响，夏普投入4300亿日元的大阪堺市工厂，一经投产就受到世界经济疲软的冲击，大尺寸液晶电视的销量远未达到夏普的预期。投入巨资的工厂陷入了半停工的窘迫处境，并且在韩国液晶电视的低价冲击下，夏普坚持以较高的技术规格身长电视，使得电视业务更加恶化。库存堆积如山，开工率不到30%，导致亏损如滚雪球般膨胀起来。
伴随着以iPhone为代表的大屏智能手机的崛起，小尺寸液晶面板的需求呈现爆发式增长。夏普不得不将龟山第2工厂进行了大幅度的改造，将大尺寸面板制造设备改为生产中小尺寸液晶面板。夏普成为了苹果、小米等手机厂商的屏幕供应商。但与专攻中小型液晶面板的JDI相比，夏普不仅在成本上高于对手，而且时下流行的in-cell技术也姗姗来迟。
可世事难料，夏普本以为傍上了手机市场，就可以逐步扭亏为盈。但不管依赖苹果还是依赖中国，这只能一时爽而已。中国本土手机厂商的竞争加剧，智能手机市场也面临增长乏力，以及对零部件采购成本的不断压低，夏普终于被迫面临一场最致命的危机——价格战。
随着中国大型智能手机厂商的销售增长持续乏力，中小尺寸面板的业绩出现恶化，最重要的客户小米开始削减生产量。更糟糕的是，作为日本厂商的JDI竟然也开始发动价格攻势。一片5英寸1080p面板价格在2014年年底已降至21美元，1年内跌了近30%，其所带来的冲击是非常严重的。夏普指责JDI发动针对前者的价格战，但JDI却矢口否认，中小尺寸面板竞争的加剧已无法避免。结果夏普发现库存猛增，开始缩减中小尺寸面板的产能。
（智能手机的价格战和需求疲软压垮了夏普最后的稻草）
为了维持工厂开工率，夏普不得不暂停进行中的第2工厂中小尺寸液晶面板改造计划，重新生产面向平板、个人电脑以及电视用面板。但此举不仅没有带来足够的利润，反而将之前在中小尺寸面板的努力付之一炬。
大尺寸和小尺寸液晶业务均没能取得成功，但只要“液晶之父”这一头衔依然根深蒂固，夏普就很难从亏损中挣脱，因为液晶是个典型的资本集约型产业，必须投入大量资本研发才能获得回报，如果没有砸钱的气魄就会在技术上落后挨打。在in-cell技术上，夏普也没能追赶上JDI的步伐。家电更是在中国国内受到本土厂商的挤压，事实是夏普已经很难在各条领域上有所作为。
夏普迫切需要一个长远的计划。一家陷入危机的企业需要的是改革的勇气，松下可以放弃等离子，索尼出售VAIO业务，都是为了维持企业的经营而不得不采取的措施，这没什么可耻的。过去夏普没能在适当的时机调整业务部署，以至于只能在液晶这一条路上走到黑，没能培育出其他高收益的业务。
此次鸿海成功收购夏普，不仅为夏普带来了急缺的现金资源，更可以为夏普的管理层注入了新鲜的血液。希望鸿海可以带领夏普走出亏损的泥潭，重现夏普百年企业的金字招牌。
