玻璃般透明的经营
ガラス張りで経営する
京瓷以信赖关系为基础开展经营，包括会计在内的所有业务全部公开，形成毋庸置疑的体系。
举例来说，按照“单位时间核算制度”，所有部门的经营业绩都向全体员工公开。自己的阿米巴组织的利润是多少，具体内容如何，任何人都可以轻易了解。另一方面，每个人也都敞开心扉，在工作上追求公开性。
公司内部如同玻璃般透明开放，我们就能把全部精力投入到工作中去。
光明正大的作风
是企业家的威信与魄力之源
我之所以采取公开玻璃般透明的经营，是有其理由的。
通过向全体员工公开企业内部的信息，使他们知晓自己所属的阿米巴单位的效益及相关明细。为此，我把各个阿米巴单位平均每小时创造的附加价值指数称为”单位时间效益”，并在公司内明示。
员工作为受雇于企业的劳动者，往往会产生“企业家可能在通过剥削我们而发大财”“企业家可能独占了我们大家创造的利益”等想法，而我想消除这种偏见。
京瓷公司不设所谓“招待费”之类的预算，当确实需要使用招待费时，每次都必须提出申请。即便是社长，也必须提交相关书面请示，写明具体用途。对于使用的招待费，公司会向全体员工明示，其单位精确到1日元。所以说，公司内部非常透明。
企业家往往倾向于拥有一定程度的招待费自由支配权，认为这样便于自己的经营活动。
可一旦这样的念头稍有萌芽，企业家便会丧失自身的威信与魄力。换言之，如果企业家在面对员工时稍有亏心，就无法挺直腰板，从而失去魄力。
领导的统率力是企业经营的关键。为此，企业家自身必须“行得正，坐得直”，要毫不心虚地宣布：“我们公司绝对无违规和舞弊行为，我拿的也是规定的工资，没有灰色收入。”这样才能具备威信和魄力。不仅如此，这种光明磊落的作风还能使企业家强化自我、鼓起勇气。
在我看来，没有勇气的企业家是最没有价值的。而勇气的原点便在于“在工作中具备光明磊落的作风”。
一般来说，企业家往往会抱有“自己稍微有点’财务自由’也没关系吧”“自己为了经营公司而如此辛苦，稍微拿点好处也没关系”的思想倾向。
而在我看来，与因此而失去的勇气和魄力相比，这点经济上的利益不值一提。我认为，魄力、自信及勇气才是企业家真正宝贵的财富。
企业家的奉献精神是守护社会正义的基石
为了以光明磊落的姿态心无挂碍地投入工作，我一直贯彻这种玻璃般透明的经营。可一旦采用这种经营方针，企业家就成了公司中最“吃亏”的人。
在股份制公司或有限公司，虽然法人的责任有限，但按照日本的金融制度，当企业向银行借款时，银行会要求“公司社长以个人名义担保”，于是，企业家只能抵押自己的房子等财产。一旦经营不善，不仅公司有倒闭之虞，自己的房子都有可能被金融机构没收。
企业家背负着如此巨大的风险，如果再采取光明磊落的经营方式，按规定拿“死工资”，那就没有了任何额外收入和职务之便。换言之，企业家的责任重如泰山、工作繁忙，却还要忍受员工们的猜疑：“社长会不会在背着我们捞油水。”这样看来，企业家可谓是最“吃力不讨好”的人。再加上日本的税制不合理，其税率之高，简直是惩罚性的。
社长肩负的责任是如此之重，从事的工作是如此之多，因此，我甚至认为，完全可以向员工宣布“社长应该得到10倍于普通员工的薪水”。
以大学应届毕业生的新员工为例，其初始月薪一般是20万日元，10倍便是200万日元。如果一家员工500人的公司，社长每月的工作量肯定远远不止10名新员工的总和，很可能抵得上20~30人的工作量。因此，即便社长拿400~600万日元的月薪，也是合情合理的。干脆再多算一点，假设社长的月薪为1000万日元，若简单合计，其年薪便是12000万日元。而在业绩优异的美国中型企业里，不少企业家的年薪都达到了这个数字。
可在之前的日本，一旦年薪超过5000万日元，就得上缴75%至80%的所得税。如果企业家采取光明磊落的经营方式，即便拿了高薪，大部分也都交了税。因此只能接受现实，仅仅拿数倍于新员工的薪水。可说到底，企业家也是普通人，在这样的情况下，如果不具备奉献精神，便会心生欲望，对自己的收入不满，从而可能违规舞弊、牟取私利。
1998年，日本的所得税和个人居民税的合计最高税率从65%下调至50%，即便如此，企业家辛苦赚来的工资，还是会被国家拿走一半，真可谓是“掠夺行为”。这让我联想到了日本长良川的“鸬鹚捕鱼术”——渔民让鸬鹚去捕鱼，然后让它们把捕到的鱼吐出来。可如果让企业家“吐个精光”，那大家都会丧失劳动积极性，所以政府姑且让企业家“吞下一半”，但在我看来，50%的税率仍然过高。
企业必须采取玻璃般透明的经营，可越是透明，企业家就越吃亏。在美国，企业家是根据付出的劳动和发挥的作用，获得相应的报酬。这被视为理所当然；反观日本，虽然也在朝着相同的方向在逐渐改善，但在我看来，其本质还是没有改变。
总而言之，即便仅从薪水来看，日本的企业家也是非常了不起的，他们不是一味地追求个人私利，而是甘于奉献，不惜牺牲个人利益。这样的精神，正是守护社会正义的基石。
