半島記者 劉金震
如何為科研專利找到“婆家”，高質量落地轉化成為生產力，是很多高校共同面臨的問題，教育部等三部門聯合出臺了意見，也決定要為高校的專利“擠水分”，力促從專利“唯數量”到“唯質量”轉變。用科研助力多家公司上市的青島科技大學，近期也因專利再次成了人們關注的對象。目前，依託青科大成果轉化或提供核心技術上市的公司達7家，註冊創新型“學科性公司”近80家，孵化科技企業300餘家，所孵化企業近三年銷售收入近1100億元。高質量的專利轉化取得傲人成績背後，青科大在省內早早形成了自己的特色，並在這條路上似乎越走越寬了。
組建學科公司讓專利快速落地
使用後的醫院床單、手術服等醫療物品，用一款水溶衣物收集袋密封包裝，可以直接投入到洗衣機殺菌洗滌。清洗過程中，水溶衣物收集袋在水中完全溶解，沒有醫用垃圾產生，無需後續滅菌、銷燬等過程。這是青島科技大學團隊的一項研究成果，僅用5天就完成了小試、中試階段的研究。看似迅速的背後，卻是李少香教授團隊與山東膜科瑞新材料科技有限公司、山東永聚醫藥科技有限公司協作技術攻堅，在前期技術儲備的基礎上誕生出來的科研成果。
“白色汙染是國家環保整治的重要一環，我們團隊一直開展環保塑料製品的研究。”李少香教授告訴記者，團隊希望通過長期科研進行攻關，實現塑料產品在水中快速溶解，以減少傳統塑料對於環境的汙染，這不但是國家環保戰略的需要，在產品市場中也存在極大需求。李少香教授團隊將此作為方向有了成果，採取共享專利形式在淄博成立了學科性公司，由教授團隊帶著科研成果入股，持續創新和升級，水溶衣物收集袋是技術和企業無縫銜接的產品之一。
2月下旬，這款醫院用防止病毒感染水溶衣物收集袋即完成了小試、中試階段的研究，甚至加快生產投送到部分醫院免費使用。據介紹，醫院用防止病毒感染水溶衣物收集袋的水溶溫度為20℃~90℃。該收集袋水溶溫度可根據使用環境的不同，調整在水中溶解的溫度。收集袋的使用可以防止病菌交叉感染，節省醫用垃圾處理過程。按照項目計劃，完成國家相關膜性能認證後，這款科技產品將擴大規模生產並推廣使用。
優秀專利轉化創造上億元價值
高校本身是科研專利的“富礦”，如何挖掘後產生實際經濟價值，而並非停留在紙面上的專利，不只是高校和研究人員關注的話題。在青島科技大學專利池中，從專利大獎到市場金牌，實際案例一點都不鮮見。青科大《一種縮短布洛芬合成工藝縮酮化反應時間的裝置及方法》，在2018年榮獲第十九屆中國專利優秀獎。該項目提出了新的縮酮化反應方法與裝置，縮酮反應時間由24小時以上降至8小時以下，使布洛芬產量增幅超100%，同時實現了縮酮的清潔化生產。依託此項專利技術的應用，山東新華製藥股份有限公司、淄博新華—百利高製藥有限責任公司，分別建成年產5000 噸、3000噸的布洛芬生產裝置，近三年累計新增銷售額超4億元，累計節省運行費用1.23億元，累計新增利潤超3億元。
“我們在做相關研究進行交流的時候，瞭解到縮酮反應時間制約著產品生產。恰好，企業本身有擴大生產的需求，卻苦於沒有找到優化生產工藝的技術。”朱兆友教授告訴記者，正是基於企業生產的切實需求，雙方之間一拍即合，開始了反應方法與裝置的研究。但當時，同樣的困惑也存在於國外，技術攻關能否取得理想效果，雙方心裡起初也有問號。從反應機理和裝備兩條線出發，團隊找到規律聯合實現了技術攻關，技術合同交易額達到2600萬。朱兆友說，經過後續不斷進行技術更新，反應時間可控制在3小時以內。這項技術的實施，提高了我國布洛芬產品的市場競爭力，所生產的產品在全國1200多家醫藥公司及醫院廣泛使用，還出口到多個國家、地區，對製藥與精細化工行業的“新舊動能轉換”具有重要意義。
【轉變】
從專利找市場，到圍著市場做課題
重視專利卻未能真正轉化，是不少高校共同的一大困擾。此前，教育部、國家知識產權局、科技部聯合印發《關於提升高等學校專利質量促進轉化運用的若干意見》，明確高校要停止對專利申請的資助獎勵，擠掉“水分”將重點投入到專利轉化上。與拿著專利成果找市場做法不同，長期以來，青科大轉向圍繞市場需求做文章，既保障了企業對科研的訴求，又提升了團隊的實際科研效率。在朱兆友教授看來，以市場為導向把科研放入企業一線，可以在解決一個問題的過程中，可能發現另一個值得研究的課題，科研也就更具有現實意義，效率更高、針對性也更強。
正是得益這種“服務需求”的模式，青島金王才迅速成長了起來，把小蠟燭做成了一個大產業，從小企業成長為國內上市公司。青島金王在早期生產出口美國產品時，因無力高價購買國外核心技術而面臨困境，青科大為其定製開發了高分子蠟技術產品，並僅以20萬元低價轉讓，然後持續助其開發新產品，打造了今天世界最大的蠟燭供應商上市公司。2014 年7月，青科大又與青島金王集團簽署戰略合作協議，共建青島市頁岩油氣增產地質與開採工程技術重點實驗室。
實際上，從這種模式收益的企業，何止於青島金王一個。截至目前，依託青科大成果轉化或提供核心技術上市的公司達7家，註冊創新型“學科性公司”近80家，孵化科技企業300餘家，所孵化企業近三年銷售收入近1100億元。從近三年數據看，青科大共有41項專利實現技術轉讓，合同金額超過4億元。在41項專利技術轉讓中，服務青島本地企業14家，佔比34%；服務山東企業29家，佔比70.7%，合同金額約佔總合同金額的97.8%。
【孵化】
為科研團隊做專利轉化“店小二”
“有相對寬鬆的科研環境以及轉化環節的保障，科研人員只需一心撲在科研上，由專人來協助完成成果的轉化。”朱兆友教授告訴記者。從對接企業需求到成果轉化的過程中，青科大更像每個科研團隊的“店小二”，專門成立了由校領導任組長的科技成果轉移轉化工作領導小組，統籌成果管理、技術轉移等工作。校內設立合作發展處，作為負責科技成果轉移轉化的專門工作機構，並配備專崗工作人員。同時，科技成果轉化在學校發展戰略全局的高度統籌推進，力求構建可持續、富有成效的政產學研合作模式，推動科技服務模式轉型，解決行業產業重大問題。
實踐中，青科大逐步形成“成果轉移中心+熟化中心+地方研究院+科技特派員”的技術轉移服務體系。學校擁有省級技術轉移服務機構，每年組織項目對接、路演等300餘場次。針對科技成果從實驗室到產品過程中技術集成和中試熟化的關鍵環節缺失問題，成立了科技成果集成熟化中心，並作為青島市科技局兩個成果轉化熟化試點之一獲得1200 萬元支持。學校還建立了300人規模的科技特派員隊伍，長年開展科技項目推介和技術服務。依託新材料科技工業園建設了山東省聚合物新材料創新創業共同體，打造聚合物新材料產業集群。
此外，多層次科技創新平臺的搭建，也保障了科研成果的及時輸出。目前，青科大有8個國家級創新平臺， 3個省級協同創新中心和45個省級重點學科、重點實驗室、工程技術研究中心。圍繞校企、校地合作，建有12個校企聯合研發中心、6個地方研究院。在此基礎上，學校又建設了多元化創業孵化平臺，通過與政府、企業合作等多種方式建有大學科技園、橡膠谷、新材料科技工業園等3個國家級孵化器。其中，橡膠谷園區裡聚集化工橡膠企業328家，8個國家級和63家省市級研發中心等創新服務平臺，集科研教育、企業孵化、會展商務、文化博覽、信息、中介等六大功能於一體，與學校緊鄰形成科教產融合生態圈，科研人員敲敲門就可與企業對接。
不讓專利成果只停留在一張紙上
“在青島科技大學教師中一直盛傳著這樣一句話：不找校長找市場。面向區域經濟與行業發展，以‘接地氣’的方式尋求發展成為學校科研工作者們多年來一致認同的工作準則。”青島科技大學黨委書記馬連湘此前介紹說。為了不讓專利停留在紙上，如今青科大已然探索出了三條道路。第一條是科技成果轉讓加持續技術服務，如2018年將“酮肟法鹽酸羥胺全水相合成工藝”獨家轉讓濰坊新綠化工，以“技術轉讓費+銷售提成”的方式，獲得技術轉讓經費2.2億元。第二種是技術入股組建學科性公司，將科技成果“植入”企業，逐步形成了“鼓勵教師推出成果—帶土移植—註冊學科性公司—轉化成果創造效益—教師股權激勵—技術再創新再升級”的科技成果轉化路徑。第三種則是校企共建研發中心，實現從技術研發、中試到產業化的無縫銜接，解決了科技成果轉移轉化最後一公里問題。
在科技成果轉化激勵力度上，青科大一方面加大了收益激勵，橫向科研經費的日常使用實行項目負責人負責制，橫向科研經費到校後，學校只按單個項目實際到賬分段提取管理費，100萬及以下部分提取5%，超過100萬元部分提取3%，其餘全部由項目負責人分配。另一方面，積極落實以增加知識價值為導向分配政策，學校對在“學科性公司”中所獲股權或實施股權收益進行獎勵時，獎勵給創辦學科性公司的成果完成人（或課題組）70%的股權或股權收益，實施股權激勵。學校還強化了績效考核，青科大對以學校科技成果出資入股，學校獲得的股份與分紅，視同教師當年或次年的科研業績考核中的科研經費與科研工作量。近三年主持橫向項目到賬經費或轉化收益達300萬（理工）或100萬（人文社科）可以參評教授；近三年主持橫向項目到賬經費或轉化收益達100萬（理工）或30萬（人文社科）可以參評副教授，為科研成果積極轉化提供了更多保障。
“專利成果就像是科研團隊的孩子，在經過多年培養之後落地成才、造福社會，這種成就感是其他人無法體驗的。”青島科技大學合作發展處科長劉玉梅說，學校為教師科研攻關提供了寬鬆的環境，尤其鼓勵科研與社會服務、地方經濟發展結合，給與了學校政策層面、平臺層面的綜合加持，教師從事科研併成果轉化的積極性非常高。更何況，科研團隊在這個過程中還培養了一批人才，可以說形成了一個多贏的局面。
