“說你行你就行，不行也行；說你不行你就不行，你行也不行。”這句話用在哪，都沒有用在ZF機關裡最貼切。這個世界上原本就沒有什麼絕對的對與錯，用絕對的對錯標準，來衡量事物本身就是自己錯了。
01 懂規則=上面有人
機關單位，就象一棵到處都爬滿猴子的大樹，人人都想爭先恐後地往上攀高枝，下面的人向上看全是屁股，上面的人向下看全是笑臉，一不小心後面的笑臉，就會撞到前面的屁股上。
如果你在機關工作，那麼無論你工作能力多麼出色，做出了多麼大的成績，如果你不懂規則和上面沒有人，升遷名單裡不會有你，因為：
A、你太年輕，即你連30歲都不到；
B、你資歷太淺，即你到這個單位的時間太短；
C、你工作能力太強，功高蓋主，對領導已構成了有可能取而代之的潛在威脅；
D、你太不會“做人”，敢於直言，即不能象狗一樣的聽話；
E、你太不會“來事兒”，錢和色你怎麼也要出一樣啊！否則我憑什麼非要提撥你呀；
F、最後，領導說，論工作能力、成績、責任心等等各方面你都不錯，但沒辦法，你超齡了，我們也很可惜，希望你能理解。你還是沒戲。
想用你，年齡不是問題，45歲都可以參加竟聘，因為工作需要；不想用你，過35歲就沒資格參加竟聘，因為這是有量體裁衣的文件規定的；想用你，即使你票數不夠，有關領導會說：雖然票數少點，但這人業務能力較強；不想用你，票數要不夠正好拿下，票數即使夠了，領導會說：工作等各方面都沒什麼問題，但平時不太注重小節，如有時遲到、穿衣打扮跟別人不一樣、跟有些同志有矛盾等，但你卻無權打破沙鍋問到底，世界上很多事情，問明白了，只是讓自己和別人一起不自在。
02 得勢的≠能幹的
人生有三種困境：個人無法與他人溝通，意味著孤獨；人人都不想死，可是人人必定要死，這就意味著恐懼；實現慾望的能力，永遠趕不上慾望誘惑的能力，這就意味著痛苦。
上下級之間、同僚之間，最難相處的是關係。凡是個人進步不了的最體面的理由，是與領導關係沒處好，而處理關係，也便成了好多人眼中的第一能力和第一要務。
能幹的總有幹不完的活，不能幹的總是沒有活幹。幹得多的人犯錯誤的幾率就高，到頭來往往吃力不討好。少幹或不幹的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。世界上有那麼多的事情，你以為是為對方著想，而事實上，對方往往會恨你。只是因為，他想要的，不是你付出的。於是乎到頭來，苦幹的不如巧幹的，乾的不如看的，看的不如搗蛋的。
因而得勢的，不一定是能力強幹的，失意者不一定是能力有限的。對此，你不服不行！生氣也白搭！只是得到了一條經驗教訓：得意時，朋友認識了你；落難時，你認識了朋友。
03 唯女子與領導難養
和領導之間，沒有朋友可言，也不要把領導，當做哥們朋友。若是新相處的領導，對你親切有加，如果你站位錯誤，把自己放在他哥兒們的角色，說話沒輕沒重，那就大錯特錯了。用不了幾天，他會找一種途徑來讓你懂得，領導就是領導，部屬就是部屬，你們之間的關係其實並不是那麼回事，還沒有到那種無話不說的地步。
其實，唯女子與領導難養也。遠之則怒，近之則不恕，伴君如伴虎。疏遠領導，招人討厭，為領導做的太多，他會顧忌你，慢慢地親極反疏。其實人際關係，都是心理戰，要講究“邊界”效應，在親和疏之間把握一個度。
04 為何最後都成拼關係
人人都明白一朝天子一朝臣，伴君與伴虎的道理。想仕途、圖利益的，重上層領導關係；想瀟灑、重人緣的，拉哥們姐們關係。有本事沒關係的吃苦飯，沒本事有關係的跟著吃，有本事又有關係的不愁吃，沒本事又沒關係的，只看別人吃。
問題在於自認為有本事的人，未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關係，有了關係的，則不惜絞盡腦汁鞏固好關係。凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關係，沒有人認為自己的能力素質不夠，這是最體面的理由。但在領導面前，卻從來不會說自己是懷才不遇，朝中無人難做官。
05 學會變臉規則
在官場要學會變臉規則：做好人，靠的是一顆善良的心；做老好人，靠的是一張善變的臉。見到上司唯唯喏喏，這是逼出來的；見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的；見到部屬不苟言笑，見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。
平時你也要學著點兒，學會隨機應變，一天三變臉，因人而異，看風使舵，見人下菜碟，或許你翅膀硬了就會用得著呢！這是機關的立身之本、生存之道。儘管你很需要加強學習和身心調節，以提高工作效率。但你寧可在沒人時，瀏覽網上新聞聽聽音樂，你也不要在上班時間，專心看會報，否則每個一見面的人都會說：“嗨，你好清閒哦！”其實你腦袋那時正在飛速轉運。
久而久之，領導和同僚對你的看法就不好了。忙的科室，氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅”不“活潑”；而閒的科室，來個外人或領導不在時，氣氛便活躍起來，抓緊利用這個機會海闊天空、說說笑笑、吹吹牛皮、侃侃新聞、議議女人……打發無聊。
加班等於敬業，至於效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等於白加。星期六在辦公室上網看看，也算加班，而加班的總是固定的那幾個單位，有的單位從不見加班，但一樣運轉正常。“月亮走我也走”，領導到了下班時不走，下屬就不能理直氣壯地走。
對科室來說，離領導辦公室近的，往往是早上班晚下班、最後去吃飯的，離遠的辦公室，就不會顧及這些了。對個人來說，離領導距離遠的人，看領導身邊的人，總覺得那些人也是領導。
一個單位頭頭的秉性喜好，總會潛意識地影響到他的部屬。機關平時總議論某科室的特徵區別，但總能歸因到科長的因素上。因為領導是導向，所以時間長了，領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。
06 大小人物的區別
前者制定規則，而後者只能遵守規則。機關辦事是有規定按規定辦，沒規定按規矩辦，沒規矩按領導指示辦。
即使是屁大的事，你也得按照程序走，即使是誤了事，板子也不會打到你身上。所謂領導的左右手是：一隻助手，一隻打手。想管理好一支隊伍，關鍵是把正確的人，放在正確的崗位上。他們有時候是天使雷鋒，有時候是妖魔鬼怪。其實，他們原本都是普通人，但做了官就不一樣了。
07 別人為貴
即使你忙得上火、煩得要命，或者急趕文稿神思遠遊，可別人進門和你打招呼或叫你辦事，你還得丟下一切，迅速調整狀態熱情應對，否則別人可不管你忙不忙、煩不煩，否則，沒有看法才怪呢！
08 其實一切為了某人
誰都想責任少擔點，事情少做點，麻煩少惹點，好人多做點。因而多數人做事的原則便是，對自己沒好處的事，能推則推；惹麻煩的事能躲則躲；得罪人的事，絕對不做。
這個世界上有很多事情，人之所以去做，其實不是這件事情有多重要，而之所以去做，那是因為某一個人去做的。失去了值得去做的人，一切就都沒有意義了。
機關能幹的總有幹不完的活，不能幹的總是沒有活幹。幹得多的人犯錯誤的幾率就高，挨訓的機會也多，加班的次數多，得罪人的概率高。少幹或不幹的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象往往比較好，年底測評時往往得票較高。
09 世界就是周邊幾個人
世界說起來很大，中國人說起來很多，但是每個人迫切需要處理和對付的，其實就是身邊周圍的那麼幾個人，整天相互琢磨的，也就那麼幾個人。
明知道有些人不把開會當回事，但不能不打上他的席位卡，因為這是他的政治待遇。領導的話，再不中聽也要聽，即使你聽的很不順耳，也要自覺不自覺的拿回來給自己洗腦，不然你會不自覺的流露出牴觸情緒，這是每個做下屬的大忌。
誰先粘事誰倒黴，別以為一件事情你按程序轉辦、吩咐、落實了，就萬事大吉了，其實最後還有好多擦屁股的事，要你處理，誰讓你是綜合辦的，事情是你向下交辦的，最後的句號還得你來劃圓。
能寫的往往不如跑腿的，能幹的往往不如能吹的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。
若是領導的領導批了領導，作為被領導的你，就得小心領導拿你當做“出氣筒”了。當然，你要覺得窩火，你也可以繼續往下轉移，可以再找被你領導的人發一通脾氣，指責他“怎麼搞的！”如果沒有，那就打落牙齒往肚子裡咽，誰讓你的官最小呢！此時，有經驗的老婆發現，其老公臉上陰到多雲，一般都會知趣地走開、儘量離遠一點兒，官場也一樣，因為伴君如伴虎嘛！
10 假話都是違心的真話
在辦公室通常聽不到牢騷怪話，比如報紙上登出某地，又揪出了一個貪官，你只能選擇腹誹，恨在心裡。如大放厥詞、口無遮攔地進行猛烈抨擊，有人會認為你是在含沙射影，指桑罵槐，曲高和寡。
你在表明自己愛和恨的同時，實際上是在孤立自己，很有可能成為他人尤其是領導設防的對象。要議論，就議論美國的克林頓，伊拉克的薩達姆。所以經過辦公室的歷練後，人人都會把握住“說古不說今，說外不說中，說遠不說近”的原則。
謹記：水深則流緩，人貴則語遲。言多必失，禍從口出。假話都是違心的真話，是人際關係裡的重要調和劑。是非窩裡；人用口、我用耳。熱鬧場中；人向前、我退後。辦公室裡的生存哲學是：聽人說話只信一半，那是聰明；知道哪一半可以相信，那才是精明。如果你學問太多，一定無人理睬你；如果你學問太少，沒人會看得起你，你只要看起來比周圍的人，多那麼一點學問就夠了。
