移动内容平台趣头条正在向资本市场证明其创新能力。
趣头条旗下的网络文学平台米读小说和米读极速版（以下合称“米读”）发展神速，10月17日米读宣布获得由华人文化产业基金（CMC）领投的1亿美元B轮融资。加上去年年底完成的1800万美元的A轮融资，上线18个月的米读，累计融资额达到1.18亿美元。
在9月份召开的财报电话会议中，趣头条联合首席财务官朱晓路表示，米读有1000万-1500万DAU（每日活跃用户数），预计四季度每天能贡献200万-300万营收。
趣头条上市一年有余，市值距最高值跌去超过一半。在主产品趣头条增长放缓的大背景下，米读成了公司最抢眼的产品。
趣头条需要更多的米读。趣头条总裁刘安逸在2017年年中加入趣头条，他对《21CBR》表示，在上市之前，趣头条已在内部推行“中台战略”。
目前，公司内部正在研发数款新产品，都基于中台团队的支持。趣头条正在期待下一款“爆品”，组建属于自己的产品矩阵。
以下为刘安逸接受《21CBR》记者专访时自述，内容略有编辑：
米读发展速度超越趣头条
米读小说是在我们内部创新出来的，早期发展没有依托趣头条，实际上它与趣头条的用户重合度很少。米读也没有用金币体系，是完全创新的一个产品。
当时我们内部刚好有些小说用户员工，通过自荐方式组建了一个小团队，看看产品模式能不能快速跑起来。现在米读是独立的团队，有100人左右。
虽然之前产品下架，但在米读App恢复上架前也在做用户运营。现在希望有更高速的用户增长，做一些发展新用户的推广。
米读到现在还是增长状态，否则融资也不可能那么顺利，未来希望能够更迅速一些，这是整个团队正在努力做的事情。米读之前的融资，在网络文学领域来看，是近一两年融资数相对比较大的。
网络文学还有很大的机会。从阅读用户来看，包括之前老牌的行业公司，远远没有覆盖到所有网络文学爱好者。
米读创立初期，看几个网络文学上市公司财报，发现它们的平台都有上亿用户，但是付费用户比例很低，只有10%左右，意味着还有很大一部分读者想看网络文学却又不愿付费。
米读以免费模式去打这个领域，当时我们觉得是有机会的。
米读的免费模式，在整个互联网领域就是“免费+广告”模式，并不是一种全新的业态。米读平台大部分内容都是可以免费看的，与视频网站一样，如果不想看广告，可以买会员。爱奇艺、优酷等平台，其实也是同一个模式。
与同类竞争对手相比，米读是用户发展用户的模式。米读还是有先发优势的，用户的认知度不一样，早期已经积累一大批粉丝用户；未来也会大量签约自己原创作者，丰富米读平台的内容。
米读还会根据中台数据沉淀，去挖掘用户需求，通过用户画像来洞察用户在米读上的喜好，再通过运营吸引更多用户。
仅从时间节点来看，米读比趣头条发展的速度更快。目前主要任务是把米读做大，在这个领域成长为头部产品。
中台战略支持内部创新
趣头条中台主要负责技术、数据等方面，避免公司内部各个部门之间重复建设。
比如，以前没有中台的时候，每个创新项目都要组一个团队，去做技术开发等事情。有了中台以后，大幅度提升了公司的创新能力。在整个组织运行当中，中台统一输出，效率会高一些。
趣头条从美国硅谷以及国内其他互联网企业招募很强的技术人员，并储备新人才。目前整个中台团队大概1000多人，在趣头条整个上市公司体系内，对内部的直播、短视频、游戏开发等创新项目，都会给予支持。
趣头条所有的创新产品，包括技术研发，每天的数据支撑以及产品经理，大部分都来自中台。我们也在做一些尝试，游戏是这几个月数据表现相对较好的产品。
从去年开始，趣头条首先是积累用户，把用户规模做大。通过了解用户喜好，尽可能给用户提供更丰富的内容产品。
如何评价创新产品的成功与否？
我们有自己的一套方式去测试。首先会用一个小规模团队，寻找最合适的人才。
比如小说，在行业内寻找有一定建树的人才，基于趣头条产品和用户，来看小说应该怎么做。在早期阶段，不到10个人就可以先把产品做出来。
因为有中台支撑，通过趣头条小流量去测试用户数据以及用户转化情况，来判断产品是否有潜力。
趣头条在获客方面，早期通过好友邀请进行社交裂变，现在也在尝试新的方式，今年与几家卫视合作，尝试建立新的获客渠道，并推进企业的品牌建设。
我们做了一些下沉用户画像，通过调研发现，下沉用户的一些特征与一二线城市有很大差异。
比如对于娱乐方面的需求，大城市用户特别重视个人喜好，对内容有明确的判断。而在三线以下市场，用户可选的内容并不多，服务会滞后一点。
目前，下沉市场用户并未对内容有一个清晰的判断，不知道自己想要什么。从需求方面来看，下沉用户肯定是没有被满足到的，这个市场还是有机会的。
现在大部分的创作者，没有特别专注于针对下沉市场的用户创作内容，大部分还是按照一线城市的模式照搬过来。
希望平台未来能够提供用户喜欢的内容，吸引更多专注于市场的内容创作者。从内容的广度来讲，没有一个很明显的天花板，越往后面走，内容会越来越精品化。
下沉市场的用户规模，远超一二线城市。我觉得行业竞争不重要，最重要的是内容未来的走向，是喜欢广场舞还是影视剧，或者其他内容？下沉市场的用户还没有形成强内容偏好。
在做这个市场的时候，趣头条根据下沉市场用户的个性化需求，提供比较精品的内容，公司重点是在内容建设方面着力，做短视频、直播等创新产品，最开始只有几个人，做得好一点会有几十个人或者上百人。
我们内部有创新BU，划分各个小的创新团队。比如直播业务，有几十个人在做，团队是独立的，基于趣头条平台有产品入口，也有自己的App。
目前我们有六七个产品小组，还有一些在探索产品方向。现阶段直播业务的表现还可以，用户量还没有对外披露，现在是通过内部用户来转化，还没有进行独立发展。
在短视频方面，趣头条从去年开始一直在尝试。因为趣头条是做内容平台，视频已经占用户市场很大的份额，我们不可能放弃短视频，公司内部的短视频领域创新团队还挺多的。
用户在短视频的需求上，还远未被满足。我们的短视频产品并没有说要对标别家产品，巨头已经走在前面，要去超越它太难了。
趣头条在成立之初，市场上也有很多资讯平台，但趣头条创造了一套新的模式。同样在短视频领域，趣头条也在不断地探索，不过，目前尚未有产品表现特别突出。
从1到100靠人才
腾讯和阿里都是我们的股东，与两者都有一些合作。我们也与京东合作，推出“好货”。从数据来看还可以，趣头条本身没有电商业务，所以就找合作方。
其实从平台内容的属性看，趣头条还是以广告收入为主。其他方向也在做一些尝试，包括为用户提供更多样化的服务并带来新收入。目前公司的主要精力放在用户规模和内容建设方面。
趣头条成立3年多，还是一个很年轻的公司，人员的流动性和变化是比较正常的。所有的巨头，不管是BAT还是其他的头部公司，在刚成立两三年的时候像都一样。
趣头条的人员变动，第一是因为在当下，公司对人才的要求越来越高。早期发展速度很快，招聘的要求就没有那么高，先来把活干了，当时一个痛点是活很多，但是人员不够。
趣头条上市以后，中台慢慢发展起来。从去年建中台，就确定了公司组织架构，到目前为止并未变动。公司要稳定发展，比较看重的是组织效率，如何变得更有竞争力。
公司内部在考核过程中，肯定会优胜劣汰。趣头条仍然是一个创业公司，希望团队的核心人才的创业创新精神一直保持下去。我们现在将近2800人，员工人数一直在增长，并没有降低。
发展到现在，趣头条对于人的要求不一样了。公司从0到1的时候，可能需要某一个人在某一方面做一点贡献就可以了。
从1到100，就需要员工全面地看，怎样才能做到100。在趣头条的人员构成中，希望有20%的员工非常清楚仗应该怎么打，有领导能力；有70%是能力更强，有发展潜力的员工。
这是我们定的目标，提升人才比例和组织效能。公司所在的行业竞争压力很大，不进则退，用什么样的人去打仗至关重要。
