雷廠長的同事更喜歡叫他雷工， 2015年前後國產汽車抬頭，眾多國產品牌埋頭苦幹，創造了一個奇蹟。雷工是某大型國產汽車品牌的骨幹，
浪潮對他意味著實實在在的經歷。
幹管理十餘年，每天日出而作是確定的，日落休息不休息得看運氣。不知不覺，在雷廠長手底下工作過的幹部、員工已經可以組成一個加強團。老雷幹了10年，煉就了一雙慧眼，懂得什麼樣的員工是好苗子，更懂得怎樣培養好乾部。
老雷參加過《崗位經驗內化》項目，最初他提出開發一堂面向中層幹部的管理課程時，專家老師提出了自己的顧慮：“相比技術經驗萃取，市面上中層管理課程很多，好的老師也不少，自己來做性價比不高。”
老雷打消了他的顧慮。一線十年、摸爬滾打，老雷踩過無數的坑，怎麼樣幫助新人避免踩進同一個坑，讓公司不必在一個問題上重複產生成本，他一直在考慮這個問題。從這個角度來講，這門課程的開發是絕對有必要的。
項目上線後，在團隊協助下，他把10年來管理幹部遇到的問題梳理了一遍，自身角色錯位、跨部門協調、團隊內部協調，當多年經驗被濃縮成7大課題，這門課程的重量不言而喻。
一個問題、一套案例、一個正面案例、一個反面案例、一套解決方案、一套現場練習、一套行動計劃。經驗內化項目做完幾年了，這門課程因為貼合實際，依然是內部最受歡迎課程。
1999年，華為確定要總結和複製成功的管理經驗。網友稱“華為認為企業最大的浪費是經驗的浪費”，有一定道理。
電視劇《人間正道是滄桑》裡，由孫紅雷飾演的楊立青打仗經驗豐富，授課生動，被老總調進抗大當教員，聞聽消息楊立青臉拉得老長。抗大校長一番話讓他若有所思。“你在前線，充其量只是一個團長，但你到抗大來，可以帶出上百個團長。”
“老總”想做的，就是一次典型的成功經驗複製和內部傳承。
《崗位經驗內化™》就是一個要把個別優秀員工變成一批優秀員工的項目。把“績優員工”的經驗變成標準，通過內部傳承，內化成“組織資產”，提升普通員工的績效，最終實現人人都是績優員工。
在技術型企業組織，這一做法尤其有效。
項目簡介
可以說，這個項目，不是一個突發的結果，而是一個漫長的求證過程。是很多企業交了無數的“學費”，加上實戰反饋，才逐漸形成的一個“根據實際情況，設計實際內容，解決實際問題，產出實際成果，看到實際效果”的實戰項目。
以前企業組織培訓培訓師的重心都放在怎麼招攬內訓師，首先要求能說，有不有料不一定，崗位經驗內化不是這樣，我們首先要求人一定要有料，只要最有經驗的員工，然後我們再把他的能力和經驗複製出來，傳播出去，這樣就可能實現從一個人做的很好變成一批人做得很好。
現在很多企業都在提知識資產管理，經驗萃取等等，其實我們不妨這樣理解，鐵打的營盤流水的兵，由老員工知識經驗的知識資產就是“鐵打的營盤”，人才再怎樣流動，只要我們構建起來知識資產庫，就不會陷入困境，因為這些課是不會消失的，我們永遠能講。
什麼是《崗位經驗內化™》
崗位經驗內化是企業內部課程開發及師資培養項目
我們以經驗型人才為對象
以內部傳承轉化為過程
提煉員工以往的經驗成為標準
以優化體系，提升績效為目的
致力於將員工個人智慧提煉為組織知識財產
核心價值
以往，我們經常為內部培訓師出現這兩個問題而困擾：會說的不會寫，會寫的又沒幹貨。《崗位經驗內化》通過強大的團隊及工具，協助培訓師解決了這些問題。項目團隊將協助培訓師完成內容梳理，輔助製作PPT等工作，真正做到一人開發一門課，能寫、會說，有效、有趣。
項目流程
成果展示
師資團隊
案例展示
