一週前高平會議結束後到中建材(洛陽)節能科技有限公司學習考察，與閆紅星總經理聊起他們ZYX系列全自動卸磚打包機組四年的研發過程，以及目前牆材行業面臨的新形勢，引發了我對於牆材裝備未來的一點思考。
大家都瞭解目前牆材行業面臨的新形勢；牆材裝備、窯爐企業遇到一起都在談由於環保的壓力，新建項目的減少，生意難做了，大家都在談壓力、談市場萎縮。
閆紅星總經理著眼於現有市場的設備技術破壞性創新理念，可以分享給所有在變革的牆材裝備企業家。
這與你是大公司還是小企業沒關係，跟錢多錢少沒關係，但與牆材行業趨勢的變化有關係，跟大家想做好企業轉型創新、想幹點不一樣事有關係。
中建材(洛陽)節能的全自動卸磚打包機組研發了四年，經歷了無數次的調整優化和升級改造，終於在適用性、穩定性等方面趨於完善。這是一個很艱難、很痛苦的過程，需要突破性解決磚廠磚型多樣性、解決內燃磚出現的的粘結，變形，倒坯等問題對機器的限制。
在工廠，我看到用上下、大小夾板來解決磚粘結問題的巧妙設計，這些解決方案需要付出極大的心血和努力。只有企業發自內心設定破壞性創新的目標，甚至膽大包天的目標，決心做出改變、甚至做出犧牲，才可能會有所建樹。
這讓我想起美國著名學者克雷頓●克里斯滕森《創新者的窘境》一書，書中對破壞性（顛覆性）創新有詳細的描述。
破壞性創新需要較長時間的研發，而且一開始的產品性能往往較差，由於創新的突破，價格較高，毛利率較低，往往得不到客戶的認可，
最重要的是還要面臨著破壞性技術創新的失敗，所以一般公司都是努力提升現有設備的質量和性能，加強對原有客戶的售後服務，不會向破壞性創新傾斜資源。 中建材(洛陽)節能的全自動卸磚打包機組完全經歷了作為一個顛覆創新者的漫漫長路。這個過程經歷了客戶對新產品的質疑，經歷了第一代產品的不足，經歷了客戶的誤解，經歷了同行對他們的負面聲音，甚至經歷了來自內部的批評，閆紅星作為一個“技術控與管理控”的總經理，箇中艱辛或許只有自己知道。
閆紅星為全新的全自動卸磚打包機組設備對生產管理流程同樣進行了創新，企業從職能化管理模式向流程化管理改變，基於業務流程為導向來設計組織框架，建立一套跨部門的、系統的、高效運作的流程體系。
中建材(洛陽)節能公司的技術創新正是著眼於燒結牆材未來的趨勢，磚瓦行業在節能、環保、質量、安全、採礦許可，生產許可證監管、稅收調節的多項政策調結構、去產能的壓力下，新建項目會越來越少，這也是發達國家磚瓦企業走過的路徑，用破壞性技術創新的產品來顛覆現有的市場，這是一片未來的藍海。
美國著名學者克雷頓●克里斯滕森給出了一直努力上進的企業，為什麼不願意進行破壞性創新的五個原因：
1、首先成熟企業追求利潤最大化，決定了真正主導企業決策的是客戶和投資者，而不是管理層本身；
2、成熟企業隨著規模的不斷增加，需要與之規模匹配的新增銷售收入，新增市場滿足不了這個需求；
3、基於既有業務形成的市場調研方法和營銷手段，來應對完全不同的破壞性技術，基本發現不了新市場的特性；
4、企業基於當下主體業務發展，所形成的內部運作流程和價值觀，使之只能集中資源於最能產生利潤的產品；
5、認為新產品性能和價格等超越市場需求，沒有市場空間。
但是當破壞性創新的產品已經形成氣候，性能、可靠性大為提高之後,就開始侵蝕大公司原有產品的市場，此時原有大公司當然可以反擊，但此時新公司已經初成氣候，並且具有了新產品的深厚經驗，原有大公司在短期內很難掌握，所以原有大公司往往就這樣被破壞性技術創新的公司打敗了！
克里斯滕森《創新者的窘境》書中有好多精彩案例，從硬盤、挖掘機到超市形態、晶體管收音機、本田摩托、個人計算機，都有現實的企業被破壞性技術創新顛覆。
尤為重要的是，克里斯滕森在2001年的論述，在當今時代正在我們眼前上演，從而更讓我們感到震撼，是擁抱變化，還是墨守成規，還是被破壞性技術創新顛覆！
希望和閆紅星總經理的座談能夠給牆材裝備企業帶來啟發和新的思路！
