一周前高平会议结束后到中建材(洛阳)节能科技有限公司学习考察，与闫红星总经理聊起他们ZYX系列全自动卸砖打包机组四年的研发过程，以及目前墙材行业面临的新形势，引发了我对于墙材装备未来的一点思考。
大家都了解目前墙材行业面临的新形势；墙材装备、窑炉企业遇到一起都在谈由于环保的压力，新建项目的减少，生意难做了，大家都在谈压力、谈市场萎缩。
闫红星总经理着眼于现有市场的设备技术破坏性创新理念，可以分享给所有在变革的墙材装备企业家。
这与你是大公司还是小企业没关系，跟钱多钱少没关系，但与墙材行业趋势的变化有关系，跟大家想做好企业转型创新、想干点不一样事有关系。
中建材(洛阳)节能的全自动卸砖打包机组研发了四年，经历了无数次的调整优化和升级改造，终于在适用性、稳定性等方面趋于完善。这是一个很艰难、很痛苦的过程，需要突破性解决砖厂砖型多样性、解决内燃砖出现的的粘结，变形，倒坯等问题对机器的限制。
在工厂，我看到用上下、大小夹板来解决砖粘结问题的巧妙设计，这些解决方案需要付出极大的心血和努力。只有企业发自内心设定破坏性创新的目标，甚至胆大包天的目标，决心做出改变、甚至做出牺牲，才可能会有所建树。
这让我想起美国著名学者克雷顿●克里斯滕森《创新者的窘境》一书，书中对破坏性（颠覆性）创新有详细的描述。
破坏性创新需要较长时间的研发，而且一开始的产品性能往往较差，由于创新的突破，价格较高，毛利率较低，往往得不到客户的认可，
最重要的是还要面临着破坏性技术创新的失败，所以一般公司都是努力提升现有设备的质量和性能，加强对原有客户的售后服务，不会向破坏性创新倾斜资源。 中建材(洛阳)节能的全自动卸砖打包机组完全经历了作为一个颠覆创新者的漫漫长路。这个过程经历了客户对新产品的质疑，经历了第一代产品的不足，经历了客户的误解，经历了同行对他们的负面声音，甚至经历了来自内部的批评，闫红星作为一个“技术控与管理控”的总经理，个中艰辛或许只有自己知道。
闫红星为全新的全自动卸砖打包机组设备对生产管理流程同样进行了创新，企业从职能化管理模式向流程化管理改变，基于业务流程为导向来设计组织框架，建立一套跨部门的、系统的、高效运作的流程体系。
中建材(洛阳)节能公司的技术创新正是着眼于烧结墙材未来的趋势，砖瓦行业在节能、环保、质量、安全、采矿许可，生产许可证监管、税收调节的多项政策调结构、去产能的压力下，新建项目会越来越少，这也是发达国家砖瓦企业走过的路径，用破坏性技术创新的产品来颠覆现有的市场，这是一片未来的蓝海。
美国著名学者克雷顿●克里斯滕森给出了一直努力上进的企业，为什么不愿意进行破坏性创新的五个原因：
1、首先成熟企业追求利润最大化，决定了真正主导企业决策的是客户和投资者，而不是管理层本身；
2、成熟企业随着规模的不断增加，需要与之规模匹配的新增销售收入，新增市场满足不了这个需求；
3、基于既有业务形成的市场调研方法和营销手段，来应对完全不同的破坏性技术，基本发现不了新市场的特性；
4、企业基于当下主体业务发展，所形成的内部运作流程和价值观，使之只能集中资源于最能产生利润的产品；
5、认为新产品性能和价格等超越市场需求，没有市场空间。
但是当破坏性创新的产品已经形成气候，性能、可靠性大为提高之后,就开始侵蚀大公司原有产品的市场，此时原有大公司当然可以反击，但此时新公司已经初成气候，并且具有了新产品的深厚经验，原有大公司在短期内很难掌握，所以原有大公司往往就这样被破坏性技术创新的公司打败了！
克里斯滕森《创新者的窘境》书中有好多精彩案例，从硬盘、挖掘机到超市形态、晶体管收音机、本田摩托、个人计算机，都有现实的企业被破坏性技术创新颠覆。
尤为重要的是，克里斯滕森在2001年的论述，在当今时代正在我们眼前上演，从而更让我们感到震撼，是拥抱变化，还是墨守成规，还是被破坏性技术创新颠覆！
希望和闫红星总经理的座谈能够给墙材装备企业带来启发和新的思路！
