大多数的人，是越能力不够，越容易高傲自大，书生意气，指点江山，貌似除去他其他人的能力都不行。网络上的网络喷子大多数是这种人，好像什么事都懂，实际什么正事都做不了。
有次碰到一位总说自己怀才不遇的员工，他总是一副高人大家风范，对公司的业务和管控说得振振有词，我非常吃惊，对他老板说贵司人才辈出啊，老板会意地一笑说，会咬人的狗不叫，唧唧喳喳的通常全都是知其然不知其所以然，草包而已。
就像任正非说过的一句话，基层人员要“砍脑袋”，少说多做，做好执行便是打基础，水平和能力达到才可以向上提拔。
我觉得，基层人员再怎么折腾也翻不起浪花，由于能力不够，随时随地能够替换掉。如果公司很小就单说了，也有一些制造行业，特殊情況特殊看待，无须多讲。
最难解决，最考验领导能力的是对中层的管控。
蜘蛛侠说能力越大、责任越大，事实上在公司里，能力越大，影响也越大。老板如果心眼儿、能力不够，就要学会集思广益，俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，大伙儿探讨着来。否则铁定要从这上栽跟头。
现在企业管理盛行说人性化，要以德为先，道理是好道理，但基本上不起作用。由于老板很难在民主探讨决策中兼具本身的权威性和判别性。
每个人都不一样，都各有各的想法和观点，三人行必有我师，三人探讨也很难达成统一。因此，民主探讨实际是有害的，老板的专业能力就体现在他能否化害为利，清除毒素。
我见过好多老板要不就是固执己见，独断专行，要不就是瞻前顾后、游移不定，错过机会。
对前者而言，益处是迅速决策，自己也相当爽，但这要建立在自己的贤明与明智上，要不然一次出错就功亏一篑，终究“物有所不够，智有所不明”，尺有所短，你不可能将所有事都考虑周全。
而对后者而言，弊端超过益处，尽管你觉得考虑到民主建议了，但倘若你形不成有效的认知，你就糊涂了。要明白老板下决策的责任是不可推卸的，你不可说按谁的建议来，接着成功了你领导有方，失败了是他背锅，如此队伍就完蛋了。
所以，民主探讨要有限化，老板集权要适度化，这实际是一种辩证又统一的灰度哲学。
老板不需开展事务性的工作，你做好了是应当，做不好是活该，好与坏都会对员工的工作造成负面影响，因为这原本就不是你该去做的工作。
那么你应当去干什么？思考，持续的思考，最大限度地提高自己的智慧。而智慧的表现之一便是明白判别对与错。
实话实说，你觉得老板是用什么服人？嗯，有钱是能够令人听话，但你觉得他们是心服还是口服呢？我相信大多数的都是口服心不服！
你的资产实力和位置、职权等，使你的员工不得不听你的，但如果仅仅如此的话，那么你的队伍是松散无力，是没有战斗力的，更别说什么竞争优势了。
由于他们从内心不认可你，他们听你的仅仅看在钱、薪酬上而已。那么，如果你要让成员认可、尊重你，你的洞察力就尤为重要。这表示你比他们聪明，他们就会觉得你有能力，能够率领他们获得更好的前途，它是任何领导人必备的专业能力之一。
要不然，人家为什么跟你混呢？
老板身旁的领导层管理人员是非常重要的，因为你要通过他们去管控员工，他们都各有各的算盘和心计，你要了解他们，判别他们，掌控他们，所谓的人性管理，就是要我们去认识人，了解人，洞察人性，从而驾驭管理！
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