100位制造业高层谈企业数字化转型（三）
核心要点：
1、中小微制造业企业，逐渐走向个性化、定制化、私人化的时代。
2、工贸行业因多品种、小批量生产的特性，导致产生工序繁琐、人力成本高、数据大量积压等众多管理问题。
3、数字化转型帮助企业解决成本控制、业务流程、数据分析、企业管理、工作效率这五大方面的管理难题。
4、五个真实案例，制造业高管讲述工贸行业数字化转型前后的鲜明对比。
在如今网络发达，信息流通的速度难以想象。一个小小的差评，就有可能毁掉企业砸了数万元才累积的品牌效应。「顾客至上」已经不再是一个空头支票，而是越来越多企业的重点目标，和实现差异化竞争的核心要素。制造业企业，尤其是中小微企业，已经从过去的大批量、大生产、大规模逐渐走向个性化、定制化、私人化的时代。
而作为多品种、小批量生产的代表，工贸行业的产品往往是由多个零件，经过一系列并不连续的工序加工最终装配而成，这样的行业特性导致工贸行业企业具有繁琐的工序、大量的人工成本和成千上万的数据堆积，让管理者非常头痛。
对于传统工贸行业企业来说，如何突破发展瓶颈，实现数字化转型升级？转型中又将面临哪些挑战？
基于这些实际问题，我们将聚焦来自工贸行业的中小微制造企业高层，听一听这些企业「掌门人」真实的声音，用真实案例、精准数据和亲身经历，为您展示工贸行业企业数字化转型前后的鲜明对比。
我们的问题很简单：
- 数字化转型前，最大的管理难点是什么？
- 数字化转型后，企业发生了怎样的变化？
针对这些问题，听听TA们怎么说：
成本控制问题
黄丽文 宏鸿眼镜总经理 温州眼镜协会副会长
“应收应付款是作为一个企业管理者最关心的问题。我们企业做了20多年，期间多少人在变动。我可以做到信任每一个员工，但是人多多少少都会有漏洞。如果无法有效控制成本，对于一个企业来说是致命的。”
管理难点：
我们的生产环节较多，多数环节需要人工操作，属于劳动密集性行业。数据量庞大，且在快速增长，面对海量数据，靠人工统计根本无法得到准确的数据，更不用说精确地控制成本了。
数字化转型后：
现在，我们能够实现系统规范的排产，杜绝乱生产、乱报工现象，精准核算工人的计件工资，这一点真的帮助我解放了很多。我们一年在人力成本上节约几十万是没有问题的。如果没有数字化系统为企业解决后顾之忧，我就不敢去接更大的订单，去占有更大的市场。
业务流程混乱
林泽靖 得力高总经理
“在数字化转型前，我们首先分析了公司存在的很多问题。对我来说，上系统不仅仅是系统的问题，更多的是系统能够契合整个企业的架构和发展状况，所谓的「三分软件，七分实施」。”
管理难点：
我们的生产比较混乱，从物料的在途信息和库存信息，销售订单的收集和下发，生产顺序先后等等信息都无法掌握，数据的准确性解决不了，导致往往一两个月才能看到财务报表。
数字化转型后：
整个业务流程的效率提升非常明显，大概提升了50%。在以前等到月中才能看到财务报表，现在随时随地就能看到，能够更加实时地掌握企业运营状况。
数据不准确
曾俊 柯灵展新 董事长
“以前我们信奉一条原则「肉烂在锅里」，我们做化工行业产品，也不会有人拿，所以很多时候帐算的都不明白。但随着业务发展迅速，数据分析的滞后性就显现出来了，很难在如此大的数据基础上掌握全盘情况。”
数字化转型后：
ERP的贯彻执行对于我们来说效果非常显著，从销售订单的产生、到物料库存信息、成品发货记录以及成本核算等，每一个产品信息，每一个客户的情况都清清楚楚。
企业管理
董拓辰 优宝儿童座椅 副总经理
“数字化转型前我们自己内部也有一套审批流程。但是人嘛，总是会随着自己怎么方便怎么来，管理、规定很难实实在在推行下去。公司规模小，不可能再抽调人专门去落实，久而久之，这些条条框框也就成了摆设。”
数字化转型后：
我们将整个业务流程整合到数字化系统中去，需要监管的，只是一些人为的操作。按照系统规范流程，规定就是规定，大大减少了管理成本。
工作效率
俞英 宏泰伟业副总经理
“数字化转型之前，就像瞎子一样，对于公司业务流程的每一个环节，员工做的怎么样了，到哪一个阶段了？都不清楚。现在通过数据，可以随时随地发现运营过程中的问题，对全局有了很好的把控。”
管理难点：
以前销售订单传达靠手工签字，再经过一层层领导批准，走流程就要走两三天，耽误生产。而产品数量越来越多，人工记账不及时，也导致账目不准确，各个部门无法做好衔接。
数字化转型后：
在转型前期我们一度无从下手。产品种类很多，在分类、编码都遇到了很多困难。员工们不仅要完成手头上的工作，还要对数据进行梳理，也遭遇了很多挫折。但数据整理完毕，系统运行起来之后，大家的感触非常深，工作效率提升了30%，我们都切实地体会到了数字化带来的好处。
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