“什麼刷個井蓋還要大會做檢查！”“這不是典型的小題大做嗎？”“工作幹了還捱罵，這未免太讓人後怕……”
近日，福建省森林消防總隊龍巖支隊應急通信與車輛勤務中隊勤務一班消防員小常井蓋刷漆挨處理一事，在中隊指戰員中引發了熱議。許多人認為這個結果“太過分”，但也有的意見截然相反，認為對待工作必須樹立高標準的鮮明導向。
這個軒然大波還得從頭說起。前不久，該中隊在受領支隊後勤裝備科為下水道井蓋刷漆翻新任務後，小常作為凃漆手為了省事方便，井蓋上的泥土雜草都沒有清理乾淨就往上面刷漆，圖省事，早點完成任務，恰好被被支隊政委王忠良在檢查工作中發現，責令要求中隊對此事做出嚴肅處理。
誰料，王政委這個“嚴肅”，卻讓大家一時難以理解。不就一個井蓋油漆沒有刷好，重新再刷一次不就行了，盯著一個井蓋“動怒”是不是有點“大做文章”。
對待眾說紛紜的情況，王政委召集全體機關幹部和中隊指戰員來到井蓋旁，一次情景教育就此拉開：刷漆事情雖小，但反映我們一些指戰員對待工作不盡心、不細心、不專心，如果以發展聯繫的眼光看問題，小雪球也會引發大雪崩，小問題的積累會造成矛盾的積重難返。當前，這種不認真、不細緻的作風，勢必影響支隊轉型升級、提質強能的進程。
事不講不明，理不辯不清。王政委語重心長的教導，不僅讓大家醍醐灌頂、豁然開朗，還引發了一場“嚴標準、強能力、創一流”大討論。中隊指戰員從工作中總結出作風漂浮、職責定位不準、對待任務推諉扯皮等6類問題弊端。
中隊長曹龍談道：”以往對待上級分配的任務習慣了當甩手掌櫃，也不進行檢查驗收，工作中好與壞一個樣，習慣了當老好人，只求過得去不求過得硬。“
該支隊作戰訓練科副科長王承雷延伸道，以前在指導基層工作中，認為方案文件下到基層後照辦就行。受到教育啟發，我把基層末端落實作為工作重點，常態化督促檢查，有效促進了戰備訓練水平的提升。
指戰員的深刻剖析，機關科室的迅速總結，支隊黨委的趁熱打鐵：制定訓練獎懲措施；細化量化機關管理規定；經常性基礎性工作中做到“四定”（定人、定位、定責、定標準），做到誰出問題就追究誰責任。
一系列舉措，不僅正規了隊伍四個秩序，也樹立起了指戰員責任意識、標準意識和大局意識。連日來，應急通信與車輛勤務中隊訓練場上，負重五公里隊員背囊裡面不在缺斤少兩，檢驗被子標準制作卡尺床床測量，對待分工黨員骨幹模範帶頭當典範……並且中隊還奪得支隊隊列會操競賽第四名好成績。
小小井蓋帶來的變化還會繼續影響著中隊隊員的生活......
監製：張海波
作者：童鵬程、張鴻運
