今天看到很多群都在討論疫情後的中小企業怎樣才能生存下去、中低收入人群怎麼才能活下去，各抒己見，百家爭鳴狀態，其實現實中中小企業和中低收入者比想象的更難。
2020年疫情後是中小企業的生死存亡之年，人員的優勝劣汰、自身產品是否適應社會經濟需求，現金流的充裕、轉型的方式是否可行，怎樣開源節流，粗放型怎麼向集約型轉變，老闆的決策是非常重要的。
第一：很多中小企業以吃大鍋飯為主，很少細分崗位，為節約成本，一崗多能的狀態長期存在。
第二：優化吃大鍋飯狀態，落實到人，全員經營為銷售目標，共同努力，達成銷售目標。
第三：拖款企業業務儘量不做，做利潤即使小一點的及時付款的甲方優質企業，保證現金流。
第四：保持隨時改變和調整狀態，只要能生存下去的業務照單全收，高築牆，廣積糧。
第五：決策者隨時保持清醒，每一條路的選擇都是生死存亡。
第六：員工的優勝劣汰，加強員工的細分和管理尤其重要，一起吃苦打天下的，才能分享勝利果實。
第七：員工自身的學習，在疫情期間，工作忙碌少，應提高自己的專業知識和擴大知識面，提升自己，不管是身體還是精神面，在競爭白熱化的職場，多一技能和知識面的增長尤其重要。
第八：響應國家號召，和關注減免稅賦政策，在政府的護航下方向更明確、更有生存力。
第九：強化自身競爭力強的產品，本質的優勢增強，維護好賴以生存的產品，決不所失。
第十：員工與老闆之間是相互扶持，同心協力，熬過2020的生存壓力，將迎來百尺竿頭更進一步。
迫在眉睫，改變是前進的唯一方法，固步自封，將在競爭中被淘汰，打鐵還須自身硬，做好產品，企業也能發展，員工士氣和忠誠度將大增，努力的人運氣都不會差。
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