常程宣佈離開聯想，是早上6點發布的微博。
微博中除了感恩聯想，常程還列出了自己在聯想19年裡打造的代表產品，其中2011年以後幾乎都與手機有關，樂商店、茄子快傳、ZUK......Z6 Pro、Lenovo One。
2011年，聯想手機業務轉戰移動互聯網，常程隨後一手締造了聯想樂商店和茄子快傳兩款家喻戶曉的明星產品。
2013年，聯想手機銷量突破6000萬，一時風頭無量。但隨後就進入了衰退期，直至今日仍未復甦。
2015年常程成為ZUK“掌櫃”，聯想互聯網手機項目應聲上馬。緊接著ZUK Z1的成功，也給聯想手機業務帶去新的希望。
2017年，聯想手機整體進一步下滑，銷量僅剩179萬。伴隨頻繁的人事動盪結束，常程迴歸負責手機業務，但ZUK卻在聯想內部消耗中淪為棄子。
2018年和2019年，常程寄望於性價比拯救聯想手機。推出了Z5系列、Z6系列等機型，其中去年11月發佈的Z6 Pro 5G版還以“最便宜5G手機”作為營銷賣點，但僅一天之後就被華為Nova 6摘走了。
隨著2019年最後一天常程官宣離開，聯想手機似乎又被按下了暫停鍵。
等待遊戲手機“重啟”？
聯想手機一直在自救。
2017年之後，聯想針對手機業務進行過多次人事調整。直到常程迴歸負責產品，一度被認為是聯想手機復甦的強烈信號。
同時，聯想在海外市場實施市場收縮聚焦盈利策略，具體做法是退出一些虧損的市場聚焦有盈利希望的市場，比如拉美、北美等。事實證明，這一策略有效並使聯想移動及時止損。
聯想集團2019/2020財年第二季度財報顯示，聯想集團移動業務的稅前利潤同比高出1.6億美元，而聯想集團上一年度同期利潤為稅前虧損1.46億美元。
並且在銷量上實現增長。根據市場調研機構counterpoint發佈的最新數據，2019年聯想手機出貨量為3960萬部，較2018年的3880萬部增加了80萬部，排名則從2018年的第八名提升至第七名，全球份額佔比3%。
但這主要歸功於摩托羅拉在海外市場的優異表現，國內市場聯想移動依舊任務艱鉅。
聯想在國內市場除了性價比策略之外，還將目光瞄向了遊戲手機。
去年4月，當時還是聯想手機事業部總經理的常程就曾對外表示，聯想旗下拯救者電競遊戲手機將於2020年初與大家見面。
去年10月，剛剛回歸聯想的陳勁在天翼智能生態博覽會上再次透露，聯想遊戲手機將於今年一、二季度問世。
但隨後有關遊戲手機的消息就沒有了，直到去年12月，聯想註冊了拯救者電競手機官方微博賬號，賬號認證信息為聯想移動通信科技（北京）有限公司。
最終到今年2月，拯救者電競手機官方賬號才正式官宣新機。這款全新的拯救者電競手機將搭載最新的驍龍865處理器，官方將其稱為“端遊級電競旗艦”。
有關這款遊戲手機外界一直都在關注，最新的進展是4月13日，拯救者電競手機官微宣稱新機將搭載90W快充。
遊戲手機還是門好生意麼？
往細分市場靠攏，幾乎成為大廠外的小品牌或初創企業的唯一出路。
過去兩年，黑鯊、紅魔、ROG玩家國度在遊戲手機市場站穩了腳跟，而它們背後則是小米、努比亞和華碩。
三家中只有小米不算小眾廠商，但小米的困境也顯而易見，在與華為、OV、榮耀的競爭中並不佔上風，努比亞和華碩均已在智能手機大眾市場消聲。
近年來，隨著手遊市場的升溫，遊戲手機的熱度也隨之升高，因此也催生了一個以遊戲性能為主的細分市場。第一手機界研究院院長孫燕飈此前粗略估算，遊戲手機應該有1000萬以上的年銷量。1000萬隻是一塊很小的蛋糕，但還是足以讓小玩家吃得舒舒服服。
但遊戲手機好日子還沒開始就要結束了，生存艱難的大廠們開始強行闖入這塊市場。無論是千元機還是中端機發佈會，它們都在展示自己產品“吃雞”的流暢體驗。
從來不拼參數的OV，去年下半年開始以IQOO Pro版和Reno Ace等機型搶吃性能市場，但它們沒有自我設限為遊戲手機，而是定位成“高性能”、“硬核科技”的旗艦機，同時順帶收割“遊戲體驗”。
這是毫不留情的降維打擊。
大廠們利用擁有的供應鏈資源和研發能力，在性能和產品上可以實現快速追趕甚至超越，比如榮耀2018年中旬首發的GPUTurbo的技術，號稱在《王者榮耀》和《荒野行動》都可以實現滿幀運行。
從這點也可以看出，大廠們仍然是通吃戰術，他們既不願意放棄大眾用戶，又想分遊戲手機一杯羹，雖然暫時不會動搖最核心的重度玩家或電競選手，但肯定會搶去大部分沒那麼死忠的用戶。
而且大廠們舉重擊輕，幾乎堵死了小廠在這部分市場擴展的邊界。
這很容易讓人想起曾經的美圖手機。他們在2013年就推出了針對女性用戶的自拍手機，定位不可謂不精準。美少女戰士聯名款紅極一時，最巔峰的時候，美圖手機一年賣了84.7萬臺。
然而，隨著主流旗艦手機的前置攝像頭硬件和算法進化，價格昂貴的美圖手機很快成了雞肋，最後不得不把商標和技術打包賣給了小米。
“拯救者”能救聯想手機麼？
雖然，聯想的拯救者系列PC在遊戲市場佔有一定市場份額和知名度，但如何將其轉移到手機市場，還有待考驗。
並且，遊戲手機市場在經歷了性能、遊戲改造等門檻之後，已經開始向深度捆綁內容平臺發展。
比如當騰訊放話想要和硬件廠家合作推出手機時，ROG、黑鯊、雷蛇一擁而上，最後ROG搶到了首發機會。去年7月，ROG為騰訊深度定製的手機上市，首發預約就有250萬人。
今年，黑鯊又與騰訊深度合作，推出了騰訊黑鯊遊戲手機3及騰訊黑鯊遊戲手機3 Pro。
這些事件背後其實指向了一個事實，遊戲手機的硬件生存空間已經被大廠旗艦機擠佔殆盡，和內容方綁定，走深度定製的路子似乎成了它們的最佳選擇。
對遊戲手機廠商來說，這並不是一個好消息，對聯想來說更不是。
遊戲手機本身就是一個小眾市場，且前面已經有成熟的品牌在做，對於後來者聯想而言，自然可以轉化一些拯救者PC品牌的粉絲，但效果上是要打一個問號的。
同時，遊戲手機與內容平臺的合作預示著，遊戲手機未來要麼深度捆綁幾個大型手遊，如此一來興衰也會隨著手遊進行；要麼像黑鯊一樣，往遊戲設備廠商的方向深入，將手機作為一個切口。
而這些似乎對聯想復甦手機業務不會起到任何幫助。
