文 | 末安笙
在互聯網時代，從溝通的角度來來講，我們需要鏈接的人和資源越來越多，一個人需要和不同的人協作，比如同部門協作、跨部門協作、甚至跨組織跨公司協作。
在這樣的情況下，精準的找到合適的合作方，一起定義問題，一起高效地解決問題，成了一個人不可或缺的能力。如何才能讓自己快速的擁有解決問題的思維能力？劉sir《搜索力》這本書幫我們解決了這個問題。
他提出的搜索力，就是這樣一種連接各方面資源的能力，這項搜索力不同於以往的網絡搜索，而是一種聯合多方力量、考慮多種維度的情況下，提出問題、解決問題的思維能力，是一種幫助我們在關鍵時刻做出有效決策的能力。
作者劉sir正是靠著這種搜索力成功逆襲的，他輟學後做過很多職業，從農民工到總經理再到總裁，後到明星創始人，他的履歷豐富到讓你無法想象，他以驚人的速度成長，通過高超的搜索力，迅速鏈接各個領域的專家，成為李開復、樂嘉、羅振宇等大咖的幕後推手。
這本《搜索力》向我們傳達的是一種思維方式，讓我們快速的找到問題的關鍵與核心，提高自己的眼界，發現別人的需求、對接不同的資源，順利解決工作、生活、人生中的各種難題，那我們該如何培養搜索力呢？
一、向內搜索，明白自己內心真實的渴望
老子說：“知人者智,自知者明”。一個人只要真正的瞭解自己，才能獲得更好的發展，認識自己，是智慧的開始。美國著名心理學家布里格斯和邁爾斯的理論，提出了幾個維度，讓給我們能夠了解自己：
1、我們與世界怎樣互動；
2、我們會留意到什麼樣的信息；
3、我們的決策方式；
4、我們會選擇怎樣的風格去生活。
這其實和我們我們的內在驅動力有關，內心真正想把一件事做好的慾望，才是真正能激勵自己和調動積極性的方式方法。但有時候，我們的自我認知會存在偏差，這個時候，藉助他人的力量了解自己的真實想法，多聽他人的意見，可以讓我們注意到自己因為種種原因因而沒有留意到的外界反饋，面對真實的世界，面對真實的自我，及時的調整心態。
在遇事不決的時候，可以藉助外力搜索自己內心，一步步打開被意識封印的潛意識，找到自己的真正意願。
二、向外搜索，建立核心競爭力
有句話這樣說：一個人與其有錢，不如讓自己變得值錢。不管是在職場還是在自由職業，都要打造自己的專屬核心價值，這樣，就會讓自己的路越走越遠。
現在隨著互聯網的發達，所有信息、知識、資訊都可以從網絡上獲得，在這樣的情況下，一個人的核心價值在哪裡？就在於我們是否能更加有效的鏈接資源，一個人鏈接資源的能力，決定了他的價值。
鏈接資源的能力可以包括三個維度：
1、鏈接的資源是否足夠多；
2、鏈接的資源是否足夠優秀；
3、鏈接資源的方式是否足夠高效。
互聯網時代，一定要打造自己的個人品牌，一定要有自己的標籤，自己的標籤越清晰，優勢越明確，對接資源的效率也就越高，想要打造標籤，就要在一個點上不停的深挖，精耕細作。
不論我們做什麼，都要打造好自己的標籤，經營好自己。當我們站在更高的維度，最大限度地把觀察對象抽象化，建立事物之間最頂層的相關性，不要被自己已有的資源侷限住。當我們能站在一個更高級的維度去看待所謂資源，並把這種思想和自己的日常工作結合起來，堅持一段時間就會發現，後來就不是我們去找資源了，而是資源來找我們了。
三、借力打力，用別人的力量解決自己的問題
一個人能力總是有限的，每個人都不是全知全能的，在核心價值之外，有時候我們要完成一些整體的、複雜的綜合項目，在這樣的情況下，我們總是要尋求合作或幫助，但現實生活中，無論是管理者， 還是普通員工，都很容易陷入一種自己無所不能的幻覺裡，人一旦陷入這種幻覺裡，就有可能開始閉門造車。
我們都處在一個團隊中，每個團隊中的都應該各司其職，在項目管理中，我們一定弄清楚以下幾個問題：
1、項目的目標是什麼?
2、有哪些人跟你配合?
3、我們有哪些短板?又有哪些優勢?
4、其他人各自都有什麼優勢和劣勢?
5、每個人都應該發揮哪方面的優勢，來完成這個項目?
6、有哪些關鍵點需要把控?如何防止項目執行的風險?
7、我們在項目中的位置是什麼樣的?
弄清了這些問題的答案，你在具體推進項目的時候，才做到心有乾坤、收放自如。和人配合，切忌一切事情都親力親為。在和搭檔合作的時候，按照下面的方法合作，事情會更加順暢。
1、讓對方認識到這件事的意義和價值。
2、保持對方的熱情。
3、建立動態平衡。何為動態平衡？簡單一點說，就是在合作項目本身，有一些東西是不能變的，不能變的就要去守住原則，可變的就和對方商量，如何進行調整。
4、允許別人犯錯。
一個聰明人未必要什麼都會，什麼都精。聰明人的聰明之處，可能就在於他知道要去找另一個能幫他解決問題的聰明人，用好的工作方法和溝通方式，在相互協作中把事情辦成。
聰明的人不是知識淵博的人，而是知道用簡單、快捷、有效的方法找到答案的人。劉sir提出的《搜索力》就是這樣一種思維能力，將自己的的需求和資源連接在一起，用持續精準的努力，撬動最大的可能。
